分类目录归档：领导力
第一部分：人工智能在未来社会的重要地位
人类的文明是建立在知识与科技之上的。离开了知识传承与科技延续，那么人类只能回归到茹毛饮血的蛮荒时代。所以，知识与科技是非常重要的，我们一时一刻都离不开它们。与时俱进中，人类的体能与智能是难以赶上智能机器人的。一个人类工人与机器人工人相比，有很多不如机器人的地方。速度、精确度、力量、正确率都不如机器人。人类生产的一件产品，无论是效率与质量方面，都不如机器人。这是事实，是不能否认的。事实胜于雄辩。如果有人反...
执行不是一种良好的态度，也不是一种责任感，而是要高质量地实现目标和目标。作为上级，我们需要从管理的角度来考虑员工的执行情况。新易咨询将从以下六点帮助企业解决执行力的问题：
1、理解需求
每个人都有五种心理需求，强度依次增加，即：接受、感激、欣赏、认可和赞美。了解员工的内在需求是提高执行力的开始。在这五种心理需求中，上级普遍忽视了员工的“感激和欣赏”，认为员工应该做好工作。同时，上级往往根据自己的能力水平来判断下属的工作效果，认为下属的工作效果很容易做到，不值得欣赏。因此，员工并没有得到应有的尊重。事实上，这五种心理需求不仅是员工的需要，...
从广告销冠到广告传媒企业卓越管理者：领导和管理的区别？必须经历的3重转变! 管理是管理事务，领导是领导人心。”
领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。
管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。
然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。我们从5个方面区分一下管理与领导！
如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。
如果一位经理人员领导行为过多，而...
在济南线下公开课上，经常有管理者向笔者抱怨员工执行力差，根本“带不动”。“你想做什么，不想及时做什么，都是应应付……”
当你一遍又一遍地抱怨团队执行时，你很可能会陷入“执行陷阱”。
只要工作做得不好，事情做得不好，都在用执行力差来解释。
但事实上，除了少数员工个人能力不足外，大多数所谓的执行力较差，80%不是执行本身的问题，而是其他问题。
有哪些问题？笔者总结了以下五点供企业家们参考：
1、目标有问题
目标是方向。当人们不愿意去做的时候，很可能是你的目标...
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王石：从芒格思想和长期主义看当代企业家精神
谈到查理·芒格，相信企业界都不陌生，尽管大家更熟悉的是巴菲特，就我个人而言，我去过不止一次每年的巴菲特股东大会，当然我作为被邀请的嘉宾是在台下的，所以我没有和巴菲特一块吃过饭，也没有和他畅谈过。但查理·芒格确实不一样，我和他不仅一块吃过几次饭，而且，还在一块交谈过。
约翰·麦克斯韦尔认为领导力就是影响力，并将领导力划分为职位、认同、业绩、育人、巅峰五个层次。深耕跨文化领导力领域的北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮、北京大学国家发展研究院助理研究员王进杰以跨文化领导力专家的角度对纪念版进行了重新翻译，并与《企业家》杂志记者分享了他们对领导力的理解。北京大学国家发展研究院EMBA校友也分享了他们在实践中对领导力的运用与领悟。
十周年纪念版
杨壮：不确定时代更需要领导力
领导力是一种永恒的智慧，无论身处何地，人们都希望自己能够拥...
实现企业业绩倍增，做好企业目标管理，是很多高管和企业老板都想要实现的目标。
但是如何做好企业目标管理，真正实现业绩的增长，对于企业高管和老板来说却是个头疼的问题。
那是因为很多企业在做目标管理时候陷入了一个误区：把目标管理当成了计划管理。
一般都是企业老板制定年度目标，然后将工作任务强行分摊给各部门，各部门再分摊到每个员工。
在这个过程中，始终没有员工的参与。因而，目标难以得到认可，执行起来会大打折扣。
如何真正地做好企业的目标管理，如何更好地落地企业的战略目标，是每个企业老板都要深入思考的问题。
在实施目标管理的过程中，新易咨询在长期的管理咨询实践中...
一，鹰与狐狸
管理寓言：山鹰与狐狸互相结为好友，为了彼此的友谊更加巩固，他们决定住在一起。于是鹰飞到一棵高树上面，筑起巢来孵育后代，狐狸则走进树下的灌木丛中间，生儿育女。
有一天，狐狸出去觅食，鹰也正好断了炊，他便飞入灌木丛中，把幼小的狐狸抢走，与雏鹰一起饱餐一顿。狐狸回来后，知道这事是鹰所做，他为儿女的死悲痛，而最令他悲痛的是一时无法报仇，因为他是走兽，只能在地上跑，不能去追逐会飞的鸟。因此他只好远远地站着诅咒敌人，这是力量弱小者唯一可以做到的事情。
不久，鹰的背信弃义的罪行也受到了严惩。有一次，一些人在...
店长标准化复制
是“一把手”工程
是老板将战略落地的关键岗位
不是店长培训一下这么简单
是企业创始人：
带领团队共同建立门店标准化
连锁企业人员流动率非常大，全国各地门店店长的能力水平也参差不齐。行业内以往的人才培养方式，基本依靠传帮带，让师傅带徒弟，去做裂变和扩张。“但快速被传、被帮、被带的标准化内容和执行体系是什么？如何保证每家店的标准体系都能快速培训下去，执行下去？如何确保标准化能够解放员工生产力？这都是店长标准化培养模式面临的问题。
连锁电玩城已经成为现代社会中不可或缺的一部分；未来，连锁电玩城可能会引入更多的虚拟现实技术和人...
同理心谈判，是一种站在对方角度考虑问题的谈判方法。站在对方层面，从对方的顾虑和利益出发，理解对方，进而达成共识共赢。
同理心在谈判中到底该如何应用呢？
01要换位思考，站在对方的立场，
探索对方行为背后的动机
换位思考，假如你是他，当你听到我方提出的条件和要求时会作何反应。
换位思考不仅仅是肤浅的理解对方，还要深入到涉及对方动机、利益所面临的现实问题。
你换位思考的深度越强，你打破谈判僵局的可能性就会越大。
当你站在对方角度考虑问题时，与其说你是在为对方出力，不如说你是在为自己谋利。
换位思考的目的是为了了解对方行为背后的原因和动机，但这并不意味着...