田亮演雷锋,饰道德楷模?
——道德亚健康再说
文/管益忻
自从
作者文章归档:管益忻
田亮演雷锋,饰道德楷模?
——道德亚健康再说
文/管益忻
自从
“4元NBA”:金志国“割麦扫雪打燕京”试说
文/管益忻
对于此次青岛啤酒推出的“4元NBA”低端产品,关注啤酒一线品牌战争风云的业界人士深感狐疑。但细想起来,金志国的“割麦扫雪打燕京”此一全新战略的推出,起码有以下几大重要意义:
第一,顾客需求波动的更佳应对。
“4元NBA”推出,可能是针对作为竞争对手的雪花和燕京,但在危机之中的今天,首要的则是应对了顾客的需求。原因有二:其一,这是“三五模式”的优化和再造:原来青啤的价...
另一类危机:道德亚健康
文/管益忻
发生在1912年的泰坦尼克号沉船事件,今天的人们在同名的电影中目睹了这次骇人听闻的海难,同时,也清清楚楚、明明白白地读到了人们心灵深处的真、善、美和假、丑、恶。世人永远不会忘记那个镜头:当大船即将沉没,人们处在生死边缘的时刻,老人、小孩
让我们把思绪拉回到现实中...
一变多:“美猴王”品牌商业化之路
文/管益忻
从授权者视角看,关键点是不能流拍,真正把品牌拍卖出去;而若从买这个品牌的企业家这个角度说,就是把这个品牌买来了,相应的产品能不能卖出去,能不能借这个品牌使我的产品卖得更好——事业兴旺发达起来,把我的市场占有份额搞上去。这一点是非常重要的,因为说一千道一万,任何一个企业用了这个美猴王这个品牌以后,产品能不能卖得好,事业能够兴旺发达,这才是正章。那么,如何做好这一点呢?最为关键之点是打造一种新型的商业模式。就是要全方位的、多层面的、大纵深的实施上下游机制对接。这便要求,拍卖出的美...
汇源禁售:感情,还是利益?
——写在商务部否决可口可乐并购汇源之际
文/管益忻
商务部终于否决了可口可乐对汇源的收购要约,由此又引发出了新一轮的关于品牌的热议。一些人认为,这是朱新礼的失败,偌大的一笔收入——眼看到手的24亿美元泡汤了;一些人认为,这是前一段百分之八十以上的民众乃至学者反对并购“惹的祸”;还有一些人认为,本来就是企业的事儿,就是企业老板朱新礼的事,其他人何必多嘴瞎掺和!
当然,在我看来,朱新礼的“猪”之所以没有卖掉,这一美梦之所以没有做成,主要的还不是官...
开禁民间借贷十大利好(续)
文/管益忻
(5)将大大有利于加快发展金融改革、创新的步伐。
关于对中小企业融资难的问题,虽然近几年做了一些试点,但一直没有大规模铺开。一方面,监管层更加关注金融创新的风险问题。我们需要进一步解放思想。无论是以那里为试点地区,最终要的还是必须有庞大的民间资本支持。如果没有庞大的民间资本,那么未来的小额信贷公司就如同空中楼阁只见其形,不能发挥其作用,因而私贷地位合法化将大大推进金融改革、创新步伐。
(6)大大有利于金融体系完善化、金融业配套合理化
关于一直存在的中小企业融资难的问题。诸多发达国家的经验告诉我们,支持中小企业融资、发展的一...
开禁民间借贷十大利好
文/管益忻
马克思说过,在各种要素具备了的情况下,货币是第一推动力。在今天,在全球“过冬”举国上下一致挑战金融危机的情况下,企业、特别是历来融资困难的中小企业亟待资金支持的紧急时刻,早已潜行于民间的私人借贷将被开禁而浮出水面,这真是一件大好事,令人鼓舞!
由于我国金融体制改革与创新的滞后,一方,面广大中小企业,特别是民营企业往往因借贷、融资之难,而无法经营,以致垮台。另一方面,被压闲置资金无法充分利用或沦为成地下金融,也就是说,在中小企业融资难的急切需求下,相应滋生出了许多畸型的民间借贷形式。而这几近于逼良为娼的高利贷。...
高“投资拉动”——“高积累”的转化形式
文/管益忻
林毅夫和佐利克联名在《华盛顿邮报》上发文《世界经济复苏取决于G2》,指出:中国经济增长率2009年将会下跌,美国正处于严重的衰退之中,世界经济要想复苏,这两个经济发展的发动机必须合作,并成为20国集团的引擎。没有“G2”(两国集团)强劲发展,20国集团就将会令人失望。
我们赞同这些观点。
在我看来,挑战要想成功,美国应坚决、彻底地矫正其传统消费思维和习惯,而不是在原来的方向上加大油门。必须克服寅吃卯粮、我吃你粮的传统。...
很X>X——华润雪花的“一哥”心经探秘
文/管益忻
团队很强势
华润雪花之暴发户式崛起,首要有赖于其很强的研发团队、营销团队及其“攻关”高层能力的支撑。初展拳脚时,很有二下子的黄铁鹰做创业总经理,主管啤酒业务。他底下有一个王群,那简直一个拼命三郎。在跑市场小终端业务,大事拼搏、竞争,生生地把一个计算器键上数字摁磨都看不见了。至于他们那大名鼎鼎的董事长宁高宁则更是一位有着海归大牌的实战型战略家。
对这一很强势团队,业界曾有人这样概括:泥腿子式的高级知识分子。他们素质都很高,受教育水平多半为博士、...
打造软实力,从产品经营为主向品牌经营为主转变
双星“营消”商业模式是怎样打造出来的(五)
文/管益忻
五、打造软实力,从产品经营为主向品牌经营为主转变
一切“营消”商业模式之成功经验都表明,在客户经济条件下,办企业一切物质的设备、生产线等都是非主导要素,成功运作最核心的东西,决定命运的是软实力资产,尤其是品牌。任何一个企业的成功经营运作都必须具备一定顾客资产——品牌。双星是一个拥有大客额度顾客资产——卓越品牌价值的企业,它也正是凭借优越的顾客资产—&mdas...