唐伟能否将贝尔斯登的亚洲业务注入香港合资公司，与中信证券联姻，还要看贝尔斯登董事长吉米·凯恩。
王育琨/文
贝尔斯登与中信证券联姻，双方各出10美元购买对方发行的可转债、将来转成相应股份，贝尔斯登将把日本、新加坡、香港的业务整合装入香港合资公司，而中信证券则将增资扩股后的中信香港装入合资公司。这宗交易并不被美国金融界看好。因为之前大摩、高盛曾分别称将把亚洲业务装入中金公司、高盛高华，但却均未实施。西方评论家说贝尔斯登是临时寻找白衣骑士，只求摆脱眼前危机。
贝尔斯登的副董事长唐伟是推动这宗交易的关键人物。是他一路从建设银行到中信集团追踪常振明，最后终于说动了中信卸任董事长王军。跟中信证券董事长王东明的交流，更是专业自然。王东明说，其它曾经联系过他的美国公司，没有一个可以媲美唐伟的人。
唐伟是个创造奇迹的人物。19岁独身去美国，23岁加盟华尔街投资银行美林，没有博士头衔的唐伟仅仅用了6年跻身华尔街投行高级经理，而一般博士毕业要12年才能获此殊荣。他在贝尔斯登，更是一路成为最年轻的华尔街的高级经理、副总裁、董事、常务董事和副董事长。从当初的一小时一美元收入的餐厅粗活，到现在的一小时一万美元的资本翅楚，十几年唐伟实现了他的美国梦。唐伟靠什么在华尔街平步青云？唐伟的回答是，“说真话，做真事”。这六字真经与贝尔斯登的实力派董事长吉米·凯恩一脉相承。
1994年4月，我有机会陪同老板去美国华尔街拜访美林、高盛、贝尔斯登、雷曼兄弟公司等华尔街顶级投资银行。当时，美林、高盛等投行，都是董事会成员集体出面，安排很大的会议室，以示重视和隆重。而唯独贝尔斯登，却是吉米·凯恩一个人出面，在他宽大的办公室里会谈。这是个高大、壮硕、智慧的犹太人，倾听时身体稍稍前倾，反映特别敏锐。一个活脱脱“说真话，做真事”的标本。
当时美国还流行呼机，一个美国地陪，呼机一再响起。当响了第二回的时候，吉米·凯恩便不耐烦了。他直接说，我对中国有强烈兴趣，我们跟中国朋友面对面时间有限，我不想跟不相关的人交流。于是，房间里只剩下我们三个人了。谈话随即深入下去。吉米·凯恩还很兴奋地自己做导游，带领我们参观贝尔斯登的交易大厅。最后他交待说，今后直线联系，就找香港的贝尔斯登亚洲总裁唐伟。
几次交往，唐伟留给我的印象是随时准备提供帮助。他年轻，精干，很专心地倾听，很认真地做着反应。“说真话，做真事”的这个信条，给他带来显而易见的好处。加盟贝尔斯登的第二年，就被吉米·凯恩委派到香港创立贝尔斯登亚洲公司并出任一把手。
唐伟己过不惑之年，在媒体上看到唐伟的照片，都认不出来了。先前的轻盈、干练被现在的娴熟、厚重所取代。当“缺乏坦诚已经是商业最公开和最卑劣的秘密”已经被韦尔奇公之于世时，唐伟恪守自己的信条，恐怕遇到的挑战不会少。什么场合都“说真话”容易，随环境变化说“应景话”也容易，唯独拿捏时机“说真话”，很费思量。故此，唐伟这么快就由一个爽朗的阳光青年，变为一个饱经沧桑的资本人。甚至米塔尔这个全球首屈一指的钢铁大鳄都发出了由衷地赞叹：“任何想要在中国进行大型交易的人，都将听说过唐伟”。
唐伟这回撮合贝尔斯登与中信证券能否成功，还要看老道的吉米·凯恩。浸淫资本市场经年的凯恩对所有的整合都心存警戒。他在寻找中国白衣骑士的同时不忘留一手。与他有着很深关系的英国富商刘易斯过去数月不断增持贝尔斯登。9月初曾斥资8.6亿美元购入贝尔斯登的7%股权，在去年12月进一步增持美国第5大投资银行贝尔斯登股权至9.57%，持股量亦远超裁凯恩的5.8%。
“说真话，做真事”能否落到实处，吉米·凯恩是否把贝尔斯登的亚洲业务注入香港合资公司，这是检验贝尔斯登对中国的战略到底是否长期而坚定的试金石。
原始出处：《证券市场周刊》
王育琨/文
贝尔斯登与中信证券联姻，双方各出10美元购买对方发行的可转债、将来转成相应股份，贝尔斯登将把日本、新加坡、香港的业务整合装入香港合资公司，而中信证券则将增资扩股后的中信香港装入合资公司。这宗交易并不被美国金融界看好。因为之前大摩、高盛曾分别称将把亚洲业务装入中金公司、高盛高华，但却均未实施。西方评论家说贝尔斯登是临时寻找白衣骑士，只求摆脱眼前危机。
贝尔斯登的副董事长唐伟是推动这宗交易的关键人物。是他一路从建设银行到中信集团追踪常振明，最后终于说动了中信卸任董事长王军。跟中信证券董事长王东明的交流，更是专业自然。王东明说，其它曾经联系过他的美国公司，没有一个可以媲美唐伟的人。
唐伟是个创造奇迹的人物。19岁独身去美国，23岁加盟华尔街投资银行美林，没有博士头衔的唐伟仅仅用了6年跻身华尔街投行高级经理，而一般博士毕业要12年才能获此殊荣。他在贝尔斯登，更是一路成为最年轻的华尔街的高级经理、副总裁、董事、常务董事和副董事长。从当初的一小时一美元收入的餐厅粗活，到现在的一小时一万美元的资本翅楚，十几年唐伟实现了他的美国梦。唐伟靠什么在华尔街平步青云？唐伟的回答是，“说真话，做真事”。这六字真经与贝尔斯登的实力派董事长吉米·凯恩一脉相承。
1994年4月，我有机会陪同老板去美国华尔街拜访美林、高盛、贝尔斯登、雷曼兄弟公司等华尔街顶级投资银行。当时，美林、高盛等投行，都是董事会成员集体出面，安排很大的会议室，以示重视和隆重。而唯独贝尔斯登，却是吉米·凯恩一个人出面，在他宽大的办公室里会谈。这是个高大、壮硕、智慧的犹太人，倾听时身体稍稍前倾，反映特别敏锐。一个活脱脱“说真话，做真事”的标本。
当时美国还流行呼机，一个美国地陪，呼机一再响起。当响了第二回的时候，吉米·凯恩便不耐烦了。他直接说，我对中国有强烈兴趣，我们跟中国朋友面对面时间有限，我不想跟不相关的人交流。于是，房间里只剩下我们三个人了。谈话随即深入下去。吉米·凯恩还很兴奋地自己做导游，带领我们参观贝尔斯登的交易大厅。最后他交待说，今后直线联系，就找香港的贝尔斯登亚洲总裁唐伟。
几次交往，唐伟留给我的印象是随时准备提供帮助。他年轻，精干，很专心地倾听，很认真地做着反应。“说真话，做真事”的这个信条，给他带来显而易见的好处。加盟贝尔斯登的第二年，就被吉米·凯恩委派到香港创立贝尔斯登亚洲公司并出任一把手。
唐伟己过不惑之年，在媒体上看到唐伟的照片，都认不出来了。先前的轻盈、干练被现在的娴熟、厚重所取代。当“缺乏坦诚已经是商业最公开和最卑劣的秘密”已经被韦尔奇公之于世时，唐伟恪守自己的信条，恐怕遇到的挑战不会少。什么场合都“说真话”容易，随环境变化说“应景话”也容易，唯独拿捏时机“说真话”，很费思量。故此，唐伟这么快就由一个爽朗的阳光青年，变为一个饱经沧桑的资本人。甚至米塔尔这个全球首屈一指的钢铁大鳄都发出了由衷地赞叹：“任何想要在中国进行大型交易的人，都将听说过唐伟”。
唐伟这回撮合贝尔斯登与中信证券能否成功，还要看老道的吉米·凯恩。浸淫资本市场经年的凯恩对所有的整合都心存警戒。他在寻找中国白衣骑士的同时不忘留一手。与他有着很深关系的英国富商刘易斯过去数月不断增持贝尔斯登。9月初曾斥资8.6亿美元购入贝尔斯登的7%股权，在去年12月进一步增持美国第5大投资银行贝尔斯登股权至9.57%，持股量亦远超裁凯恩的5.8%。
“说真话，做真事”能否落到实处，吉米·凯恩是否把贝尔斯登的亚洲业务注入香港合资公司，这是检验贝尔斯登对中国的战略到底是否长期而坚定的试金石。
原始出处：《证券市场周刊》