生猛黄光裕
2007年岁末，黄光裕以近38亿元人民币现金吞下大中电器，为自己的家电连锁产业版图，又描上了精彩的一笔。短短两年间，这个来自潮汕平原的广东人，连续吃掉两个对手，在群雄并起的国内家电连锁业，扫清路障，树起了行业第一的大旗。
黄光裕并购气度的雄阔和并购手段的生猛，令业界咋舌，也不断遭到非议。但他依然如昨，微笑着继续自己的商业实践。商业路径选择，是所有企业做大后必然要面对的一道难题，长虹、TCL等许多曾经辉煌的企业，正是在这个环节上出了问题，导致盛极而衰。
在世界商业史上，大凡成功的商业巨子，没有哪个是在选择中成功的。选择，意味着犹豫，意味着吃不准，意味着优柔寡断。商业决策的大忌，恰恰是不能优柔寡断。
成功的商业实践需要创新，凡具备创新能力的人，其典型的性格特征就是“生猛”——看准目标，勇往直前。如格鲁夫、如韦尔奇、如比尔·盖茨等等，皆如此。
前无来者。独辟蹊径。成功者的商业实践莫不如此。
黄光裕应该说是这样的创新者。他在吃掉竞争对手时的生猛作风，真实地展现了他在商业实践上的创造能力。成功的商业模式无法复制。自己的路，看准了，只能自己走。他在总结自己的从商感受时，说过这样一句话：“我的成功在于有一个较高的目标，敢想、敢做、坚持。”
在中国当代商业精英中，只有两个人会成为持续成功的典范，一个是史玉柱，另一个就是黄光裕。
史玉柱在“单体产品”上的成功，与比尔·盖茨的商业思维如出一辙：发现有价值商品的眼光、将“产品”转化为“商品”的能力。
而黄光裕身上，却颇多山姆大叔的影子，在资本运作层面，他比山姆大叔的操作技能更胜一筹。真正靠竞争进入世界500强的中国大企业，并在世界零售业格局中占有一席之地的中国企业，非国美电器莫属。
这让我想起了更多黄光裕的同乡。他们所处的商业时代和商业环境虽然各异，却基本都是循着“敢想、敢做、坚持”的路径一路走来。
好的商业模式不是在商学院里学来的。成功者的成功，永远来自于独特的创造和坚持。
广东潮汕是个侨乡，从这里走出了一代又一代商界精英，李嘉诚、曾宪梓都出自这里。潮汕商人的成功，或者说李嘉诚、黄光裕们的成功，恰恰是源于他们懂得商业创造。
2008-1-31 北京