分类目录归档:领导力

中国广告传媒老板的16大禁忌


 1、在中国越大的的老板越要看新闻联播,不要不看新闻,记住:要想把握经济命脉,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道,你也可以不看焦点访谈,如果你不是做石油和外汇的,甚至你都可以不去管类似俄乌局势,但是你不能不看新闻联播。

2、不要轻易相信合约或合同哪怕合约让你的律师看过了,公证处公证了都千万不要轻易相信。甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认,这笔钱你能不能拿出来,能不能动?而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁,无论香还是臭,在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中,更无论对方是谁。

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木已成舟2


  「深更半夜」木已成舟2​

  之前寫過幾次接班人已定,終於應驗,略做回顧

       

          (圖片來自鳳凰新聞客戶端)

  事发之前,她突然高校演讲,名动一时。

  ​事发之后,说是当时准备离职。

  ​事发之前,老板从不接受采访。多媒体的今天他最慷慨一次是包括主流媒体的文字采访,不允许拍照,就是几个书面问题。

  ​事发之后不仅上了央视,而且大批媒体记者集体公开座谈,也不允许拍照录像。

  ​老板毕竟...

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读《墨子》管理有感:天志下


 

    原文:子墨子言曰:“天下之所以乱者,其说将何哉?则是天下士君子,皆明于小而不明于大。”何以知其明于小而不明于大也?以其不明于天之意也。何以知其不明于天之意也?以处人之家者知之。今人处若家得罪,将犹有异家所以避逃之者;然且父以戒子,兄以戒弟,曰:“戒之!慎之!处人之家,不戒不慎之,而有处人之国者乎?”今人处若国得罪,将犹有异国所以避逃之者矣;然且父以戒子,兄以戒弟,曰:“戒之!慎之!处人之国者,不可不戒慎也!”今人皆处天下而事天,得罪于天,将无所以避逃之者矣;然而莫...

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木已成舟1


  「午夜时分」木已成舟​​

           孟晚舟轮值董事长https://ishare.ifeng.com/c/s/v006RGCegJ6ZCBp7F9M7covpufa3IksnMW6--dBGkXAXBOFXPKSeBrpk8as66el-_g53mj?spss=np&channelId=SYLB10NEW_TOP&aman=dmd9en861i601na80rb32&gud=62c447K657

  接班人是一个老大难。

  ​从琼斯到韦尔奇再到伊...

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广告传媒领导若真不懂这7条最基本的潜规则,你还谈什么管理?


 广告传媒企业的管理是一项非常富有挑战性的工作,广告,创意,策划,设计,提案,成交,媒体选址修建,客户服务,财务、人事行政等等;在任何一个广告传媒企业,管理永远都是头等大事,想要把它做好,真的有很大难度的。这不仅要求广告传媒管理者具备相关的能力,以及员工的积极配合,更需要懂得管理的“潜规则”。只有这样,广告传媒企业的管理才会变得更有成效!

什么是管理?它是一大堆技巧和窍门吗?还是一大把商学院传授的那种分析工具?毫无疑问,这些东西确实很重要,一如体温表和解剖学之于医生。管理的发展和历史(包括它所取得的成功和所面临的问题)告诉我们,管理首先是少数几条关键的...

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打造金牌营销团队的五字箴言


  如今什么都是这有宝典,那有秘传,就让我们一起看一下,打造金牌销售团队的五字箴言吧。销售队伍的管理,就是对人的管理。如何让队伍里的人积极做事,用心做事,才是管理的真正目的。

打造金牌营销团队的五字箴言

 

  第一个字:比

  销售队伍内部一定要形成“比”的氛围:落后的比先进的;业绩差的比业绩优秀的等等,只有这样,整个队伍才能产生一股向前冲的动力,始终保持活力。

  想要形成“比”这样的一种氛围,可以采取下面的方法:

  1、定期公布法:无论是考核销售额或是开发进度,或者其它指标,在队伍内部定期的将各人的指标公布。这样做比较直接,对优秀的...

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【献礼全国两会】房地产行业先模人物谢良鸿


献礼全国两会】房地产行业先模人物谢良鸿

 

 

谢良鸿,中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长,国家科技部、深圳市人民政府颁发的500强商学院最认可智库专家,中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报社人民网),上海报业集团鲸平台智库专家。 一、个人简介 谢良鸿,清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士,中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长、客座教授,清华大学培训专家,浙江大学校外教师,西交利物浦大学校外导师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,培训杂志特约研究员,国家科技部、深圳市人民政府颁发的500强商学院最认可智库...

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2022年广告传媒企业千万要小心“伪高管”搞垮公司!


 尤其是疫情后的这两年老板真的不好当,广告传媒企业有“伪高管”吗?什么是“伪高管”?具体的表现是什么?遇到了怎么办?广告传媒公司的“真高管”和“伪高管”究竟有什么区别?

高管成长只有一条路?就是不断完成业绩目标!因为对高管的要求就是绩效,绩效,绩效。事实上,如果只会拼绩效,那可能就真是个“伪高管”。而“伪高管”的诞生,就会导致广告传媒企业终究只是一个团伙。下属跟着老板就图两件事,第一个有肉吃,第二个能学到东西。当高管两样都没有的时候,...

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管理寓言故事:骆驼与宙斯


 

  管理寓言:骆驼见牛炫耀自己漂亮的角,羡慕不已,自己也想要长两只角。于是,他来到宙斯那里,请求给他加上一对角。宙斯因为骆驼不满足已有庞大的身体和强大的力气,还要妄想得到更多的东西,气愤异常,不仅没让他长角,还把他的耳朵砍掉一大截。

 

寓意:这故事说明,许多人因为贪得无厌,一见别人的东西就眼红,不知不觉连自己已具有的东西也失去了。

 

管理点评:记忆犹新的一个故事讲的是一只猴子捡了芝麻丢了西瓜。如果不是猴子贪得无厌,怎么会捡了芝麻丢了西瓜?最后什么东西都没有捡到。猴子如此,人的本性也如此。猴贪吃,人贪财。在微信视频号演绎的女方婚嫁需...

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中央军委下辖机构(最新)名单一览【2022年2月】


 中华人民共和国中央军事委员会,简称国家中央军委或国家军委,领导着全国的武装力量。

 
《中华人民共和国宪法》第三章第四节规定:中华人民共和国中央军事委员会领导全国武装力量。中央军事委员会实行主席负责制。中央军事委员会每届任期同全国人民代表大会每届任期相同。中央军事委员会主席对全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会负责。
 
 
中央军委下辖机构职能部门
 
7个部(厅):
 
中央军委办公厅(主任:钟绍军 副主任:冯迷军)
 
中央军委联合参谋部(参谋长:李作成 副参谋长:马宜明、邵元明、...

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