2006中国饭店业民族品牌20强之1.锦江国际酒店管理有限公司。

2006中国经济型酒店品牌先锋之1.锦江之星旅馆有限公司，房间9877间。

2005年7月，锦江国际集团在美国《HOTELS》杂志的排名为2004年第29位，酒店150座、房间32707间；2003年为35位，酒店120座、房间27484间。

1989年锦江名列《HOTELS》排行榜132位；1995年为65位；2000年为51位；2002年为47位。

锦江国际（集团）有限公司注册资本20亿元，总资产172亿元。以2004年企业营业收入1013314万元人民币分列《2005年中国企业500强》第253位和《2005年中国服务业企业500强》第96位。

2003年6月9日，在锦江（集团）有限公司和上海新亚（集团）有限公司国有资产重组基础上，组建了大型旅游企业集团锦江国际（集团）有限公司。

    2004年底，锦江国际集团斥资2.3亿元，收购高31层、总面积为5万多平方米的建银大厦副楼，预计7至28层客房将在2006年9月底完成装修，29至31层则推迟一个月，酒店年底开张营业，锦江国际的目标是将武汉锦江打造成华中区的旗舰酒店。

2005年6月底，锦江国际酒店管理有限公司共管理星级酒店84家，其中8家为上海锦江酒店发展股份有限公司投资，分别为：四星级2家：建国宾馆（65%股权）、温州王朝大酒店（15%股权）；三星级3家：新亚大酒店（100%股权）、新城饭店（100%股权）、中亚饭店（45%股权）；二星级3家：东亚饭店（100%股权）、南京饭店（100%股权）、闵行饭店（100%股权）。上海锦江酒店发展股份有限公司投资的星级酒店还有3家，分别为：五星级2家：锦江汤臣洲际大酒店（50%股权）、扬子江万丽大酒店（40%股权）；四星级1家：索菲特海仑宾馆（66.7%股权），分别为洲际、万豪、雅高管理。经济型酒店中属于上海锦江酒店发展股份有限公司的资产主要包括大方饭店、长江饭店、北京锦亚酒店、沈阳锦亚饭店等，经济型酒店的股权主要包括上海锦江酒店发展股份有限公司持有的上海新亚明珠大酒店、上海锦亚旅馆有限公司、天津锦江之星旅馆有限公司等10家。锦江国际酒店管理有限公司网站为http://www.jinjianghotels.com；上海锦江酒店发展股份有限公司的网站为http://www.jinjianghotels.sh.cn。

锦江酒店（600754）总股本60324万股，流通A股9836万股，主营宾馆、餐饮等。

公司2005年中期每股收益0.14元。每股净资产3.09元，净资产收益率4.62%。公司上半年主营业务收入42452.3万元，同比增长8.1%；实现净利润8610.8万元，同比增长40.1%。酒店管理业务的毛利率98.9%，酒店投资业务毛利率86.38%，餐饮业务毛利率66.9%。2004年酒店管理业务毛利率为97%。

2005年年6月30日，锦江国际集团的酒店规模已由重组时的105家发展到175家，增长66.7%；客房总数由重组时的2.4万间套上升至3.6万间套，增长54.3%：分布区域由重组时的17个省市拓展到23个省市。其中，经济型品牌锦江之星实现超常规发展，锦江之星于1997年创立第一家锦江乐园店，产品从第一代发展到第三代，经营管理形式从自营发展到委托管理、租赁、收购和特许加盟等。2003年锦江国际集团重组以来，锦江之星从当时的15家发展到100家，有客房13000多间，餐位6500余个，连锁店从长三角拓展到全国，遍布于上海、北京、天津、重庆、江苏等19个省市、37个大中城市。先后对硬件进行了三次创新，形成14套连锁管理模式的标准文本，建成了质量管理、管理服务操作和运营支持保障三大系统。公司建立了自己的预订系统、网站、会员俱乐部和大客户系统。

8月18日，锦江与重庆名豪实业签订了10年合作协议，在永川市打造第一个五星级酒店名豪锦江国际酒店，2005年底营业，面积3.8万平方米，客房282间，由重庆名豪集团投资修建，上海锦江负责酒店管理。永川2004年的旅游人流量达到195万人次，预计2005年人流量超过250万人次，永川市目前有2个二星级酒店、1个三星级酒店，目前重庆地区包括万州、涪陵在内的区县二级市场最好的酒店是4星级酒店。

9月16日，上海锦江国际酒店发展股份有限公司与德尔集团公司签署了“关于设立锦江德尔合资经营合同”。锦江德尔注册资本300万美元，其中公司以自有资金出资150万美元，占50%股权。合资期限为20年。美国德尔集团是美国最大酒店投资集团之一，现拥有逾40亿美元的资产，投资于JW万豪（JW Marriott）、丽思-卡尔顿（Ritz Carlton）、希尔顿（Hilton）、皇冠假日（Crowne Plaza）、喜来登（Sheraton）等酒店，除了投资酒店他还是美国首屈一指的直接投资集团，为通用电气（GE）、友邦/美国国际集团（AIG）、西北航空、波音等财富100强公司管理基金。公司CEO及创办人李-皮尔斯伯里先生是美国饭店旅游业、金融界最具影响力的人物之一。

9月20日，锦江酒店洋总裁贝希伦在2005中国酒店及度假村峰会上表示，锦江国际酒店管理有限公司将以每年60家的速度递增，争取到2008年将星级酒店的市场占有率从现在的56%扩张至76%。锦江酒店目前拥有五星级酒店21家，四星酒店39家，三星酒店23家，经济型酒店72家。从地域来看，酒店较多地集中在中国的华东和北方地区。公司已经在华东、北方、华中、南方、西北、西南成立了六大区域性公司，专业从事星级酒店和锦江之星连锁经济型旅馆，以及餐饮业的投资与经营管理，加强锦江酒店在二、三级城市的布局，包括华东的杭州、宁波、南京和合肥；北方的长春和石家庄；西南的昆明以及西北地区的西安和银川，华中的洛阳和九江，以及南方的深圳、珠海等城市。

10月28日，锦江国际与美国德尔集团签署战略合作协议，双方将共同开发具有国际先进理念和高端技术的酒店分销网络，打造一个中国最大的酒店业集中分销系统。德尔将提供技术，建设酒店中央订房系统和酒店互联网分销系统，为酒店、旅行社以及其他客户提供酒店分销、咨询和信息等相关技术。分销预订系统将在3个月后正式运作，首先在锦江集团麾下酒店中运行，之后将作为专业酒店分销批发商角色进入市场，为集团之外的酒店提供管理。德尔表示，成立合资公司只是双方合作的第一步，接下来将加大在华投资，与锦江方面一起管理、投资中国酒店及相关资产。

11月2日，锦江酒店与集团公司分别按照20%和80%的投资比例，向上海锦江国际旅馆投资有限公司共增资19亿元人民币。上海锦江国际旅馆投资有限公司成立于2004年12月，注册资本为3亿元人民币，增资完成后其资本金将增至22亿元。目前该投资公司所经营的主要资产是锦江之星经济型连锁酒店。截止2005年9月,锦江之星门店已超过100家(含筹建)，绝大部分分布在上海，每家每年收益6万元左右，中期目标是扩张到300家。锦江之星旅馆有限公司负责管理经营，上海锦江国际旅馆投资有限公司负责资金筹措、投资。锦江之星在全国签约逾100家酒店，已开业的有53家，预计2005年底锦江之星开业酒店数量为70家左右。

10月31日，锦江之星旅馆有限公司与温州新丁香投资发展有限公司签署了锦江之星经济型酒店温州地区区域特许经营合同书，授权该公司在温州市区域范围内负责锦江之星的发展和运营。特许区域内的加盟申请经新丁香初选合格后，提交锦江之星评审通过，此后方可正式接受业主的加盟申请，并按锦江之星提供的方案要求进行设计施工。温州新丁香公司是温州市的著名餐饮企业，在全国拥有多家新丁香品牌的餐饮酒店。

12月28日，锦江之星东莞万江店开业，锦江之星经济型酒店达到110家(含筹建），比2004年接近翻番。连锁酒店已覆盖全国21个省市的37个大中城市，万江店是其在华南开业的首家店。锦江之星各连锁店年平均出租率保持在95%以上，营业利润率超15%。

2005年底，锦江之星110家签约酒店，15000间房间数，分布在全国26个省会城市和40多个二线城市。2006年计划开业酒店数200家，5年内达到1000家。

鉴于雅高和锦江酒店的发展和中国市场酒店业的良好发展趋势，锦江和雅高双方决定发展各自的销售和分销系统，锦江雅高酒店分销有限公司经过三年的运营将于2006年2月17日正式关闭。锦江于2005年12月推出自有的多语种网站，并于2006年初建立新的中央预订系统。

锦江国际集团2006年的计划要点一是发展上酒店业的规模要达到300家，锦江之星连锁旅馆要力争达到200家；二是改革上务求“多元——上市”取得突破，搭建境外投融资平台，在国际化发展上迈出实质性步伐；三是效益上确保经济效益持续快速增长，为集团改革发展提供强有力支撑，为提高职工生活水平奠定物质基础；四是产业升级上加快推进由传统服务业向现代服务业转型，包括管理集成（以品牌输出管理，努力成为国际著名酒店管理集团）和产业链集成（既要内部产业链集成，又要向外部产业链上下游延伸）。

截至2005年12月31日，锦江国际酒店业投资和管理的酒店数量为201家，比2004年底增加了52家，同比增长35%；客房总数为42007间，比2004年底增加9397间，同比增长29%；其中星级酒店91家，客房26492间。酒店分布在全国25个省（市）的59个城市中。201家酒店中，北方公司管理的酒店有26家；锦江之星门店数110家，客房15515间。2005年在规模扩张的基础上，管理质量得到了提高。上海地区三星级以上酒店及平均房价较上年上升9.3%、RevPAR同比上升5.1%。

锦江酒店管理公司2005年新增11家酒店管理合约，其中五星级的有6家，四星级的有5家，终止合约的为5家，除了1家到期未续签外，其余4家全部为主动调整的三星级酒店。2006年计划新签合约10家。2005年末上海肯德基餐厅总数为171家，2006年计划新开20家门店，调整6家。2006年公司还将有部分非经常性损益入账，包括转让桃园度假村的剩余股权转让收益，公司也正在积极寻求转让温州王朝饭店、中亚饭店等控股比例少、经营效益不佳的饭店。酒店管理公司2005年的7210万元净利润中包含了1200多万元的锦江之星股权转让收益和2004年冲回所得税的600多万元。2005年16家控股40%以上的酒店总的利润贡献为8322万元，同比增长了33%，五星级和三星及以下的酒店REVPAR的增幅也好于全市平均水平，只有四星级饭店由于海仑装修改造的原因REVPAR未有增长。2006年需要装修改造的主要酒店包括建国饭店的外墙改造，预计耗时4个月左右；海仑宾馆的地下车库、餐厅和部分楼面的改造。武汉锦江酒店争取2006年9月份试营业，预计第一年由于开办费一次性摊销原因，出现亏损难以避免。2005年大家乐和吉野家分别为公司带来520和300万元的投资损失。

锦江酒店2005年度完成税后利润192，634，878元，依法提取法定公积金30，887，152元（含子公司提取数），提取法定公益金16，015，561元（含子公司提取数），加上上年末可分配利润39，186，808元，全年可供全体股东分配的利润为184，918，973元。拟按2005年末的总股本603，240，740股为基数，向全体股东每10股派2.50元现金红利（含税），B股股利折算成美元支付，尚余34，108，788元，列入未分配利润转至下一年度。与酒店集团签订的《全权委托管理合同》中委托管理的酒店包括：上海锦江达华宾馆有限公司、上海锦江国际饭店有限公司、上海和平饭店有限公司、上海和平汇中饭店有限公司、上海虹桥宾馆有限公司、上海锦江金门大酒店有限公司、上海金沙江大酒店有限公司、上海锦江饭店有限公司、上海九龙宾馆有限公司、上海龙柏饭店有限公司、上海南华亭酒店有限公司、上海锦江青年会宾馆有限公司、上海市上海宾馆有限公司、上海银河宾馆有限公司、上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司新锦江大酒店、昆明锦江大酒店有限公司等16家企业。上述酒店委托管理合同是与日常经营相关的合同，与上一年相比，管理费用、支付方式均未发生变化。管理费用由基本管理费和奖励管理费组成。基本管理费按营业收入的一定比例提取，奖励管理费按经营利润的一定比例提取。公司与上述关联方之间发生的管理费用依据市场价格进行。