按照哈佛商学院的唐纳·萨尔所总结的规律，随着时间的推移，成功企业往往有一种致命的惯性，越成功的企业因体重越大而惯性越大，也就是唐纳·萨尔说的由“成功模式”到“行动惯性”的企业失败规律。他认为：企业成功模式由战略架构、资源、流程、关系和价值观等交互运作而形成。如果不随环境而变化，战略架构变成眼罩，资源开始僵化变成重担，流程变成例行公事，关系变成桎梏，价值观变成僵化的教条，而连接各要素的环节也会变得愈来愈紧。

也就是说,当外部环境发生急剧变化时,昔日的成功模式可能成为今日的桎梏.在商业丛林中,那些适应能力强,那些因时而变的企业才能持久的成功.

文化差异从来不能作为我们管理失败的借口，国外沉淀下来的许多管理理念所具有的普遍适用性已经在过去100多年的公司发展实践中得到证明。中国企业家，尽管仍需要特别重视本国的“特殊国情”，但不能以之为借口回避世界商业的潮流,不必带着狭隘的民族情节来看待它们。