七家房地产上市公司出台的管理层激励方案摘要


七家房地产上市公司出台的管理层激励方案摘要

公司名称

激励对象

激励期限

激励基金提取条件

激励基金来源或用途

G华发

高层、中层和员工按7:2:1比例

2005-2009

04年净利润为基数,05-09年复合增长率8%为考核指标,提取超过考核指标净利润的45%。

45%提取金额中,12%为现金奖励,33%用于二级市场购买股票作为奖励。

G深深房

核心管理层、核心骨干

2006-2008

管理层按出售价格的20%交纳风险责任金,董事会制定业绩考核任务。

大股东将其持有的不超过总股本10%、分3年按照最近一期每股净资产出售

G沙河

管理层

2006-2008

管理层按出售价格的20%交纳风险责任金,董事会制定业绩考核任务。

大股东将其持有的不超过总股本10%、分3年按照04年每股净资产出售

G东华

管理层

董事会拟定

董事会拟定

控股股东划出1000万股

G华侨城

管理层及主要业务骨干

认购权证上市之日起12个月

7元行权价免费获得1:1行权比例的5000万份认购权证。

行权募集资金用于上海旅游综合项目。

G深振业

高管、部门正职、控股子公司董事长和总经理

2005-2007年,如有剩余股票则延期到08

050607ROE分别不低于7%、9%和11%。

深圳市国资委按05年中期每股净资产出让总股本的6%作为奖励。

G万科

高管、中层管理人员、业务骨干、卓越贡献人员,总人数不超过8

2006-2008

提取基数为利润增加额,提取额不超过当年净利润的10%。净利润率增长在15-30%时,按照该增长率提取;超过30%按30%提取。

用于委托信托公司购入公司股票,经过储备期和等待期,当股价符合指定股价时,该股票奖给个人。

资料来源:张宇,孙建平,《骏马奔腾与彩蝶纷飞》,国泰君安证券研究所2006年房地产行业春季投资策略报告。