作者文章归档:管益忻

管益忻,1938年出生,青岛人。著名经济学家、经济学研究员、教授、著名战略管理与企业文化学家、著名城市战略规划专家、理论+实战派企业咨询专家。(中国企业文化、客户经济与(经)营消(费)范式研究第一人)、毛泽东兵法经营研究开拓者。
原中央军委办公厅理论秘书
中国决策科学院院长
中国海内外企业家交流中心副主席
中国发展战略学研究会副理事长、企管首席专家
中国(人事部)企业战略规划师专家委员会主任委员
北京钟岭企业管理咨询中心主任
中国企业文化研究会创始人之一
品牌中国民众满意度调查活动组委会执行主任
中国新品牌工程组委会品牌战略首席专家
《海尔研究》课题组组长  首席专家
《前沿讲座》专家顾问
《南开管理评论》编委
《现代企业文化》专家
北京开达经济学家咨询中心常务理事
北京天则经济研究所特约研究员
国家经贸委职业经理研究中心专家委员会副主席
哈工大、南开、清华、川大等大学兼职教授,博导,天津开发区、燕京啤酒、江苏远东、宁夏煤业等企业集团战略顾问
管教授长期致力于企业体制改革、企业经营运作、战略管理与企业文化研究。首次提出“中国经济”时代定位之“信息工业化”的理论,并以此为依据,指导、制定区域战略规划和企业新世纪发展战略与管理;作为中国著名城市、区域经济学家,在中国第一个提出并在顺义“九五”、“十五”规划中分别实际运用“副都心”(“副中心”)和CBD范畴。2007年推出第二代CBD理论。首次提出并日益深化其产权资本化----产业资本化理论,并据此提出制度创新整体战略设计及其基本思路;首次提出企业文化、企业战略十大发展机理理论与方法,并以此为主导发表一系列论著;首次(于90年代初)设计、制定中国企业战略,企业文化运行,发展模式——潞安模式;首次提出并揭示“客户经济学”的理论、方法及其“营消”商业范式;,在不断地探索、发表一系列论说的同时,直接、具体地运用于指导企业的战略发展与范式革命。先后发表专著19部,论文460余篇,共约1850多万字。在《百位经济学家论国富》一书中位列经济学界权威百位经济学家行列。
管益忻教授曾出任厉以宁先生《走向繁荣的战略选择》、《非均衡的中国经济》特约编审。他的《企业文化概论》(合作)、探索潞安战略管理与文化的《活力源》、探索王府井战略与文化的《一团火精神:王府井人之魂》、《政企分开的深层思考》、《产权资本化,产业资本化》、中国百家大中企业调查《燕山石化公司》(主编)等专著以及若干企业战略内部研究报告均为其有重大战略创新和实战价值的力作,尤其是他率先于2000年1月和继之于2002年5月前后推出了两本《论企业核心竞争力》的专著,实为中国企业界打造核心能力及其战略管理新范式的最前沿、最具导向性、操作性杰作之一。
管益忻教授是跟踪研究海尔十九年的海尔(等领航企业)问题首席专家。在企业制度创新、战略发展、机制转换、实战运作、尤其是品牌战略、企业文化等等方面进行了全方位、多视角、多层面开拓性研究。

先后服务的客户:
海尔集团
东风(二汽)集团
兖州煤业
江苏新远东
燕京啤酒集团
四通集团
首汽股份
北京综投
王府井百货
宁夏煤业集团
福建三木
晨鸣纸业
山西潞安
山东三联
济南三箭
青岛双星
深圳万科
四川长虹
青岛港集团
东大阿尔派等集团。
管益忻先生作为资深的经济学、管理学教授、实战咨询专家自80年代初期先后为哈工大、北大、清华、中国社科院、人大、首都经贸大学、中共中央组织部市长班各种班次授课。自99年8月以来再次为北大光华管理学院MBA班讲授企业发展战略;在2000年3 月受四川省邹省长邀请,与海尔CEO张瑞敏于川大同台为MBA学子们讲授“海尔战略管理”范式。
自1999年以来,就“海尔战略——海尔核心竞争力若干热点问题讨论”先后直接、间接为若干地区、企业作专场演讲、授课。
2001年以来,参加由中国发展战略学研究会联袂中科院、社科院、清华、北大等八家单位共同举办了“中国中外智业交流大会”。管益忻教授代表中国发展战略学研究会与全球著名智囊机构兰德、盖洛普、罗兰贝格及北大、清华顶尖级管理大师就企业战略管理诸种问题同台演讲、互动交流。作为专家组核心成员参加了国务

田亮演雷锋,饰道德楷模?


田亮演雷锋,饰道德楷模?

——道德亚健康再说

/管益忻

 

自从196335发表毛泽东主席题词“向雷锋同志学习”以来,这样一个普普通通、英年早逝的解放军战士早已成为全体国人十分景仰的道德楷模。多少年来,尽管是一会儿“雷锋叔叔不在了”,一会儿“雷锋叔叔三月来四月走”,但他在人们心目中的道德楷模形象总是磨灭不了。即使是在志愿者队伍、志愿者事业大大兴起的今天,雷锋形象的光辉还是让人难忘!就如无论我们已多么爱食面包和西餐,色香味俱佳的传统中餐也都不会失去它顽强且越来越茁壮成长...

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“4元NBA”:金志国“割麦扫雪打燕京”试说


4NBA”:金志国“割麦扫雪打燕京”试说

/管益忻

 

对于此次青岛啤酒推出的“4NBA”低端产品,关注啤酒一线品牌战争风云的业界人士深感狐疑。但细想起来,金志国的“割麦扫雪打燕京”此一全新战略的推出,起码有以下几大重要意义:

第一,顾客需求波动的更佳应对。

4NBA”推出,可能是针对作为竞争对手的雪花和燕京,但在危机之中的今天,首要的则是应对了顾客的需求。原因有二:其一,这是“三五模式”的优化和再造:原来青啤的价...

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另一类危机:道德亚健康


另一类危机:道德亚健康

/管益忻

 

发生在1912年的泰坦尼克号沉船事件,今天的人们在同名的电影中目睹了这次骇人听闻的海难,同时,也清清楚楚、明明白白地读到了人们心灵深处的真、善、美和假、丑、恶。世人永远不会忘记那个镜头:当大船即将沉没,人们处在生死边缘的时刻,老人、小孩和部分女士上了救生船,而男士们则安然地随着大船的下沉到另一个世界去了。然而,在这次海难中所展示的,也不尽是令人景仰的人间真情;同时,另外两个卑鄙的小人——两位男士、两个怕死鬼,躲到承载着女人和儿童救生艇中,他们同被救护的儿童、妇女一同获救,苟活余生。

让我们把思绪拉回到现实中...

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一变多:“美猴王”品牌商业化之路


一变多:“美猴王”品牌商业化之路

/管益忻

 

从授权者视角看,关键点是不能流拍,真正把品牌拍卖出去;而若从买这个品牌的企业家这个角度说,就是把这个品牌买来了,相应的产品能不能卖出去,能不能借这个品牌使我的产品卖得更好——事业兴旺发达起来,把我的市场占有份额搞上去。这一点是非常重要的,因为说一千道一万,任何一个企业用了这个美猴王这个品牌以后,产品能不能卖得好,事业能够兴旺发达,这才是正章。那么,如何做好这一点呢?最为关键之点是打造一种新型的商业模式。就是要全方位的、多层面的、大纵深的实施上下游机制对接。这便要求,拍卖出的美...

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汇源禁售:感情,还是利益?


汇源禁售:感情,还是利益?

——写在商务部否决可口可乐并购汇源之际

/管益忻

 

商务部终于否决了可口可乐对汇源的收购要约,由此又引发出了新一轮的关于品牌的热议。一些人认为,这是朱新礼的失败,偌大的一笔收入——眼看到手的24亿美元泡汤了;一些人认为,这是前一段百分之八十以上的民众乃至学者反对并购“惹的祸”;还有一些人认为,本来就是企业的事儿,就是企业老板朱新礼的事,其他人何必多嘴瞎掺和!

当然,在我看来,朱新礼的“猪”之所以没有卖掉,这一美梦之所以没有做成,主要的还不是官...

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开禁民间借贷十大利好(续)


开禁民间借贷十大利好(续)

/管益忻

 

5)将大大有利于加快发展金融改革、创新的步伐。

关于对中小企业融资难的问题,虽然近几年做了一些试点,但一直没有大规模铺开。一方面,监管层更加关注金融创新的风险问题。我们需要进一步解放思想。无论是以那里为试点地区,最终要的还是必须有庞大的民间资本支持。如果没有庞大的民间资本,那么未来的小额信贷公司就如同空中楼阁只见其形,不能发挥其作用,因而私贷地位合法化将大大推进金融改革、创新步伐。

6)大大有利于金融体系完善化、金融业配套合理化

关于一直存在的中小企业融资难的问题。诸多发达国家的经验告诉我们,支持中小企业融资、发展的一...

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开禁民间借贷十大利好


开禁民间借贷十大利好

/管益忻

 

马克思说过,在各种要素具备了的情况下,货币是第一推动力。在今天,在全球“过冬”举国上下一致挑战金融危机的情况下,企业、特别是历来融资困难的中小企业亟待资金支持的紧急时刻,早已潜行于民间的私人借贷将被开禁而浮出水面,这真是一件大好事,令人鼓舞!

由于我国金融体制改革与创新的滞后,一方,面广大中小企业,特别是民营企业往往因借贷、融资之难,而无法经营,以致垮台。另一方面,被压闲置资金无法充分利用或沦为成地下金融,也就是说,在中小企业融资难的急切需求下,相应滋生出了许多畸型的民间借贷形式。而这几近于逼良为娼的高利贷。...

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高“投资拉动”——“高积累”的转化形式


高“投资拉动”——“高积累”的转化形式

/管益忻

 

林毅夫和佐利克联名在《华盛顿邮报》上发文《世界经济复苏取决于G2》,指出:中国经济增长率2009年将会下跌,美国正处于严重的衰退之中,世界经济要想复苏,这两个经济发展的发动机必须合作,并成为20国集团的引擎。没有“G2”(两国集团)强劲发展,20国集团就将会令人失望。

我们赞同这些观点。

在我看来,挑战要想成功,美国应坚决、彻底地矫正其传统消费思维和习惯,而不是在原来的方向上加大油门。必须克服寅吃卯粮、我吃你粮的传统。...

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很X>X——华润雪花的“一哥”心经探秘


XX——华润雪花的“一哥”心经探秘

/管益忻

 

团队很强势

华润雪花之暴发户式崛起,首要有赖于其很强的研发团队、营销团队及其“攻关”高层能力的支撑。初展拳脚时,很有二下子的黄铁鹰做创业总经理,主管啤酒业务。他底下有一个王群,那简直一个拼命三郎。在跑市场小终端业务,大事拼搏、竞争,生生地把一个计算器键上数字摁磨都看不见了。至于他们那大名鼎鼎的董事长宁高宁则更是一位有着海归大牌的实战型战略家。

对这一很强势团队,业界曾有人这样概括:泥腿子式的高级知识分子。他们素质都很高,受教育水平多半为博士、...

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打造软实力,从产品经营为主向品牌经营为主转变


打造软实力,从产品经营为主向品牌经营为主转变

双星“营消”商业模式是怎样打造出来的(五)

/管益忻

 

五、打造软实力,从产品经营为主向品牌经营为主转变

一切“营消”商业模式之成功经验都表明,在客户经济条件下,办企业一切物质的设备、生产线等都是非主导要素,成功运作最核心的东西,决定命运的是软实力资产,尤其是品牌。任何一个企业的成功经营运作都必须具备一定顾客资产——品牌。双星是一个拥有大客额度顾客资产——卓越品牌价值的企业,它也正是凭借优越的顾客资产—&mdas...

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