海外并购贵不贵，关键是要看并购能带来多大的价值提升，这主要取决于四个因素:
第一，战略的科学性。我国企业走向海外必须十分谨慎。首先，企业要对自身的实力和管理能力做出客观的评估，不要去做超越能力和发展阶段的事；其次，对向海外发展要有正确的认识，明晰希望通过向海外发展实现的目标，以及实现这样的目标对企业长远发展的必要性、战略意义等。
第二，对并购对象的整合能力。假如缺乏整合的经验和良好设计，使被并购对象原有的市场优势或业务优势丧失，并购肯定难以实现预期目的。在过去若干年里，很多跨国公司之所以能够通过并购迅速发展成为全球性大企业，关键也在于其自身拥有较强的整合及管理跨国机构的能力，有一批业务能力强、善于跨文化管理的国际营运人才。
第三，业务的互补性。海外并购的根本目的还是为了弥补企业自身某些方面的短板，这些短板可能是国际化的管理经验、目标市场份额、目标市场分支机构、提高特定市场投资收益等等。通常情况下应实现境内外机构实现一体化经营，取得良好的协同效应，对企业国内业务发展和海外业务拓展有明显的促进作用。否则，类似的投资对企业的意义不大。
第四，可持续发展能力。这取决于企业对并购对象的正确评估，对目标市场的理解，对核心资源的控制能力，对经营中面临的各种风险的管控能力等若干因素。在一个陌生的环境里开展经营活动，与当地企业竞争，我国企业将面临较高的成本和失败的风险。关键性的客户、管理者及业务骨干的流失，缺乏有效的商业模式，缺乏防范业务风险、经营风险的手段等，都将对企业可持续发展造成难以估量的损失。从总体上看，发达国家银市场与国内有很大的差异，能否在全新的市场环境中取得良好的发展，的确是非常大的考验。
第一，战略的科学性。我国企业走向海外必须十分谨慎。首先，企业要对自身的实力和管理能力做出客观的评估，不要去做超越能力和发展阶段的事；其次，对向海外发展要有正确的认识，明晰希望通过向海外发展实现的目标，以及实现这样的目标对企业长远发展的必要性、战略意义等。
第二，对并购对象的整合能力。假如缺乏整合的经验和良好设计，使被并购对象原有的市场优势或业务优势丧失，并购肯定难以实现预期目的。在过去若干年里，很多跨国公司之所以能够通过并购迅速发展成为全球性大企业，关键也在于其自身拥有较强的整合及管理跨国机构的能力，有一批业务能力强、善于跨文化管理的国际营运人才。
第三，业务的互补性。海外并购的根本目的还是为了弥补企业自身某些方面的短板，这些短板可能是国际化的管理经验、目标市场份额、目标市场分支机构、提高特定市场投资收益等等。通常情况下应实现境内外机构实现一体化经营，取得良好的协同效应，对企业国内业务发展和海外业务拓展有明显的促进作用。否则，类似的投资对企业的意义不大。
第四，可持续发展能力。这取决于企业对并购对象的正确评估，对目标市场的理解，对核心资源的控制能力，对经营中面临的各种风险的管控能力等若干因素。在一个陌生的环境里开展经营活动，与当地企业竞争，我国企业将面临较高的成本和失败的风险。关键性的客户、管理者及业务骨干的流失，缺乏有效的商业模式，缺乏防范业务风险、经营风险的手段等，都将对企业可持续发展造成难以估量的损失。从总体上看，发达国家银市场与国内有很大的差异，能否在全新的市场环境中取得良好的发展，的确是非常大的考验。