6、南京金陵酒店管理有限公司
2004年末饭店20座,房间5238间。
2005年,开始较高标准的信息化建设,高价请专业公司进行咨询。
金陵饭店在四省一市受托管理了20家四、五星级酒店,总客房数达5238间。金陵饭店称3年内将在南京开40家经济型酒店。
2005年4月下旬,南京金陵饭店推出的金一村经济型连锁酒店首家店萨家湾店开业。
7、浙江世贸饭店管理有限公司
2004年末饭店18座,房间4836间。
1998年,公司成立。
2004年7月,发展到周边和华南多个省市的15家饭店、4268间客房。
2005年,开始较高标准的信息化建设,高价请专业公司进行咨询。
8、海航酒店集团有限公司
2005年7月,在美国《HOTELS》杂志的排名为2004年第194位,酒店15座、房间4407间。
2004年末饭店15座,房间4407间。
2005年前的主要情况如下。
1997年9月,公司成立。
2000年8月由海航集团有限公司、海南航空股份有限公司对海航酒店集团股权进行重组,经过国家工商局进行名称核准后,改名为海航酒店(集团)有限公司,其中海航集团占81%股权,海南航空股份有限公司占19%股权。
2004年8月的资产总额达32.76亿元。
2004年11月,海航在上海举办的2004年国际旅游交易会上推出了与IBM合作开发的商旅网。
2004年年11月,海航饭店控股集团通过一系列的并购、重组、收购等,成立了饭店管理集团,总部设在上海。
2005年的进展如下。
2005年3月,南昌海航白金酒店成为海航产权酒店的连锁酒店之一。
计划2006年酒店规模扩大到20-25家,2008年将扩大到40-50家。海航酒店集团的发展战略是从2003年起3年内打造一个亚洲知名酒店品牌,10年内打造一个世界知名的酒店品牌。海航提出了“157计划”,是指从2003年开始的1年、5年、7年计划,计划到2008年的饭店数量达到50家,实现海航的飞机飞到哪儿,饭店就要开到哪儿。