作者文章归档:贾新光

1951年生人,在北京汇文中学上到初中,就到山西的“广阔天地”去锻炼。当过农民、工人,也当过机关干部,1974年到山西大学读书,毕业以后不晓得什么原因进了汽车界,从1978年开始在北京汽车工业公司搞政策研究,1994年调到中国汽车工业销售总公司搞市场研究,1998年调到机械部汽车工业发展研究所,继续干老本行,曾任中国汽车工业咨询发展公司首席分析师。长长短短写了500多篇东西,内容翻来复去只有两个字“汽车”。

企业为什么会有原罪


丰田召回事件已经成为中国最热的话题之一,对于丰田危机发生的原因,大致都归结到“过度的扩张”,当然,丰田章男也是这样说的。但是我觉得没有说到根本,我又想企业原罪这样的问题。

前些年,中国激辩过民营企业原罪问题,当时争论的焦点是民营企业最初的资本是不是干净的。我现在不把那些问题再拿出来说一遍。我觉得原罪的问题,应该这样理解:如果开启了一种欲望和需求的大门,就是通向原罪的道路。

资本具有贪婪的性。邓宁格在《工会与罢工》中写道:“像自然据说惧怕真空一样,资本惧怕没有利润或利润过于微小的情况。一有适当的利润,资本就会非常胆壮起来。只要有10%的利润,它就会到处...

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十年没有进展的汽车消费维权



大概是六年以前的3月,接受一个电视台记者采访,他的问题是汽车消费者可以通过什么途径维权,我的回答是没有。这位记者很不满意,他就引导我说可以找法院,可以找厂家,找消协,找质量监察,找工商,找法院,我说全没用,解决不了问题。

汽车三包办法,从入世之前就开始探讨,中间经过了无数次修改,征求了厂家的意见,消费者的意见,专家的意见,每年都要说尽快出台,2007年3月,质监局的一位负责人说汽车三包办法将择机出台,但是这是关于汽车三包最后的声音,以后再也没有人提了。

这位负责人说三包出来之后还是照样起不了作用,还需要有一个产品责任条例,比如说厂家要负的无过失责任,不一定是属于厂家故意造成的,但是你要担过失...

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与钟师在搜狐汽车所做的访谈 (一)


丰田章男来华不会带来意外新闻

    主持人:今天下午丰田章男会在中国发表讲话,您最关注他今天下午可能会发表一些什么东西?您最想问他一些什么事情?

  贾新光:丰田章男在美国国会的发言,事后看来他是精心准备的。确实是反复推敲,做了很多准备,现在来讲他主要的意思就是三点。一个是丰田一贯是重视质量的,我们今后还要重视质量。第二,为什么会出现问题?扩张过快的时候,没有把安全放在第一位。

第三,下一步措施,他主要讲了两个,一个是成立一个专家组,更好的来判断问题。另外一个是,他派了一个监管代表,直接给他汇报。现在来看,他在美国所面临的问题和在中国不太一样。美国现在...

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与钟师在搜狐汽车所做的访谈 (二)


2010年3月1日

丰田要想真正站起来 还要做一次大手术

贾新光:现在,丰田自己应该搞一场彻底革命,这次金融危机通用克莱斯勒破产了,丰田也一下子到很危险的境地

福特金融危机之前它采取大量措施来内部整合和资产整合,采取很多措施。裁员、关厂、开发新产品,他去年已经从金融危机中走出来了,他去年三个季度盈利。丰田需要做大手术。有人已经谈到了,丰田章男不太合适。不是说这个人不太合适,他是丰田家族的人,这个公司里面都是他的叔叔伯伯,小的也是亲戚,大的也是亲戚,他没有办法动。原来日产九年亏损,自己做了三次整改的方案都不了了之。最后来了一个空降的,六亲不认,他的措施都得以实行。所以他没有那么多...

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与钟师在搜狐汽车所做的访谈 (三)


   2010年3月1日

老大要付出学费 

  主持人:这个事件可能对整个汽车产业产生什么影响?大众一直都在觊觎丰田第一的位置,这个事情出了以后,大众会不会有一个比较大的崛起?

钟师:这个问题提得很好,也是我们一直在思考的。

大众这两年,前几天我们看到丰田立誓要超过通用成为全球最大的汽车企业。他从08年开始已经做到了。现在大众某方面也希望在2018年之前成为全球的最大,要超越丰田。现在大众的目标就是要超越丰田。因为他们觉得超越通用福特已经不是眼里的事情了。他们的目标就是最强的对手就是丰田,必须要超过。而且要真正使大众成 为全...

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与钟师在搜狐汽车所做的访谈 (四)


2010年3月1日

中国在消费者认识、信息发布等方面的一系列问题

钟师:另外,中国的消费者和美国的消费者在认识召回方面差异很大。

现在消费者发现很多的问题都不知道跟谁说,要么就是跟4S店说。他是想把这个问题早点解决。包括很多的事故你都不知道跟谁谈。在美国有一个很成熟的概念,一旦消费者发现汽车的质量问题、故障问题,你首先报告的是跟交通部的热线电话、网站,跟政府的数据库里面提供报告,政府也能够及时知道,你全部的资料,每个端点发生的问题都集中在这个数据库,监管部门也能够及时发现类同问题的情况。现在很多人不知道,中国召回网、质检总局曾经宣传这个,但是宣传的力度不到位,很多消费者不知道。消费者要及时的把...

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丰田捍卫自己的城堡



丰田汽车召回已经酿成席卷美国的风暴,在狂风暴雨中,丰田公司艰难地承受着风吹雨打。但是正像丰田原总裁石田退三所说的:自己的城堡只能由自己来捍卫。目前丰田所遇到的危机也只能靠丰田自己的努力来克服。

    一个公司与一个国家的拳击

    在丰田召回事件中,美方动用的是整个国家机器,丰田面临的是美国各方的轮番打压,丰田都显得势单力薄,几乎没有人为丰田说话。

  --美国国家公路交通安全局施压。今年1月19日,美国国家公路交通安全局负责人与丰田北美总裁会面,迫使其发出召回指令,要求 “立即采取行动&...

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丰田亡羊 全球补牢


丰田汽车的召回从一般的事件演化成政治风波,美国国会迅速介入此事,日本高层官员也在公开场合表示关注。

如此空前规模的召回是如何造成的?丰田章男在美国国会听证会书面证词中说:在过去几年来,丰田一直快速扩展自己的业务。坦白地说,我担忧这样的增长速度有些过快了。我希望只出丰田一直以来遵循的几点重要原则:首先,安全性;其次,质量;第三,产量。这些重要原则出现了混淆,我们不能向以前那样停下来去思考、作出改进,我们听从客户意见以打造更优质汽车的基本立场也有些动摇。我们过快的发展速度令丰田无法培养自己的成员与架构,我们应当认识到这一点。这样的状况导致我们今天要面对召回事件,我感到后悔。&rd...

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丰田蜕变


    大规模的召回使丰田公司面临一场危机,现在看,大规模召回远远不是因为管理问题造成的,而是丰田公司走上了危险的道路。


丰田内部早有不同的声音 

2008年1月16日,日本《选择》月刊的一篇文章指出,正是因为产能的迅速扩张才造成了丰田收益情况的恶化。“对于丰田来说,如今最大的包袱就是快速膨胀的北美工厂。在这种严峻的形势下只有立刻关闭工厂,削减产能。但是现在的丰田已经无法自由行动了。”

该文指出:实际上,数年前就有人对丰田销量的激增仅仅依赖美国市场的问题提出质疑丰田董事兼顾问奥田硕就是其中之一。他指出:“...

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不能用1月数字推断全年市场


    据乘联会信息,2010年1月份广义乘用车批发销量达130.78万辆,同比增长111.2%;狭义乘用车销量为97.26万辆,同比增长83%。去年12月广义乘用车销量为110.33万辆,总销量为141.36万辆,按此比例推断,1月全国汽车销量可能接近170万辆。有人称全年汽车销量可能达到1700万辆,这显然同半个月以前都还“谨小慎微”形成鲜明的对比。

1月市场情况确实比较好,但是1月的情况比较特殊,不可以直接用来推断全年的情况。

首先,去年和今年1月不可比。去年春节在1月26日,由于工作日减少和黄金周影响,去年1月汽车产销是...

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