实施精细化管理，打造精品班组

讲课提纲

精细管理工程创始人 刘先明

 

一、精细化管理的基本知识

1、什么是精细化管理

2、精细化管理的基本内容

3、精细化管理的基本步骤

4、精细化管理的常见误区

5、精细化管理与精细管理工程的异同点

 

二、班组精细化管理的主要内容

（一）班组的绩效管理

1、班组的目标管理

2、班组的计划管理

3、班组的看板管理

4、业绩的评比与激励

5、如何开好班前准备会

6、如何开好班后小结会

（二）班组的质量管理

1、质量的定义

2、如何适应和保证企业质量保证体系的运转

3、如何处理客户质量投诉与班组的关系

（三）班组的安全管理

1、建立班组安全管理体系

2、明确班组的安全控制目标

3、实施安全管理制度

4、策划和参与安全活动

5、开展经常性的安全教育

6、建设安全文化

（四）班组的成本管理

1、分解产品成本指标到班组、岗位

2、制定控制成本的流程和方法

3、制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法

（五）班组的设备管理

1、设备的有效管理

2、设备管理的误区

3、全面生产维护

4、设备管理中的分工与配合

（六）班组的标准化管理

1、什么标准和标准化管理

2、标准的种类和作用

3、标准、标准化管理与班组的关系

（七）班组的人力资源管理

1、如何做一个优秀的班组长

2、如何做一个优秀的员工

3、如何实施岗位的优化管理

4、如何建设学习型班组

5、员工职业生涯规划管理

6、如何适应和促进企业文化建设

（八）班组的有效沟通

1、有效沟通对班组管理的重要性
2、有效沟通的要点
3、班组管理中的沟通方法和种类
（九）班组的5S管理

1、什么是5S

2、5S的日常活动原则

3、5S的日常活动内容

 

三、班组精细化管理的推进、考核和管理

1、明确班组是企业实施精细化管理的主战场

2、发挥好班组是建设精细管理工程的主力军的作用

3、科学、有效开展班组精细化管理的竞赛和考评活动