公司组织的入职培训结束了，虽然时间很短，但是，却让我们受益匪浅。利用这次机会，我们互相沟通了工作进展情况，并就一些问题进行了交流、讨论。部长的培训讲话，更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望。使我们对公司的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。

对员工培训的重视，反映了企业“重视人才、培养人才”的战略方针。参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就为会议做准备。培训过程中，更是聚精会神，时而点头微笑，时而紧缩眉头，时而奋笔疾书，时而陷入沉思。有些人工作比较忙，但是他们在工作的过程中也一定在总结，在思考，所以在汇报工作的时候，尽管没有书面报告，但是仍然汇报的很精彩。

就象部长的培训上面说的：“毕业后找到工作后才是自己学习专业知识的开始。”在大学读书的时候，别人就问我，上大学学到的最有用的东西是什么。我回答：“大学里面最重要的是，思想的变化，能接触到的世界宽阔了，视野也宽阔了，想的也就多了。回想一下，上了大学之后，我的思想一年一个大变化。”而到了公司之后，我学到了更多的东西。7个月的时间，我的思想已经发生了两次大的变化。第一次是在分公司的时候，慢慢的融入公司，理解公司的企业文化的过程。从刚进公司的不明白很多事情，到想明白了很多事情。第二次是今年到了矿厂之后，慢慢的了解了矿山的一些情况。现在我满脑子的问号，就象刚到分公司的时候一样。现在，我在努力工作的同时，也在努力学习，仔细观察，希望能够尽快将满脑子的问号拉成感叹号。我急切的盼望那个时候的到来，那样我就能为公司做出更大的贡献。

企业发展主要是靠两件事：“做什么”和“如何做”。“做什么”是企业的战略，“如何做”是企业的管理。在培训中，我了解到公司的发展壮大，首先是得益于战略的正确选择，从服装行业转移到钢铁冶金行业，这是促使公司发展壮大的一项正确的战略决策。其次，是管理，结合老板说的今年“管理细化的一年”这个说法，那应该可以说，公司以前的管理非常大气：从管理决策权下放，到鲜明的公司高压线（即，永远的诚信与坚决的反腐败）。那么，如何继续保持战略的正确决策？知己知彼：充分了解自己企业的实力（管理水平、人才储备、资金实力等），充分了解外部环境（社会环境、经济环境、政策环境、竞争对手等），然后制定伸手不得，跳而有获的发展目标。如何提高管理水平？在继续保持以前优良传统的基础上，完善制度，规范程序，塑造良好的企业文化、企业氛围等。所有的这一切，都需要人才。人才从哪里来？招聘来好材料，然后进行有目的的培训。

“星星之火，可以燎原。”公司早就送中高层领导外出培训，现在又有了第一次入职培训，对全体员工的在职培训也即将开始。大力对员工培训，是战略。如何做好培训？有老板的大力支持，有各级领导的高度重视，相信奥威的培训一定会起到非凡的效果。