一，重商脉
    也就是我们常说的商圈，如前面我说的上下九和北京路等商业圈和天河北、珠江新城商务圈，海珠区江南西商圈、中大布市商圈；交易会周边的流花服装商圈等；这些商圈无不具有深厚历史渊源和商业人脉而成为商业地产成功的首要条件。

    二，重调研

    商业地产的成功与否，市场调研是关键，市场调研是商业地产项目商业定位、市场定位、形象定位、功能定位、业态组合以及招商策略的主要依据。市场调研做的不深、不透会给以后的招商、运营带来极大的灾难。

    三，重运营

    商业地产从2002年从房地产领域细分出来，已经走过了5年时间，以前重租售。轻运营的做法应该彻底改变，而且许多发展商已经看到了这一点，商业地产要谋求长远利益，天河城、中华广场，绝大多数是出租物业，如今一年的营业收入甚至是租金收入，就相当于当初项目的物业投资总额，而要长期发展，必须要重视商业运营。

    四，重人才
    最后，还要回归到价值的创造者——人，21世际最贵的是人才，城因商而立，商因人而荣，人才是一切价值的创造者，商业地产当然也不例外，发展商拥有商业地产投资运营的高级人才，不仅可以减少投资风险，还为商业地产项目的可持续发展提供可保障。