达能与宗庆后在激烈的口水战过后,终于拉开了诉讼和仲裁的序幕,而商务部关于政府中立的表态,也为双方通过协商解决纠纷提供了足够的空间。

　　市场若是枚硬币，那么对手就分别是硬币的正反两面。宗庆后赢得了对企业更彻底的控制权，但人们认为他丢失了两件东西。一是他本人作为商人的诚信，二是其他股东对其权力的监督和约束。

　　达能持股51%的娃哈哈合资企业今年第3季度销售下降了30%，达能总裁里布预计第四季度还会下降更多。实际的情况比数字更加尴尬。作为商业伙伴，永远滔滔不绝的法国食品巨头找不到人可以对话；作为在董事会里五占三的大股东，不单召不来董事开会，对自己投资的数十家公司，更是插不上手。

　　媒体点评这场娃哈哈vs达能冲突的公关部分是“情与理的较量”,既悲且忿的动情者是“民族品牌捍卫者”娃哈哈集团董事长宗庆后,冷冰冰讲理者是“资本大鳄代理人”达能集团亚太区总裁范易谋,双方使出截然对立的公关策略,似乎在上演一场“公关版”的东西方文化冲突。

　　然而达能并不是真正的输家。

　　首先对全球投资者而言，娃哈哈事件反而证明了达能出色的增长性和风险抵御能力。去年娃哈哈合资公司是达能饮料业务15%增长的主要来源。但里布表示，全球业务的增长能吸收娃哈哈滑落的冲击，实现今年即定的增长和赢利目标。

　　其次对于达能自己，娃哈哈冲突已起到检讨新兴市场策略的效果。一个主要的修正是，合资模式并非万能。在达能最强的乳制品业，独资更为适宜。事实上，达能已在埃及、乌克兰和智利尝试独资做法。而与娃哈哈中方合作伙伴的冲突，将强化达能从全球范围分散投资风险的做法。

　　娃哈哈和创始它的中国企业家宗庆后，是否胜利了？

　　一个市场地健康发展，是需要各参与者共同维护的。如果没把心思放在顾客身上，而是只想着打击对手，那么这个市场的衰败就是迟早的事了。

　　健康的对手为整个市场地有序、持久发展恪守着各自的责任；健康的对手会促进彼此的进步与成长；健康的对手会在市场培育上和你共同分担重任。

　　善待对手，就是善待自己；善待对手，就是给自己机会；善待对手，就赢得了一半的成功。