前段时间在报纸上看到上海某报纸报道了上海某足球俱乐部老板将门下的两个得力门生转会到另外一支国内的实力比较强的足球俱乐部。从人力资源研究的角度，我很赞同该想法。因为，这样进行转会以后，球员和俱乐部都会拿到一笔丰厚的转会费用。俱乐部可以将该转会费投入到培养新的新生力量球员身上。而转会的球员在新的强劲的球队可以得到更好的发展。因为如果呆在原来的球队，可能在技术上就没有什么提升。对球员个人的长远发展是很不利的。当然，这不是所有的球队俱乐部都可以效仿的。我想这个俱乐部的老板早就采用了相应的接班人的培养。目前中国的足球俱乐部都已经采用了商业化的运作，采用这种卖球员的做法也没有什么不好的。也许比这种专门办足球学校来的更好。上海某足球队前队长不是办足球学校，已经面临学校快倒闭的境界吗？其实，企业也可以借鉴这种做法，不求所有，但求所用不是更好吗？再说人才流动是市场经济必然的选择。社会需要进步，没有人才流动，企业就象一湖死水，没有生机。从以上的案例，也许能让我们的企业家们想的更多。怎样管理人才、培养人才、利用人才已经是企业家们所面临的严峻课题。随着知识经济一体划的进一步深入，我们的老板们，你准备好了怎样来更好的与员工共同进步吗？