分类目录归档：管理综合
在我们的工作中，很多人不知道如何进行目标设定，即使是目标设定好了也不知道如何对过程进行追踪管控，今天笔者就给大家分享几点建议，帮助大家更好地管理和控制目标的实现过程，希望大家能从中获得收益。
1. 设定明确的目标
在开始任何工作之前，确保我们设定了明确、具体、可衡量的目标。这将有助于我们在整个过程中保持专注和方向。
2. 制定详细计划
为了实现目标，我们需要制定一个详细的计划，包括具体的步骤、时间表和责任分配。这将有助于我们更好地掌控工作流程，确保目标的实现。
3. 分配责任
确保我们明确了每个步骤的责任人，并确保他们知道自己的任务和期望。这将有助于我...
流程管理与精益生产相结合是现代企业管理中的一种创新方法，它将两种强大的管理理念和工具融合在一起，旨在提高企业的运营效率、降低成本并增加客户满意度。
这种结合不仅有助于企业应对日益激烈的市场竞争，还能为企业创造更多的价值。
企业需要建立科学、规范的管理流程，确保各项工作的有序进行。同时，企业还需要不断对管理流程进行评估和改进，消除浪费、提高效率。
一、流程管理为精益生产提供基础
流程管理是一种系统性的方法，旨在优化和改进企业的业务流程。
通过流程分析、流程设计和流程实施等步骤，企业可以清晰地了解现有流程中存在的问题和浪费，并采取相应的措施进行改进。这为精益...
公司管理的本质是提高产生结果的过程和质量。随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并充分实施尤为重要。新易咨询整理了一些公司绩效管理过程中常见的问题和解决方案，与大家讨论。
1、企业绩效管理为评价，成为形式主义
公司片面地将所谓的绩效管理方法应用于管理工作，绩效管理是加强员工管理，核心是提高员工个人绩效，然后绩效管理体系成为员工管理机制，注重短期绩效，忽视长期绩效，如“绩效评价”相当于“绩效管理”，削弱绩效管理的作用。
解决方案：用绩效文化培养统一的思想观念。加强学习，人人参与，营造良好的绩效管...
《麦肯锡传奇》一书是麦肯锡咨询公司的成长历程以及其创始人马文·鲍尔的传记。书中通过许多生动的案例展示了鲍尔如何将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响了美国商业近一个世纪的传奇公司，书中还提到了麦肯锡公司许多跌宕起伏的故事。
麦肯锡是一家传奇的咨询公司，其创始人詹姆斯·麦肯锡和马文·贝尔曼有着跌宕起伏的人生经历。以下通过几个阶段性的故事来回顾一下麦肯锡公司的成长历程：
1、麦肯锡和贝尔曼在创立公司之前曾在芝加哥大学任教。他们的课程非常受欢迎，但由于两人对于教学方法的分歧，最终导致了他们...
在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备保全责任划分。完成了设备自主保全的准备工作，我们进入下一阶段——设备基本状态恢复阶段。
设备基本状态恢复阶段主要包括了初期清扫、六源识别和消除、建立临时自主保全基准三个步骤。
4、初期清扫
设备的初期清扫是为了恢复设备应有的状态而进行的清扫活动。
因此，我们就要把设备清理得像刚刚进厂安装时一样干净，将各种平常清理不到的部位、难以清理的物资、积攒多时的陈年油垢等等，一次性清扫干净。
初期清扫不仅仅是对设备表面卫生的清扫，更是对包括设备内部运行、控制机构整体的全面清扫和检查。为了清理那些不易清理的位置，可能需...
潘文富
鱼缸的水，时间长了要换，不然水会越来越浑。不过，换水不能一次性全换完了，不然的话，鱼受不了，虽然是出于好心地换水，却会导致鱼儿们的死亡。
公司的改革也是如此，因为外部市场环境的变化，竞争的加剧，或是因为公司自身转型升级的需要，传统的管理或经营模式已经玩不下去了，得要改革，得要转型，得要转入全新的经营模式，甚至是转入全新的行业。当然了，公司改革不是老板一个人的事，而是所有人都要参与改革。
为了推进公司的改革，各类企业文化，数字化管理体系，组织架构调整，岗位调整，考核方式调整等等纷纷导入。老板是希望改革要全面，彻底，到位，步伐越快越好，最好是一步到位...
临近年终，笔者听到正在服务的企业有很多员工经常说，不喜欢开会汇报。这是为什么呢？是因为很多人没有经过训练，不懂得怎么沟通，没有重点，还浪费时间。
有些会议确实不重要，但是年终汇报，是所有公司机构组织的一件大事。汇报也十分讲究有逻辑，有结构的表达。
那么有哪些方法可以助力我们在演讲汇报中进行高质量呈现呢？
一、做好受众分析
首先，做好做好受众分析。分析听众是谁？他们的痛点是什么？他们的需求是什么？他们喜欢什么？
只有充分掌握听众的需求，制作和演讲的内容才能吸引他们。
二、思路清晰内容准确
其次，思路清晰内容准确。讲述内容符合当页内容，...
2023年戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期于12月7日圆满结项。戴瑞克新材料有限公司总经理陈总以及中高管33人，新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏，新易咨询项目经理胡英英，新易咨询管理顾问李辉全程参与了本次项目结项会议。
运营管控项目一期
在戴瑞克&新易咨询运营管控项目一期中，新易咨询为戴瑞克导入了运营管控四大体系：目标体系、计划体系、结果体系、质询体系。通过5个月的学习实践以及3个多月的巩固，戴瑞克的中高管团队已经掌握了运营管控体系的工具方法和逻辑，并取得了实质性的进步和成长。
运营管控项目二期
2023年戴瑞克携手新易咨...
为什么企业需要进行TPM咨询？随着全球市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高竞争力。在这个过程中，提高生产效率和降低成本是公司最关心的问题之一。为了实现这一目标，许多企业开始使用TPM（全面生产和维护）咨询。
什么是TPM？
TPM是日本公司引进的一种新的管理方法。其核心原理是通过人人参与和全面改进，提高生产设备的效率和可靠性，实现生产过程的持续优化和优化。TPM的主要目标是尽量减少设备故障、停机时间和质量问题，以提高生产效率和产品质量。
为什么企业需要实施TPM咨询？
1、提高生产效率
生产效率是企业竞争力的关键指标之一。通过TPM咨询的实施，通过设备的不断...