我不否认加薪留人也是一种好办法，但也不是所有的情况靠加薪就能解决的．一个企业如果没有发展，管理混乱，没有一点激情也会人心散慢，调不起积极性．久而久之就会让人感到乏味觉得没有发展前途也会倒置技术人才的流失．

我们厂就收到过这样一个做振动盘的师傅：他是在东莞一个我们同行那里出来再到我们厂来的．他告诉我说他在那厂的工资还可以可就是感觉做得没劲．原来是那老板有几个固定的大客户，生意算可以，他认为养下这些员工自己也赚了一些就够了，也许是还年青属于那种享受型的．所以就没有花心思去拓展开发新的业务，一直就这样做这几种技术型的客户．也许是他的财运好有那么多批量的单来做．但他没想到的是手下的技术员可一满足于这点技术，他们想学更多东西，而恰恰这个厂里确不能提供这些机会来给他接触，练习．让他觉得没什么发展前途，所以选择离开．他来我这里并没有提工资待遇问题，只问我们做的厂品类型多不多？说实话我们做的厂品确实要杂要多，都是一些技术难度比较高的单．这也是我们头痛的事，这也是我们业务上还有很多不促的地方，但却是学习技术的好场所，可是利润却不是那么好了．要知道有批量单做的生意要好赚得多．

现在这个师傅在我们这里做了差不多一年了，他的技术提升得很快，工资也加得快而且现在老板已经把生产交给他管了．这一事例让我觉得要留住人才有很多方面．除了加薪，合理的人性化的正规管理外还要让他们觉得这个企业要有发展前途，要让他们觉得自身的利益能得到保障．这样才能激发他们的力量和兴趣！当然也有小部分人年青贪玩，他们只看重工资多少，只顾眼前利益的也有．

总之我想只要做到合理的正规的人性化的管理，做到让员工能感觉到付出了能够得到回报也就能留住人才的心了．不过要真正做到可能不是那么容易的事