作者文章归档：王吉万
我为什么不砍掉工厂
文/王吉万
松下公司今年宣布，为了节省开支，将在全球范围内裁员15000人，并关掉27座工厂。同为日本巨头的NEC将在2010年3月前裁员20000人，索尼将裁员16000人并关闭五六座工厂，日立也会裁员最多7000人。在经济危机的今天，众多世界级企业已经加快了“轻资产”的步伐，就在不久前，海尔集团为代表的中国企业也开始了削减工厂，聚焦主营产业。面对经济危机和正在逐渐失去优势的传统制造，“耐克模式”更加凸显它的灵活和优势。
亨达也是践行耐克模式的先行者，早在2002...
变个魔术给员工
文/王吉万
09年春晚，刘谦的一个魔术节目，让魔术忽然在全国大热。于是有更多的普通人也开始接触和学习魔术——这项被称为能最快提升个人魅力的娱乐项目，正以迅雷不及掩耳之势变得更加大众化。
于是最近，也有朋友送给我一个魔术的小道具，我也赶时髦，魔幻了一把。娱乐的同时，反思魔术这个神奇的事物，也给了我不少管理启发。
魔术作为表演节目，也已经有两千多年的历史了，近几年，魔术也频频在春晚等各种表演场合出现，虽然魔术形式变换万千，但却都没有做到像刘谦一样，让魔术变得如此...
中国企业需要怎样的“活法”？
文/王吉万
能管理大企业的人，必定是能把利润带给顾客的人。利润无法通过追逐得来，只有持续增加收入、减少支出，利润才会随着你的努力换来，利润就是你不断努力的成果。这是稻盛和夫在《活法》中的话。到今天，我理解了稻盛和夫40年来创建两家世界500强企业的真谛，这也是金融危机下我们不得不审视的“活法”。
人类在通过创新和科技推动社会发展和繁荣中，我们发现没有什么可以永恒。无论多么创新的产品不可能包打百年，不同的发展阶段，不同的需求趋势，必然催生新的产品。但对于鞋产品趋势，我一直认为，自从它...
用第三只眼来看世界
文/王吉万
在我们双眼中间位置的上方，有一个天目穴。中国神话传说中的二郎神，就有一只常人不具备的、可以洞察真伪的天目，也就是我们常说的“第三只眼睛”。
在经济大震荡的今天，作为我们身负重任的企业家，特别是在信息不对称的中国，太需要“第三只眼睛”的开启，为我们拨开迷雾。就我个人的性格而言，可以说是冰火两重天的混合。一半是充满理想的火焰，一半是冷静忧虑的冰雪世界。犹如诡谲残酷的股市铁律，实际上只有20%的人洞开了“第三只眼睛”。
在全球经济一体...
“快尚”时代，企业怎么跑？
文/王吉万
前不久闭幕的青岛国际时装周上，亨达展示的“数字化研发模式”引起了许多消费者、政府和新闻媒介的关注。有媒体记者称，亨达的研发模式颠覆了鞋业行业作为劳动密集型行业的传统形象，更展示了中国鞋业向技术密集型时尚产业转型升级的必然趋势。于是有不少的媒介朋友与我探讨“技术密集型时尚产业”的发展新模式。
那么，“技术密集型时尚产业”是一个什么概念呢？它其实是将科技融入产业链的每一个环节，通过科技更有效地实现产业的时尚化运作。将鞋业打造成技术密集型时尚产业，要求鞋企具有超强的...
上海塌楼与扩大内需
文/王吉万
报载，
6月27日，上海市闵行区“莲花河畔景苑”一座在建的13层住宅楼房倒塌。消息已经发出，使我联想到目前我国正在实施的“扩大内需”。
国际金融危机，正在深刻地改变着世界的经济格局。国家扩大内需市场、改善民生的举措，完全正确，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
扩大内需，从某种意义上讲，它是一项系统的全民工程。首先，作为我们企业家应该奉献给民众什么样的产品？从三鹿毒奶粉到上海大楼的倒塌，折射出许多深层次的问题。就以这次倒塌的上海 “莲花河畔...
中国国情下，企业应有什么样的追求
文/王吉万
张瑞敏6月12日在沃顿全球校友论坛上进行了自我解剖和自我反省的主题演讲，他所提出的三个问题同样引起我深刻的反思：如何做适合中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？三个问题我并作两个：一个是管理，一个是创新。在我看来，金融危机来袭后，那些眼中只追求利润、一味进行规模扩张的企业，往往是最脆弱的、倒闭最快的。
美国管理学大师明茨伯格在预见并分析美国金融危机时一针见血地指出，以美国为代表的企业管理教育已病入膏肓，甚至普遍陷入一种毁灭式的病态管...
金融危机后，谁将成为中国企业发展的导航？
文/王吉万
近日，跟几个朋友聊起金融危机的影响，谈到，金融危机爆发后，西方经营模式尤其是美国经营模式的弊端的暴露，对中国企业发展的影响是深远的。
多年来，我们长期侵浸在美国为代表的企业经营理论的影响之下，我们以通用、微软为企业发展的榜样，受到大卫•奥格威、彼得•德鲁克等美国管理学者的思想的教育，形成了对美国模式的顶礼膜拜。到2008年，企业忽然发现美国模式下的“基业长青”也只是在特殊的条件和背景下的产物，企业发展的道路没有任何模式可以完全...
用一生的信念和力量做被人人需求的品牌
文/王吉万
30年前，很多人看不起马路上修鞋、开眼镜店的温州人，产品和服务都不体面，也谈不上竞争力。30年后，我们再来寻找当初的鞋匠、眼镜店小老板，他们的身影早已“消失”，如今他们有些人已成为鞋业集团的董事长、眼镜集团的大富豪，有些人也真正被岁月和市场无情地淘汰了。
最近看到前惠普全球副总裁孙振耀的人生忠告，其中一句触动我很大：我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当做一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。想想自己...
企业成长的基因密码
文/王吉万
今年是亨达集团成立25周年，也是我的50小岁。年轻的时候，忙着向前赶路，很少反思走过的路。现在企业长大了，我也有了一定的阅历，回嚼和反思过去的岁月，是一种积累也是一种情感的滋润。
“大道至简”。人生的阅历告诉我，真理一定是朴素的。
改革开放后的中国第一代民营企业家，是创业者，现在年龄都比较大了，怎样选好接班人，把企业的核心竞争力，科学自然的传承和发展下去，实现企业愿景，这是每一个创业者的希望。
一个企业需...