L也是个很有想法的外企中国GM，他在这次我们的外企中国GM理事例会上提出了一个看法：
他的外国老板总是嫌弃，和他们打交道的民营企业家素质差，没文化。
他就劝老外：
这些供应链里与他们打交道的上家，下家，其实他们都不应该算企业家，他们只是个投机者。
今天他觉得你这个行业能赚钱，就开厂，买机器。
改天，他如果觉得造高速公路可以赚更多的钱，他会立马把工厂关了，机器卖了，去建高速公路。
他们有做老大的机会，就决不会当小弟。
不像你们国外，
很多企业家乐于当个轻松快乐的小弟，
哪怕5个产品的小定单，也会帮你认认真真、仔仔细细地做。
因为这些国外企业可能已经经过3代、4代——
他的爷爷可能让他明白，他不适合做大，
他的爸爸可能让他明白，不适合去建高速公路，
他自己几十年做下来，才觉得只有塌塌实实，做好这个产品，吃饭才最香。
在国外很多企业家，往往一辈子只为一家企业供货，
这家企业跑到非洲，他就供到非洲，这家企业在中国建厂，他也在中国建厂。。。
而在中国，供应链里的企业，经常处于博奕之中。
3年前你可能是供应商的20%份额，他会天天来，问寒问暖。
3年后，你可能天天到供应商那里去，让他多关心关心你的供货。
因为你现在可能，只是他的千分之一份额。
换一家？谈何容易——
很有可能一圈兜下来，你还得去找他。
因为你把让供应商成长的机会都给了他。
而他也没辜负你的栽培，养分充足，一冲而不可收拾，迅速成为巨无霸
至于同行其他的供应商，则往往惨淡经营，青黄不接，
生产的产品也很不稳定，不符合你的要求。。。
水思源语：
你很难要求企业放弃做大的机会。
这种现象只能说明两个问题：
一：当大量优秀高品质要求的外企落户中国时，中国的民营企业家们，你们为此做好准备，炼好内功，迅速切入他们的产业链，供应链了吗？
二．大量落户中国的外企，他们的策略还是在短期行为，只和最有利的企业合作，追求短期利润最大化，不考虑供应商的培养，结果往往3-5年后，开始尝到苦果。。。
所以市场是公平，你企业早期多赚的利润,最后还会吐出来。
唯一的区别，就是早期GM的财务指标比现在的GM好看而已！