作者文章归档：张珊
高端人才招聘从意识到落地（三）
本文整理自陈庚老师主讲的华博咨询线上课程《高端人才招聘从意识到落地》
接下来我们具体的分析一下高端候选人他的具体的需求有什么特征？我们大约从4个维度去给大家分析。第一个维度是收益。这个收益可以是钱，也可以是一些非现金的收益。这里头包括什么？第1点是薪酬，可能有些小伙伴说了高管的薪酬都好几百万了，他还想要上千万吗？我跟你说是的，我跟一些高端的人沟通过，确实是这样。他已经是几百万年薪了，他还希望能够实现财富自由，他需要上千万，甚至要股票，他对薪酬的期望其实还是蛮高的。当然在疫情这个阶段，很多高端候选人如果他要去换工作，可能也对薪酬没有这么高的期望了。他可能...
高端人才招聘从意识到落地（二）
本文整理自陈庚老师主讲的华博咨询线上课程《高端人才招聘从意识到落地》
接下来我们看一个招聘的满意度调查，这其中有20%的业务经理是不满意的，他觉得招聘工作做得不好，有80%的业务经理觉得还是不错的，但是CEO不满意。这是为什么？是因为他这20%不满意的业务经理都是核心的重点部门或者是创新的新业务的部门，是CEO非常看重的。而这些他们的经理不满意，也就势必导致CEO是不满意的。所以你只去看一个招聘的满意度，这个还是不够的，你可能还要看是哪些部门不满意。
说这么半天我们的战略和HR的业务之间的联系，我们为什么要做这样的联系？这其中第一个原因就是你只有这样...
高端人才招聘从意识到落地（一）
本文整理自陈庚老师主讲的华博咨询线上课程《高端人才招聘从意识到落地》
今天的主题叫高端人才的招聘从意识到落地。可能很多人都有同样的感受，数量上来讲，高端人才可能只占你招聘工作的5%，但是从工作量上来讲可能要占很多的时间，甚至花了很多时间还不一定有成效。
你很多的时间和效率都浪费、消耗在高端人才的招聘上。为什么会这样？第一个原因是高端人才他不是主动去投简历的人，你找到他就很不容易。同时他可能在某家公司里只有这么一两个人才供你选择。第二个原因是他们的一些需求、他们的一些想法，可能不只是钱的问题，他还要考虑很多长远的东西。当你跟他在沟通的时候，如果他问你一...
老板如何挑选职业HR（四）
本文整理自孙长苓老师主讲的华博咨询线上课程《老板如何挑选职业HR》。
所以刚才我讲的这几个方面就是HR的成功和你与老板的关系非常重要。我们并不是一味的去妥协、去迁就、去当和事佬。但是我们要对自己有一个审视，该自己调整就调整。总而言之，我们的工作的成败在很大的程度上要取得老板的一个支持，这一点是在我们做HR的内部达成的一个共识。再一个问题就是今天我们谈的最后一个问题，做好HR自身的基本功，就是说自己的各方面得过得去。所以我觉得这里面也有4点，重点我来说一下。
第一点，作为HR不管多高的一个职位都要时刻学习。就拿我本人来说，我是做了20多年的HR了，我老跟我...
老板如何挑选职业HR（三）
本文整理自孙长苓老师主讲的华博咨询线上课程《老板如何挑选职业HR》。
我刚才从6个方面讲了老板挑选HR的通用标准。虽然这里讲的不是人力资源的6个模块，但是实际上是老板一般来讲对HR的领导人的一个通用的要求。那么接下来我再来讲一下和老板挑选hr相关的问题，我主要是讲三方面。
第一，老板挑选HR的标准与公司的使命的关系。为什么要讲这个？因为公司的发展是有阶段的，比如说公司的初创阶段、公司中间的发展阶段和公司后面的守业阶段，在各个阶段公司的任务是不一样的。公司在这一阶段面临的当前的任务也使得老板来选择HR的标准是不一样的。我们HR如果此时你进到公司了，你的当前...
老板如何挑选职业HR（二）
本文整理自孙长苓老师主讲的华博咨询线上课程《老板如何挑选职业HR》。
第三点通用的规则，我是觉得要有极强的一个缜密观察和分析的能力，以及你的思路要有大局观。有大局观的人其实就是有一个历史观、有前瞻性。我们举个例子来讲，咱们年轻同志肯定都知道，像邓小平他看问题、看中美关系，能看到100年。当然了我们现在不是讨论这个问题，我就举这个例子，也许这个例子不是很恰当，但实际上我们做HR一定要有一个大局观，不是简单的重复或者是模仿别人的工作。我举个例子，17年前的非典，跟这一次的疫情有很多的类似之处，不过当时的重点就不像这次在武汉在湖北，而是在北京。那么在北京有很多的...
老板如何挑选职业HR（一）
本文整理自孙长苓老师主讲的华博咨询线上课程《老板如何挑选职业HR》。
关于“老板如何挑选职业HR”这个话题其实并不陌生，属于人力资源六大模块其中的招聘。那么今天我们谈的话题——老板如何选我们，实际上也关系到我们具备什么样的一个条件，才能够让老板选择，并且也关系到我们在被老板选上以后，在公司如何能够长远的发展问题。过去20余年我一直在人力资源管理这个岗位上，其中有外企、有民企，后来又做了咨询工作。所以我想从外企、民企、咨询公司三个角度来谈一谈我的体会。我尽量用一些实际的案例来阐述老板如何挑选HR的这么一个问题，...
平衡记分卡教你玩出新花样（五）
本文整理自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生线上课程《平衡记分卡教你玩出新花样》。
当你用平衡记分卡的时候，你会发现能够客观上推动公司从高层、中层到员工的整个管理沟通和管理流程，它会稳步的让公司变得更高效。当然前提是有一个人比较精通平衡记分卡和战略地图，然后能够辅导公司把平衡记分卡和战略地图做得越来越精、越来越细，这是它的核心。所以我觉得大家其实不需要去学各种各样的理论，就把这一个理论学透了。目前国内的公司还没有做到全球化，或者说业态的复杂性也没达到那个程度，所以这一点就足够用了。目前大部分的企业在做公司管理的时候，要么是贪多嚼不烂，要么是固守...
平衡记分卡教你玩出新花样（四）
本文整理自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生线上课程《平衡记分卡教你玩出新花样》。
接下来比较关键的东西就是基于平衡记分卡的战略地图的企业应用。第一个问题，用战略地图解码，就是用平衡记分卡的战略地图这种方式对战略进行解码。大部分的公司都不缺乏梦想家，尤其是公司的老板都是梦想家或者叫做幻想家，富有有想象力，他们的主要的工作是什么？是建立公司的愿景以及制定公司的战略。但是大部分的公司制定了战略以后，在战略解码这个层面上是非常糟糕的。基本上就变成一个老板与员工的博弈，最后带来这种结果不好。那么怎么改变？就涉及到用平衡记分卡做战略解码。战略解码的过程一...
平衡记分卡教你玩出新花样（三）
本文整理自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生线上课程《平衡记分卡教你玩出新花样》。
那么对于卡普兰来说，他认为所有的职业经理人都比较傻，所以给他提供的不是一个概念，而是提供一个公式，这样套公式就可以解决。他提供这么一个特别傻瓜的方法来做这个事，那么这样就把平衡记分卡和战略地图整个的结合在一起了。结合在一起以后，你会发现很多公司学了平衡记分卡在公司里面用的时候，实际上就带来好多问题。首先它没有标准，而它对流程的判断也不明确。因为在卡普兰的书里面，甚至国内有很多人写的书里面，其实对于实战这个点上，我认为有很多地方都有欠缺。所以在这种情况下，大家看到...