盛天从建筑、钢材和贸易行业出身，体现了企业的资金势力及资金运作能力，提升了企业的房地产开发速度及对产品品质和建筑选材及合作伙伴的严格要求。
      来自福州的盛天集团是一个比较综合性的企业，做建筑起家，兼做贸易和钢材生意， 2000年开始涉足房地产行业。
      在房地产方面，盛天集团在福州成功操作过两个楼盘：一个是住宅项目盛天·现代城，一个是商业项目东方伟业。
      盛天·现代城占地150亩左右，建筑面积13-14万平方米，容积率不到2。盛天·现代城创下了福州房地产市场的几个第一：一个是速度第一，一个是质量第一。27栋楼同时开工，一年之内全部完工。
      并且盛天·现代城创下了建筑质量零投诉的记录，楼盘综合评价在2004年福州百家新盘中位居前五名。销售成绩更是名列前茅，创下了福州东区销售神话，平均售价东区最高，销售速度最快。盛天现代城被评为福建省唯一的居住示范小区，从规划设计、建筑设计、建筑质量、物业管理，专家几十次的检验，然后在网上投票，最终被评为最佳林园设计。整个小区综合评价是全省唯一的示范小区。
      同时，东方伟业成功引入了世界零售业巨头沃尔玛，为整个东区提升了巨大的商业价值，极大方便了广大业主。
      盛天集团林炳东董事长自身是搞建筑和钢材贸易出身的，所以他要求公司对建筑速度、质量、建筑材料的选取及合作伙伴的选择都要求非常严格。
      林奕标副总经理告诉笔者，盛天集团开发的产品没有用一根小炼钢厂的钢筋。他举例说：“小钢厂和大钢厂的钢筋价差为600块钱，我们选择的是大钢厂的。并且不用一包小水泥厂的水泥，连地下都不用。旁边的填土，我们是每隔20公分就夯实，防渗水、防漏。”
      建筑行业出身的林炳东董事长，经常下工地，他一眼就能看出工地施工哪里不行，所以工地压力特别大。质量稍有问题，就得返工。
      同时，盛天集团对合作伙伴的选择上也非常严格。盛天集团有自己长期合作的建筑工程施工队，并且集团下面还有一个建筑工程公司。
      林奕标副总经理举例说，“金色盛天前期工程施工，找了几个本地的建筑班子。要求他们现在一个月要盖5层半，他们却说一个月只能两层半，现在我们福建建筑队过来，做到了，一个月5层半。”

      南宁具备城市发展潜力和房地产投资潜力，盛天集团锁定绿城南宁。
      2004年是全国房地产业最好的一年，不管在哪一个地方，房地产都是比较火暴的。盛天集团从北京、上海、山东、湖北、河北这样一路跑下来，对南宁进行了一番的调查，最后将战略目光锁定在绿城南宁。
      林奕标副总理阐述了盛天集团房地产布局南宁市场的几个关键要素：
      整个南宁应该来说，在全国形势里头，有他的优势，特别是在房地产刚刚起步，盛天集团认为整个广西有几个优势：一个是西部开发，已经获得西部开发特殊政策；第二个就是区位优势，大西南唯一的一个出海口。还有，关键是在国家地源政治上不多的一个特殊的位置，临着东盟，成为中国整个国际关系的非常重要的战略地位，无论是从政治地位，战略上，还是从经济战略上，广西，特别是南宁，都是具有十分重要的地位。像这样的地位，国家不可能不扶持，不可能不发展，这是整个国家的政治形势和国际形势所确定的，所以东盟博览会、自由贸易区的永久会址选择南宁，本身就是一个证明，所以，这种区位优势是不可复制的，其他地方是无法用人工的手段来创造出来的，所以，从整个地缘战略的这个意义上来讲，南宁房地产投资的非常理想的一个城市。还有，南宁这几年的经济发展，特别是市政建设投入，是盛天集团走的很多地方无法相比的。所以，南宁应该说，具备了房地产快速发展的条件。
      盛天集团2004年进驻南宁市场，于 11月22日第9期拍卖会上拿下了两块地。并且今年11月份又竞得南宁心圩江一地块。林奕标副总经理还说，盛天集团还在密切关注着广西及南宁的土地市场，集团将以南宁为中心，辐射到广西其它市县，将公司的战略布局锁定在广西。

      南宁房地产市场的辐射效应，让盛天集团投资南宁房地产充满信心。
      林奕标副总经理还就南宁房地产消费市场和福州做了一下比较。
      盛天集团发现南宁的市场，它不仅是南宁的市场，实际上是整个广西的市场。这个是一般的房地产公司来这里考察，应该是都能够感觉到的。
      福建省3400万人口，广西是4400万人口，从人口总量来说，广西就多福建1000万，但是福建有三个中心城市，厦门、泉福州、福州，它对整个房地产来说，是特殊的市场，但是它对人员分流是起到一定的作用的，特别是市场划分，厦门的不会去泉州福州去买房。
      但是南宁不一样，广西省就是个单中心城市，就是南宁，可居住选择的，比较高档的居住选择就是南宁，南宁是广西的政治中心、文化中心，是柳州、桂林都无法替代的；福建就不一样，它从人居环境来说厦门就比福州要好，从经济发展趋势来说泉州不比福州差，所以广西人选择居住、置业，选择南宁的可能性更大。盛天集团认为广西的房地产市场，特别是南宁的房地产市场，不是南宁市场，它就是广西市场，是全面全射的，面向全区的。在这一块，对房地产投资来说，空间是非常大的。所以，基于这些各方面综合的考虑，盛天集团选择了南宁。
      盛天集团认为南宁房地产市场，一是供房率比较低，价格走强，虽然受房地产新政的影响，迈得可能慢些，总的来说南宁市场前景还是很好的。现在房地产均价，多层的2700——2800，高层是3100——3200，南宁虽然作为二线城市，它的价格空间还是有的；还有，就是南宁目前的地价还不是很高，福州楼面地价现在都已经在3000以上了，南宁用高容积率把楼面地价降低，现在住宅一平方米地价是1000元左右。所以南宁作为发展城市，房地产是最有机会的。

      南宁房地产市场的发展，需要不断输入先进的理念和创新思维。老百姓需要好房子，开发商应该提供好房子。
      林奕标副总经理认为，南宁现在整个房地产产品，还是是相对落后的，特别是南宁现在这种拍卖政策出来以后，市场上出现的都是一种高容积率的产品，这样就给南宁房地产产品的升级带来很大的局限性。
      南宁房地产产品现在是走两个极端：一个是别墅区，这是高端的，都是大片大片圈地以后留下来的乜椋衷诮吮鹗换褂幸桓鼍褪窍钟型斗牛际遣捎酶呷莼实摹８呷莼示捅厝灰笤诘ノ挥玫乩锿方ù竺婊慕ㄖ庋投岳习傩丈钪柿看蛄苏劭邸?BR>      盛天集团也正基于这样的市场分析后做了金色盛天这个项目，在市中心搞了与传统产品不同的项目。
      金色盛天虽然占地面积不大，但是盛天集团将它做成一梯两户，小高层，容积率2.5，中心花园占地就达3800平方米，仅中心花园就让开发商尽失上千万的利润。
      林奕标副总经理介绍，项目内部原本可以排3栋房子，现在做了中心花园，超薄型的条状结构，一梯两户，这样的产品在南宁目前，除了早期的多层房子以外，现在很难找到，至少在城北区没有这样一梯两户的房子。
      林奕标副总经理说，现在从预定的情况来看。不是南宁市民不接受、不需要这样的好房子，而是现在的开发商没有给他提供好房子的选择。从金色盛天开始接待咨询，几乎每天将近有20组人来看房子，对这种产品都是持肯定态度，一梯两户、全透明、座南朝北、有中央花园，这样的产品，南宁人还是接受的。因为现在看到的都的一梯三户、一梯四户、一梯五户，点状结构的楼盘的采光不好，通风不好、密度大，一个楼梯就要走好几户。
      金色盛天的栋距是50米，按照南宁的规划要求超过两倍，24米就够了，金色盛天设计小区的间距、栋距就是50米。
      金色盛天原来在策划的时候就提出室内不做隔墙，提供概念式的户型，菜单式自由组合。刚开始做市场调查的时候，也有好多的客户不接受，甚至南宁的策划公司和房地产公司根本就是没有想到要做这种产品。盛天集团在咨询南宁的策划公司的时候，他们都不接受盛天提出的不设内墙的想法。
      现在，金色盛天不设内墙的这种新思路已经被南宁市场所接受，并且得到了购房客户的认可。
      林奕标副总经理谈到，隔墙了以后一个是占了面积，隔一堵墙可能不要300、400块钱，但是所占的空间，它的每平方米的价值可能要损失很多。第二是装修起来以后，隔出来又拆掉，拆的成本、去清理垃圾的成本还在。更关键的是，到时候你即舍不得打又舍不得花钱的时候，业主的装修设计就会受限制。

      依托老城区资源，做好产品细分，优化居住环境，为特定客户服务。
      南宁城区扩张而崛起的琅东、凤岭和仙葫虽然是在一张白纸上画画，具有规划和自然环境的优势，但是和老城区的文化和配套是无法比拟的。同时中国人骨子里都有一种老城情结、老屋情结。作为旧城改造的开发商，需要沿袭旧城区的传统人文，改善居住环境，提升市民生活品质。
      南宁现在客观上已经变成区域分隔这样一种形式，并且比较明显。在琅东、凤岭、仙葫居住价位、环境要比老城区要高，盛天集团也基于这些的综合分析之后，选择了老城区来做为投资。
      林奕标副总经理谈了公司的想法：从选择新区开始老城区回流这种形式在大城市已经形成了，比如说广州、深圳、上海这边都是这样一种趋势，经过几年的选择以后人们就不得不认识到，它有文化氛围，有文化的城市几百年几千年形成的文化积淀都在老城区；第二个，市政配套。老城区老学校、老电影院、老医院、老文化娱乐，都在老城区，不在新区，我们有一些资料，像深圳这样快速发展的城市，二十年造就一个城市，十年造就一个新区，新区要慢慢成熟起来，没有十年的工夫不行的。
      所以人们选择居住的时候，首先会考虑到生活条件，就业条件。特别是这样的城市，交通拥堵的情况下，市民会考虑如果住在琅东或者凤岭，一天塞车塞一两个小时，然后跑到西大去上班，带来时间、金钱成本，增加了工作和生活压力。随着这种城市交通压力过大，市政配套不足的条件下，这种矛盾会更加激烈。
      在中心城区要形成好品质好环境的房子需要突出它的区位优势，选择房地产时，地段应该是第一考虑要素。
      金色盛天依托老城区的基础设施、城市配套、生活环境、便利交通，让业主可以感受到城市的氛围，同时，开发商通过小区生活环境的营造，让业主回到小区即能感受到一种清幽的氛围，闹中取静，回到自己的独立空间。
      林奕标副总经理还谈到，在产品细分的基础上，小区是为特定客户服务的。了解这部分消费者的需求，并将他们吸引到小区来，那么项目就成功了。
      “因为房地产是面向多层次，他不是单一的市场需求，是多样性的，如果说我们所有的项目能够找准1%的客户，你就能够满足你产品的计划，你不可能兼顾到所有的客户。我们就要找到产品所面向的对象，这个就是产品的定位问题。在组织市场调查的时候，我们在这个区位，要吸引什么样的客户，在我们提到的策划的问题，销售怎么考虑的问题，在产品规划、设计的时候就要考虑。”
      金色盛天作为一种生活居住型社区。客户定位很清晰：一部分是项目区域周边的有老城情节的消费者；第二部分就是喜欢在老城区享受老城区文化、老城区基础设施、老城区配套的中等收入以上的一些客户；第三就是在南宁以外的，高收入，想进城的人群。现在从金色盛天的整个市场预定情况来看基本上也是这些类型的客户。
      林奕标副总经理介绍，盛天集团做金色盛天这个产品的时候就非常注重产品和客户的素质。前段时间，金色盛天搞了“一句话广告语”征集活动，开发商拿出一套房子来做奖品，发布完以后，反馈的已经有1万多人。林奕标副总经理总结，南宁这座城市充满热情，市民对文化的关心度和参与性非常强。

      楼盘布局和社区管理充分注重人文关怀，在社区生活营造上提升项目的品质和产品的附加值。
      小楼盘很难做到在小区内设置中庭花园或其它休闲设施，一般采用单体、排列式或兵营式布局。
      金色盛天采用半围合式布局，一是为了便于管理， 通过半围合式布局，采取酒店式的大入口，除了了消防紧急出口以外全是封闭的；第二个就是项目可以腾出地来做中央花园，拉大了建筑物之间的栋距，这样就能实现人车分流。
      金色盛天不是用建筑面积取得利润，而是用建筑品质、居住品质来获得利润。特别是现在房地产竞争也很激烈的情况下，盛天集团把好产品放在第一位来考虑。
      同时，金色盛天将通过后期的物业管理来加强邻里之间的沟通、加强社区的文化建设。为此， 对于物业管理，金色盛天提出了“放心、省心、舒心、开心、齐心”的“五心级”管理标准。
      林奕标副总经理谈到，金色盛天提出这个五心服务，比如说贴心，就是管理人员要达到什么样的要求，在物业管理上达到五心服务。金色盛天当初研究这个齐心的时候，是一个想法，特别是市场经济后，人与人之间的关系在疏远，不断的在淡化，不像过去人们住在农村，一整个村子走家串户的，谁家里有哪一个客人都知道，全村有什么事情大家一起帮，现在不是这样，特别是大城市化以后，个体之间的关系越来越少了。谁家进了小偷，邻里之间都不知道，小偷来了把整个家搬走了还以为他在搬家。关注人与人之间的关系，其实是和谐社会非常重要的一个组成，一个社区现在倡导的就是走出家门，搞好邻里关系。金色盛天当初想这齐心的时候，就是要把整个社区变成一个大家。通过社区的物业管理，把每家每户的感情连串起来，串成一个小区就是一个大家，形成和谐的一个小区。
盛天集团认为要做好品牌，前期的开发固然重要，更重要的是后期服务，盛天集团非常希望企业的理念能够渗透到整个后期服务的管理全过程。所以盛天集团现在在南宁自己成立了一家物业公司，期望能够专门为自己开发的楼盘服务。
      林奕标副总经理谈到，如果说盛天集团取得了物业管理，肯定会用最好的服务，来实现公司所开发楼盘的需求。因为盛天集团想做品牌，想做大。一个房地产公司要想发展，就要树立品牌，品牌服务是第一位的。要想把公司的旗子真正树起来，并且永不褪色，那就*后期服务。现在看，你要想做大做强，房地产都必须要一个后期的服务做保证。
      林奕标副总经理认为，单纯的物业公司来管理，必然是以盈利为目的的。在现在物业水平不是很高的情况下，一旦把盈利放在第一位的话，物业管理的投入肯定会相应的减少。如果是房地产和物业结合起来，就能够通过物业提升，来提升房地产的品质，可以采用在房地产投资取得的利润，来弥补物业管理资金不足的问题。
      林奕标副总经理告诉笔者，盛天集团下属的物业公司以福州比较大的几家物业公司为依托，把福州管理的一些先进理念和一些具体的做法引进到南宁，从而提升小区的物业管理水平。

      企业经营理念、人才观和客户价值关乎企业的长足发展。
      企业的理念主要来自于创始人，他的一种思想，就贯穿到他的企业群体后，不断形成企业的这种理念，就被建成企业文化的核心。
      盛天集团董事长林炳东先生当初创业时就提出企业要做到“信誉第一”，把诚信做为他人生的一个准则，所以诚信第一，信誉第一，这是盛天集团的第一个追求。
      第二个追求，就是产品第一。林炳东董事长自身就是搞建筑出身，所以他对产品的要求一丝不苟。
同时，在以诚信为本的指导下，盛天集团把客户放在第一位。
      在用人这方面上，盛天集团希望，不管广西的还是全国的，只要是有学识的、有能力的人，广泛的欢迎加盟。到广西来盛天集团最愁的就是人才。因为整个中国的房地产起步比较晚，发展又很快，最严峻的问题就是人才储备不足，盛天集团也存在这样的问题。
      盛天集团的高层管理都来自房地产相关专业。董事长林炳东先生是搞建筑的，总经理林辛卡先生以前是福建设计院高级设计师，副总经理林奕标先生以前是福州市规划局的，副总经理林勇尧学的是经济管理。
      现在从盛天集团结构上看，高层管理是比较强的，盛天集团现在特别需求是中层这块的高级人才，高级管理人员。

      敏锐的市场眼光、精确的大势把控能力及关注品质的热度，盛天集团在南宁将走得更远。
      林奕标副总经理介绍，盛天集团已先后在南宁拿下了三块地，又打算拿下第四块地。作为盛天集团在南宁第一个楼盘金色盛天，工程进度很快，市场反应也非常好，公司将利用金色盛天这个楼盘来打造公司品牌。
      同时，公司在心圩江的其中一地块已经在做基础工程，大概将于明年5月份推向市场，另一地块也正在做设计方案。
      林奕标副总经理介绍，心圩江项目定位为中高端产品。项目基于心圩江公园，依托周边的环境及学区的文化氛围，项目在规划设计的时候充分考虑与文化相联结、和教育相联结、与公园相联结。
      所以项目在设计阶段就提倡绿化建设，自然、水的概念要提升起来。第二个就是与公园相衔接的过程中，把建筑底层全部架空，把绿化做到室内，与整个小区的绿化连在一起，沿着公园连成一片，将近一万平方米的用地做绿地、水体、公园，与心圩江公园隔一条小路进来，又是中央绿地。建筑是台阶式的，与公园不在同一平面，架空层把绿地延伸进来，渗入到建筑里面来。
      盛天集团希望在南宁能做出一些比较好的产品。虽然不可能做到最大，但是尽量做到最好。
      盛天集团具有敏锐的市场眼光、精确的大势把控能力，以及关注品质的热度，盛天品牌及旗下的楼盘在南宁将走得更远。