作者文章归档：苗兆光
在激流与暗礁当中，企业如何克服焦虑与恐惧？
当前，中国社会似乎存在着一股焦虑情绪，企业和管理学界也概莫能外。
我们的焦虑在于：时代变化太快！我们不但无法预知一个新时代何时到来，更无法判断它何时结束。
现在有很多对于新时代的描述，例如：“工业时代结束了，互联网的时代来临了；个体时代结束了，共享的时代来临了；雇用时代结束了，合伙的时代来临了”，等等。
于是，管理学界和企业界就开始焦虑：“我怎么才能跟得上这个新时代？”朋友圈里持续传播着一篇文章《时代抛弃了你还不会跟你打招呼》，这个标题击中了人们的痛处：担心自己落伍了，...
我们给企业做咨询，自己最大的局限在哪里？我们没有大企业的体验，如果稍不留神，教给企业的其实小企业的方式和思维；如果这种思维和方式被客户固化下来，那他们就永远做不大了。
这个问题引发了我的思考：到底大企业的思维和方式是什么？现在，互联网、自媒体、管理圈都在讲：小企业应该怎么管？大企业应该是怎么回事？小企业要重机制、大企业要靠管理……诸如此类的句式很多，言之凿凿的说法也很多。但是正如任正非先生所讲的，你要想成为大企业，必须按照大企业的方式去思考。如果小企业永远按照小企业的方式玩，它怎么能够成为大企业？这其中包含了一个很关键的命题，即我们怎么做到在企业小的...