应该说金辉的十年起步是在整个中国房地产政策明朗的前提下，所谓明朗一是指中国住房体制改革，从计划分配的住房模式，转化到市场经济的前提下，进入房市轨道；另一方面，市场购房按揭模式的建立，为整个中国楼市的发展起到了推波助澜的作用，也让市场化进程具备了应有的条件。在这样一个大环境的影响下，福州涌现出非常多本土的开发商，整个福州房地产也进入了初成阶段。 
    2001年后借助于政府在城市规划上、发展方向上做出的这么一个强有力的指导思想和发展目标，金辉地产确定了向东区发展的方向。进入东区短短两年，连续四个项目推出，近30万平方米的开发量上市，无论是项目规模形象上，还是公司宣传口径上，都无形中将金辉推向了集团化开发的模式。
    任何产品，任何结果都出自于团队的力量，特别是在企业扩张过程中，优秀人才和专业队伍已经成为企业发展的动力，任何一名员工都有可能提升企业发展方向中的竞争力，金辉的每一个精品都是金辉人经验和汗水的结晶。
    从2002年到2003年，金辉一直追求住房品质的提升。在这个过程中，除了社区规模的扩大，产品形式基本没变。随着近两年，市场产品形态的丰富性，以及土地资源的稀缺性，造成了产品的多样化，同时也让老百姓感觉到城市发展的时代观。目前在福州市场已经划定了4000户的客户群体，这些就是我们的口碑源泉
    关于社区邻里生活的模式，大家都在探讨，也深刻感触到消费者对建设美好生活居所的向往，作为金辉集团，我们坚定地将房地产发展战略确定在福州，来巩固和积累十年发展过程中最主要的成绩。每次拿到土地后，金辉在思索定位问题的前期，总是先考虑应该给我们的业主、给社会建立什么样的产品，营造什么样的生活。那么，从实践的角度来说，首先是从硬件规划上给予满足，比如说金辉上半年新推出的位于仓山则徐大道旁的“金辉·莱茵城”，以“欧洲原创街区”为规划理念，通过社区广场、街道、道路景观系统形成宜人的舒适生活尺度，开放式的交往空间与私密性居住空间，营造自由、浪漫、健康与沟通的生活环境。其次是从精神上给予满足，为业主之间和谐交流提供平台，如今年五一节在水印长天举行的大型试车会和开盘风情演出等活动，邀请了南国金辉和水印长天的新老业主一同参加，都是这种想法的初步实践。
    金辉的土地都是通过最阳光的“招拍挂”的方式进行，这是金辉集团始终确定的一种市场经济规律模式。因为这种方式根本上从保证了“金辉速度”推进的顺畅，任何的地块在获取后就能以最快的速度投入开发和建设。虽然金辉集团已开发了多个项目，在福建建立起对客户的认知度，但我们认为品牌的建设和完善有严格的标准和要求。现阶段我们认为应把重点放在把基础打好，站稳根基上，在产品开发中不断发现不足，总结经验，希望若干年后，金辉能成为公认的品牌。
    从2005年开始，我们已经在原有基础上，从各个方面进行产品的深入细化研究与提升。那么，在未来，我们的产品整体定位也是从符合我们整体企业理念的角度出发，从‘造更多人买得起的好房子’到‘高品质开发路线’创造满足于消费者需求的，满足于市场需求，甚至说希望能够引领市场消费导向的产品。我们也将通过更为科学严谨的建筑形态，创造无限关怀的生活形态。