人需要激励，才能更好完成任务，多作贡献，古今中外从无有例外。在西方奉行的是“胡罗卜加大棒”，国内提倡“重赏之下必有勇夫”。所以企业应充分认识到这点，并采取相应的激励措施。在激励中，其中一个范畴就是奖励，即通过给予员工一定的物质上的或精神上的满足，以激励其为企业作出更大的贡献。目前奖励方式已经多种多样，各有优缺点。下面针对目前比较流行的奖励方式进行分析，比较其优缺点，以供企业在实施奖励时合理选择。

1、奖金。当达到目标或准时完成任务时，以现金的形式进行奖励的一种方式。这种奖励方式的优点是：简单易行；对基层的激励作用比较大。缺点是：对高层或家庭条件好的员工激励作用不大；奖金越高，激励作用越大；可能需要交个人所得税；奖金没有纪念价值，奖励后很快就会遗忘或被遗忘，激励的时效性比较差，效果在短期内比较明显。采用这种奖励方式的企业比较多，大家已经比较熟悉，除了重奖之外，无法产生惊喜感。

2、期权、股权。当员工能力出众，可以长期为企业作贡献，或为企业作出了巨大贡献（如创业功臣），而采取的一种激励方式。其优点是：可以起到长期激励的作用，把“打工仔”变成老板的合作伙伴；能给员工惊喜感；可激发员工的“主人翁”精神；有利于留住人才。缺点是：存在一定风险，如果员工跟不上企业发展或其他原因离职的成本较高；会瓜分老板的利润，增加企业成本；需要财务管理做得非常好，否则无法实施；不适用于贡献一般的奖励。在国内，这种奖励方式比较少用，如果需要采用，必须做好有关防止风险的措施。

3、奖品。即用物品奖励作出贡献的员工。优点是：选择范围比较广，只要是有价值的东西，都可以作为奖励，小到普通日用品，大到小汽车；实用性强；具有长期的纪念意义。其缺点是：适用性比较难考虑周全，如消耗品（象汽车之类的）有些员工使用不起；如果员工已经拥有了所奖励的物品，其激励效果就差；增加工作量（如奖品采购、分类、储存等等）。一般用在年终比较多一些。

4、补贴。主要用于长期表现较好的员工，是一种细水长流式的奖励，包括交通、通讯、住房等非必须的补贴（注：必须的补贴不属于此列，如有毒作业、长期在有粉尘环境下作业等的补贴）。其优点是：体现企业对员工的关怀；细水长流式激励；让员工珍惜目前所拥有的待遇而努力工作。其缺点是：容易走形式，被人钻孔子；取消有可能导致员工离职；金额比较少，处理不好，激励效果不明显。

5、提供住房使用权。即为表现好的员工提供免费住宿，特别适用于在企业里打工的夫妻。其优点是：体现企业对员工生活的关注，让员工能“安居乐业”；有利于留住员工；员工上班比较方便，减少上班途中的风险；方便员工管理。其缺点是：企业需要有自己的宿舍，否则成本较高；比较适用于外来工，不适合本地员工；增加企业的管理负担和成本。这是一种福利性奖励措施，所以这是生存需要以外的东西。

6、提供免费外送培训。把表现好的、有上进心的、有培养前途的员工送到外面去充电。其优点是：能提高员工的知识，扩大视野，改变观念，接触外面的新知识、新技术；可以让员工更好地为企业服务。其缺点是：增大员工跳槽的机会；培训课程的选择必须把握，否则目的达不到。如果能把培训的有关情况进行宣传，效果会更好。当然培训效果的如何考核需要须比较周全的考虑。

7、旅游。让表现较好的员工外出旅游，领略祖国大好河山，并在旅游过程中得到放松，减轻工作压力。其优点是：让员工得到休息，可以起到调节工作压力的作用；可以增强团队精神，并创造一个良好的沟通环境。其缺点是：对工作的持续性有一定的影响，应做好妥善安排；另外，需要注意对旅行社、景点及路线的选择，保证旅游的质量，并注意旅游的安全，否则不但员工对旅游会有怨言的，还会让企业遭受损失！如果把公司组织的旅游进行录像、拍照，进行适度的宣传，会提升这种奖励的效果。

8、车辆使用权。给予表现好的员工提供车辆使用便利，以便其更好地开展工作。其优点是：让员工得到了一些享受，且是一种地位提高的象征；含有一定的名誉激励作用；能让员工感到公司对其的关怀。其缺点是：比较适合于中高级别人员的激励；实惠程度较低；存在安全隐患。

9、带薪假。给予表现优异的员工带薪休假，一般用于过年过节比较多一些。其优点是：能让员工得到必要的休息，缓解工作压力；体现企业对员工的关怀。其缺点是：比较适用于中高层人员，不太适用于基层员工；激励作用不够明显。带薪假需要企业做好妥善的安排，否则有可能会影响工作进程。

10、     授予称号。授予某一方面表现优异的员工以名誉，如以员工名字命名的工艺、自制工具、方法、柜台、车辆等等（海尔曾用过这种奖励方式）。其优点是：激励作用的时间会比较长（有的可以会影响员工的一生！）；即使该员工离职了，也会有影响力！其缺点是：必须有比较特点的、开创性的成果才行；有可能导致员工嫉妒；如果该员工自满，走向另一个方向，对企业的影响比较大！所以企业平时要注意这些员工的管理、引导与培训等等，预防这类事情的发生。

11、     登报、新闻人物专访。通过媒体对企业内杰出人员进行宣传，给予足够的名誉，并提高其知名度。其优点是：可以给予员工名誉，也能为企业带来一定的知名度；任何表现优异的员工都可以选择。其缺点是：无论是企业还是员工，宣传的程度不好把握；报纸的选择会出现困难。

12、     企业荣誉榜。把长期使用表现特出的员工，登录上内部荣誉榜，让全体员工了解有关情况。优点是：投入少；可以长久保持。其缺点是：易上难下；容易变成走形式；不够实惠。应是经常获奖的人员才上荣誉榜。

13、     奖状。给获奖的员工发奖状，以表扬其所取得的成绩。其优点是：投入少。缺点是：激励效果比较差，一般需要和奖金或其他奖励方式相结合才会比较有效。

14、     晋升。给表现卓越的员工以晋级，包括技术等级/职称、职位、待遇（工资和福利）等方面的晋升，这是一种比较有效的激励方式。其优点是：激励效果的时间比较长，能有效提升员工士气；不仅有实惠，还有名誉，工作得到承认。其缺点是：有可能形成内斗而产生内耗；如果不能体现公正公平，会使打击一些人的士气。

15、     特殊奖励，如老板签名的物品（老板的名气越大这种方法越有效），物品上印上相应的文字等等。这种奖励方式必须独一无二，需要企业自己根据自己的行业特点、实际情况而设计。其优缺点暂时无法轻易下结论，需要经过实践的检验是否合适、合理、有效。

以上提到的是企业经常用到的一些奖励方式，有时，这些奖励方式需要结合起来使用（如奖金和奖品结合、实物和名誉结合等等），效果会更好一些。任何一种奖励方式都有它的好处和弊端，企业在实施奖励时，必须充分考虑，扬长避短，让奖励充分起到激励的作用，提高奖励的效果。