分类目录归档：领导力
上述内容实际上是讲企业的生命周期。第一个生命周期是企业的创业期。在创业周期，企业需要的是找到一个细分市场，并且在那个市场上能够持续盈利，以获得生存与发展的资金与资源。没有足够的资金与资源，创业企业是难以有所发展与壮大的。而有足够的资金与资源，就能扩大企业规模，改进生产方式，提高效率与效果，进一步降低成本，从而获得竞争上的优势。创业周期一般情况寿命是1到3年。第二个生命周期是成长期。这时的企业已经进入正轨，已经形成了自己的盈利模式，管理模式，企业文化模式，还有自己的产品与服务系列。成长周期，融资没有刚创业时的困难，企业还自留大量资金，扩大生产能力，改善流程方...
业务是流程，财税是结果。公司作为一个盈利赚钱的组织，业务肯定是第一位的，在公司赚到钱后，那么税收就成为最大的成本了，在我国的税收制度下，是属人加属地的方式，即人在我这，公司成立在我这，就需要纳税，主要也就是这三大税收。
增值税是我国第一大税种，都是需要企业足额实缴纳税的，主要有以下几档，3%、6%、9%、11%、13%，今年的小规模纳税人由3%降至1%纳税，所以小规模纳税人的税收压力是很小的，一般纳税人企业所得税25%，个税20%，如果全部足额实缴纳税那么也就是超过40%的税负了，这也就是说如果收入了100万元，那么纳税就是40万，老板最后拿到手里才不到60万元，这...
【古往今来成大事者必注重的两件事：修己、得人】
纵观古今中外那些成就一番大事业的英雄人物，再回顾参加工作26年多来所经历过或交往过的那些成就一番事业的企业家，发现他们的成功都依赖于对两件事情的高度重视：一个是修己，一个是得人。
这些人大多数都是很早就怀抱有成就一番大事业的雄心壮志，他们直到：如果自己想成就一番事业，就必须依靠各方面的人才以及人脉来帮助自己、支持自己，而这些人才/人脉不能等到自己做事的时机成熟了再去寻找和经营，而是必须在做事的时机成熟时，就有可用的人才/人脉已经准备好在那里可供调遣或启用，因此，他们在很早的时候，就特别注重对人才即人脉的观察、探访、结识、...
这两年因疫情等原因有的企业经营业绩不好，导致有的企业老总变得有些焦虑，尤其是小中型企业的老总较为突出。如果把经营企业称之为周期性的话，显然现在遇到的就是周期性的关键点也是过渡期。如同每个人一样有高潮期自然有低谷期，企业经营同样是这样起起伏伏。在整个环境中我们所能做的就是夯实基础，内练内功做好稳中求进。
短腿不足长腿补
经营企业看似千头万绪其实无非就是几点，外部营造好环境做好客户的维护和拓展，内部做好员工的思想工作和提高专业水平。好多企业在外部销售不好的状态下，多数是集中一切优势做好营销的拓展。而往往忽略了内部团队建设方面的工作，如同生病总认为找大夫开些药物吃就万事大吉...
导读：老板为什么经常批评你？有时候，明知道不是你的责任。 01 怎么种草呢
“种草”是一个网络流行语，本义为一种人工养殖草的方式;而在网络上，种草表示分享推荐某一商品的优秀品质，以激发他人购买欲望的行为，或自己根据外界信息，对某事物产生体验或拥有的欲望的过程;也表示把一样事物分享推荐给另一个人，让另一个人喜欢这样事物的行为。
简单地说，就是把自己喜欢的东西，天长日久地分享给别人，让人家知道有这么回事儿，以后需要的时候会记起这个东西，达到让人购买的目标。
所以我就想到了一个问题，那就是用种草的思维去改善企业的管理。
怎么种草呢...
有些人把当甩手掌柜，让下面的人自由工作看成了这是充分授权，这实际上是一种思想的误区。授权并不是把工作交给下属们后就可以不理不睬了。第一，授权要看对象。并不是任何人都适合授权的。有些人得到授权，能够实现上司的意图与命令。而有些人得到授权，可能会给企业带来损失与破坏。因人而异，因人授权，这是授权的第一个重要原则。第二，授权后，要有奖惩措施。授权后，如果得到授权的一方，能够圆满完成授权任务，那么可以给予适当的奖励与表扬。如果得到授权的一方，不但完不成任务，而且还造成了企业损失，或者是利用授予的权力搞乱企业，那么授权人要立即收回所授权力，以免造成更大的损失。同时，...
彭小东导师：打造战狼广告传媒团队的5大法则！
1、优胜劣汰
狼群并不是一个奉行平等的群体，而是有着严格的等级制度和优胜劣汰机制。狼群所捕获的食物，狼王或者说头狼享有优先权，接下来是大狼、巨狼来选择，剩下的残渣才会留给弱小的狼吃。假如猎物不够分，就再去捕猎，那些肚子没有吃饱的狼，一定会拼命进攻，否则，就很可能会被饿死，在狼群中会被自然地淘汰。在狼群中，唯有强者才有享有权力，即使是狼王也不能例外，当狼王年老体衰时，不管他曾经有多么显赫的功绩，也会被其他年轻力壮的狼所挑战，最终落寞地走下王位。狼群的优胜劣汰的确残酷，但却符合“物竞天择，适者生存”的自...
业务是流程，财税是结果，目前公司的类型大的分类可以小规模纳税人与一般纳税人公司，我们今天主要就是来讲一般纳税人有限公司的税收优惠政策如何长期享受，解决有限公司它们存在的许多税收难题。
一般纳税人有限公司一般是没有太多税收优惠能够享受的，针对增值税来讲不管在哪里都是需要足额实缴纳税的，而企业所得税除了西部大开发，高新企业，双软企业等其他优惠外，基本上都是按照25%来征收，最后还有公转私，股东分红的个人所得税20%，综合税负超过了40%这样可以合理的税筹吗？
增值税是国税，这个税种不管在哪里都是需要企业足额实缴的，不要想着买点什么进项就行了，现在的金税四期都快上线...
这两年老板不好当，尤其是疫情后，广告传媒公司有“伪高管”吗？什么是“伪高管”？具体的表现是什么？遇到了怎么办？广告传媒公司“真高管”和“伪高管”有什么区别？
从能力上来说，“真高管”更善于管理“张力”（tension）。其中比较普遍和典型的张力有六个：
第一、伪高管往往是局部视角（比如分公司视角、职能视角），真高管要具有CEO视角。更关键的是，真高管可以管理CEO视角与局部视角之间的张力，而不是那种只善于与CEO对话但无法落地...