目标的思考


目标的思考
 
任何一项功罪,任何一个职业,任何一个问题,它们都会有
 
最好的结果出现。这个结果就是我们在运做中解决中处理中
 
所期望的最好的目的达到的终极目标,任何一个结果,就是
 
这个事情的终极目标,其好,其坏,是否是当初的预想。在
 
过程中会一步一步的验证。目标出现盲点,就不可能去正确
 
行动,只有将目标锁定才能奔向终点。目标在很多时候人们
 
往往不去在注意,愿意就是已定下来了,完成就是了,怎么
 
出现目标了呢?其实人们往往不去注意,原因就是已定下了,
 
完成就是了,怎么出现目标了呢?其实人们经历了一个概念
 
上的错误区域,大目标拆细分为中目标,中目标细分为小目
 
标,小目标又拆细分为一个问题的结果,一个层次,一个层
 
次的细分下来就好解决多了。有一个例子非常好,我经常来
 
用它锁定始终与终始的关系,讲的是移民问题,有人建议只
 
有逐层将目标给予要移民的每家每户讲清楚好处,自然会移
 
民顺利,而且还会大量减少成本开支,节约大量支出,将山
 
里的农民变为城乡结合处的农民,将城乡结合处的农民变为
 
城镇农民,一级升一级,皆大欢喜。国家节省了大量的资金
 
又妥善解决了实际问题。这里就涉及了一个“目标”的问题,
 
人与事都希望得到一个最好的结果,山民变成了居民,一转
 
眼乌鸦变凤凰,岂不高兴死了,而且用他的土地给山民而换
 
来城镇户口,这么一制订,目标完善,三方皆赢!
 
做任何事情,都要一开始就要有目标,这样做起事来就有了
 
方向,即使没有完全达到,极为接近,也就很圆满了,而很
 
多人都是在走一步看一步,无眼光之人,最终没有福气,时
 
间是考证目标的有力手段,锁定目标,就像一件小事,锁定
 
了小事的目标,挺进中目标,推进大目标!
 
 作者:夙风


 观念的思考


 
做要事而不是做急事的观念,在很多时候,人们对这个观念的
 
具体非常理解,但一用到实际上却面目全非,又被人们常常遗
 
忘。任何一种观念我们似乎都在改变,改变中学习,惟独在要事

与急事中这两个观念问题上,往往这个按在那口,那个按在这

口,错了又错,无法理解,总认为急事就是要事,要事就是急

事,无法分得开,又无法分得清。首先,在每一项工作当中,必

须让自己明白,什么是今天最重要的事情,什么是今天需要花大
 
力气,大精力去重点要做的事情。将问题的主次分开,让我们
 
有一个主次的观点,实践中总结几点想法,对于操作很有实效。
 
首先,要明白一点,偶然中来临,必然中降生,一粒尘土落在
 
地,来到世界上,做点什么?这是有了想法:我从来处来,要
 
回来处去,此间之生命,应问如何话?我们每一个都面临生存
 
的一个问题,最简单的是:水往低处流,人往高处走,物质问
 
题是生存的根本,解决吃饭问题为首要。当吃饭问题不成为问
 
题时,欲望产生了,想法出来了,而且,大目标,大方向定立
 
了!剩下就去做了!

其次:我去做什么?我需要去做什么?不
 
是在夹缝中死亡,就是在两难中衍生重要的事,要分为轻、中
 
重、重重三步,轻,不需要去管,中重,可以去委派可以做的
 
人去,重重,必须亲自去管去做。
 
第三:我现在做的事情能给我最高的回报吗?这个问题,谁也
 
无法一时说清楚,因为真正不知道前方的路会给自己到底什么
 
样的艰难,坎坷,也就无法预测得到,只有在做中验证潜力的
 
存在大小,所以,在做过程中间事情时,用10%的力产生的量,
 
用不满的力来助推向上的量。也就是说,拿出10%的时间培养
 
两个到三个助手,然后,让助手充分发挥使出100%的力去影
 
响10%的具体人群。在返过来加在一起乘以未知数,就产生了
 
这样一个公式【(10%+100%)×N】用时间去过程最高回
 
报的途径,你在此时,可以用战略眼光去看待前方。
 
第四:诱惑的魅力来源于欲望的满足感。
 
让自己满足的最好办法,是做事情能让自己在各个层次中得到
 
充实。我有一个公式的操作办法:1 .现在做的—充实—积累
 
一部分到中目标,停止!关键在于停止。他与放弃截然不同,
 
为什么停止?很简单,中目标是大目标的基础,是最小目标完
 
成的重终点,让终为始,始终如一。任何的音乐也不能不停止
 
的奏上一辈子,所以,不问断的满足来自于每天的充实。将以
 
的四个问题理解并运用到操作中去,就分得清什么是要是与急
 
事了,观念也就产生了。用最有效的方式方法及手段来产生最
 
大的效能。收获最大的效益,确定主次,分清主次,才能使大
 
事先行,而且,不至于陷入日常事物之中,主要人经常陷入亲
 
为之地,必要时无法回归,直接影响大事!而且,事物性的泥
 
潭,陷的就是老板,会者不难,难者不会。我们在每天日常性
 
工作中,所要面对的繁复杂事,数也数不清,这个大沼泽里,
 
处处麻烦,这里10分钟,那里1小时,一算下来,你就筋疲力
 
尽,但你又不能不去管理,完全靠下边操纵,在发展中阶段尤
 
其重要,而且,不但要熟练各区域,部门的业务流程,更要熟
 
悉掌握下属的才与德行!
 
准确的将运作中的程序,顺序摆正,时间中必有事半功倍之效。
 
极其重要的而且极其紧迫的事情,例属当务之急,有一个语言
 
式故事:“一个人学五笔打字法,一贯老板过来说,学习字,
 
应一笔,二笔,你可好,一上来就是五笔,不会走就想跑啊!
 
”说的就是这个理。工作中,生活中,只有解决了才能去做其
 
它事情。有一种事情比较重要,但却不紧急,这种事情给你留
 
有更多的主动性,积极性,自觉性,这种事情最重要的是对大
 
事业的进程,目标以及推进速度给了你一个自我判断的能力,
 
这种事情的来源就是“机会来了,你准备好了吗?而且是在前
 
面等机会来呢!”日常当中的一切动作,其实,都在给大目标
 
的降临在做准备,切莫在需要时后悔当时为什么没有感觉到。
 
再有一种事情比较紧迫但却不甚重要,而且这样的事情我们根
 
本不在意,不但不在意,而且还有微词,这就让你为会了一种
 
永远不会说“不”。不要忘记,你的公司时刻就是战场,你的
 
士兵就是你的属下,他托付给你的是职业生命,他必须信赖你,
 
而且完全信任,你在他们眼里,不会说:“不”字,等于是放
 
纵了某人某事,他们不会去战场上拼杀的。
 
现在我们有许多人,并不知道自己在干什么,什么目标,计
 
划,决心,都写在了纸上,贴在墙上,可一转眼就忘记,二
 
个人,三个人,一群人,东家长、西家短,办公室成了菜市
 
场,很普通,我称为不重要也不紧急的事情,有人称之为休
 
闲,有人休闲看小说,看电视,健身等等,这都不为过,才
 
智之人休闲中悟得智慧,愚昧人在休闲中悟得吃什么,区别
 
就在于如何让工作与生活都变成乐趣,但又有几个人能做到
 
呢?时间,去观察一下墙上的挂表吧,在一圈的转动中,悟得的
 
智慧,可以得出的结论告诉你,它不是转动,它是在上坡下坡!
 
 作者:夙风