今年年初，美国《Fast Company》评出2010年度世界最具创新力公司50强，深圳企业华为、比亚迪赫然在列，这是前20名中仅有的两家中国企业。纵观30年来中国公司的成长轨迹，在各种不确定性之外，创新能力是一大批非垄断企业得以迅速发展的核心竞争力。无论是技术、体制还是运营层面，缺乏创新的公司，在不成熟的中国市场被淘汰的概率是很高的。

　　从全球范围来看，在过去10年里，为了更广泛地吸收创意、加速创新，更好地掌握顾客需求、把握市场机会，“开放式创新”应运而生，IBM、宝洁等公司为开展“开放式创新”提供了典范。根据对这些企业的观察，我…

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　　十几年前，美国卡特彼勒、德国利勃海尔、日本小松等这些知名的跨国工程机械巨头曾占据了中国工程机械行业90%的份额，而如今以三一重工、中联重科、徐工、柳工为代表的中国本土创新型企业已经反转了剧情，除稳固本土市场之外，它们还在积极进行海外扩张。

　　中国工程机械行业的这些公司只是中国新型工业企业的代表，我们将其称之为中层市场创新型企业，它们主要是新兴的B2B企业，还有一部分B2C公司，擅长推出价位较低但质量可被客户接受的产品。在中层市场创新型企业中，既不乏私营企业，也不乏国营企业，它们都面临巨大的竞争压力，这些都迫使它们注重成本控制、结构精简以及市场反应快速灵活。此类创新型企业都迅速地将…

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　　在长期的管理咨询过程之中，我们经常会向客户提醒，精彩的创意并不等于对公司有价值的创新。创意可能是来自个人智慧、艺术家或是企业经营者，而商业概念上的创新，却是成功地运用新的想法、新的理念，从不同的角度突破行业里传统想法的禁锢，或者从大家公认为不可行的一些角度出发，去思考新的理念，开发新的产品和服务。

　　创新也不等同于技术进步。不可否认在创新与创意之间，研发肯定是中间很重要的一环，但是绝对不是单独的一环，因为我们一直强调创新是一个系统工程。技术上的创新，有人把它称为变革的突破点。但是如果缺乏良好的配套商业模式，技术的进步永远只是单纯技术的革新，根本无法实现广泛的商业价值。甚至有些时候…

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　　作为一名经常帮助中国民营企业的管理咨询从业者，时常会有企业家就企业发展过程中遇到的问题来请教我，通常这些问题都围绕着如何让企业高速发展的主题。似乎在中国的民营企业家思想深处，“规模”是“龙门”，一朝及第，企业在往后的经营中遇到问题都可以通过自身的规模优势迎刃而解。不错，过去的十几年，中国经济水涨船高，这种市场从外面托着企业所“托”出来的速度可以替代企业自身的能力，来推动企业快速成长。但宏观经济总有周期，当一个经济体开始降速时，即使是已经位于行业领先地位的企业也会面临巨大的挑战。而这个时候，企业的内在能力，就成为了一块…

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　　在研发上投入得越多，企业就越具有创新性吗？根据中国的《新技术企业认定管理办法》，研发费用总额不低于年销售收入的3%?6%就可以认定为高新技术企业，但实际上，企业的财务业绩与创新投入，两者之间并没有必然的因果关系。

　　根据博斯咨询公司最近的《全球创新1000强》的研究显示，以苹果公司为代表，2010年其研发投入只占销售收入的2.7%，在创新1000强企业中排名70位，但却在收入增长率、利润增长率和股东回报等方面实现了全面的超越。而以医药为代表的许多企业投入了巨额研发资金，但结果却不尽如人意。

　　创新其实也需要进行系统化的管理，不仅只有技术公司面对创新管理问题，其他公司也面对…

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　　从雷士照明董事长兼CEO吴长江、李宁公司CEO张志勇，到拉手网CEO吴波，这三位中国内地知名高管的离职与被离职热闹了2012年整个夏季。在大家都在关注各种离职背后的细枝末节之时，我们不如多花些时间来想想续任CEO的问题，毕竟在旧人离开之后新任CEO的选择和继承将更加任重道远。怎么才能找到最适合的新任CEO人选？是从外部招聘还是从内部提拔？这个问题无疑是摆在企业董事会面前最直白的问题，通过观察全球CEO更替的现状和趋势也许能对自身企业的选择有所帮助。

　　博斯公司连续12年针对全球规模最大的2500家上市公司展开的CEO更替调查的最新调查结果显示，内部提拔CEO占到新任CEO中的绝大…

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　　2008年，对多数企业而言，无疑是特别的一年，金融危机对公司CEO—企业最高执掌官的更迭有何影响？

　　据博斯公司全球CEO继任情况的第八次年度研究调查报告，尽管受金融危机的影响，CEO离职原因与以往年度仍保持高度一致。在所有参与研究的361例离职事件中，180例是正常离职（退休、病退、计划内离职），127例是被迫离职（业绩不佳、道德问题、意见分歧），54例是由并购带来的。与之对比，2007年有346位CEO离职：其中169位是正常离职，106位是被迫离职，71位在并购后离职。这项调查研究了2008年1月1日全球市值最大的2500家上市公司。

　　CEO离任趋势
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　　民营企业不仅需要创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围，还要建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，同时不断强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。

　　在民营企业中，比较常见的挑战来自于两个方面：第一，缺乏能力来建立良好的业绩评估体系；第二，较少有意识地建立、推广员工的“主人翁意识”。下面让我们来详细探讨这两方面的问题。

　　第一，建立良好的业绩评估体系。在许多高速发展的民营企业中，尤其缺乏分解企业战略、运营目标的能力并合理制…

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　　概述

　　2011年里，最热门的话题是什么？对于这个问题，因为不同 的背景和不同的视角，人们的答案也不尽相同。但是如果把问 题换成，2011年度哪里产生了最多的热门话题？这一问题的 答案是显而易见的 — 新浪微博。

　　新浪微博，这一美国Twitter的仿制产品诞生于2009年8月。 在新浪微博出现之前，在中国Twitter的仿制网站已经出现了 6、7家，但是成为现象级产品的却是姗姗来迟的新浪。依托 于新闻门户的名声和之前博客产品所积累下来的名人资源， 新浪微博在上线之后的3个月内做到了100万注册用户。而这 之后，新浪微博的发展速度更是呈几何数级地增长：2010…

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　　多数管理者都只注重外部市场定位，而忽略了企业内在优势。保证销售增长是他们的头等任务，为此他们不惜大肆进军成功率很低的薄弱市场。他们苦心开拓蓝海，最终发现无法遨游其中。即便是没有扩张野心的小型企业，也在战略制定方面存在好高骛远的心态，往往无法审视企业的内在优势。

　　在多数企业里，战略和优势被看做是两个毫不相干的议题。他们认为，战略制定往往是董事们对市场信息进行反馈的老生常谈。在这里，我们并不是建议企业漠视市场信号，毕竟所有的战略制定都是以市场变化为前提的。我们的建议是，企业可以从一个相对立的角度来审度自身真正擅长的领域，然后充分发挥此领域优势（一般为3到6项），直到它们相互协调并实…

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