500元到1亿元，从艾比森看中小企业如何成功（二）
企业文化似乎是一个说烂的话题，文化这个概念很抽象，难以捕捉，所以时常出现有企业照搬成功企业的经营方针甚至规章制度的做法。其结果当然是水土不服、以失败告终。还有的企业以为CI就是企业文化，大张旗鼓搞形象识别，结果有形而无髓、流于形式。
形象地说，企业文化像一只洋葱。由外向内依次是形象层、行为层、核心层。
一般肉眼能够看到的多是洋葱（企业）的最外层——形象层，即通常所说的CI，企业形象识别。这是最简单的一层，也是最易被模仿、复制的一层。通俗说，便是企业标识（LOGO）、标准字、标准色等的一系列应用，譬如统一的着装、办公用品、广告语、车体外观等。如艾比森“Absen”黑红两色的LOGO。
第二层（中间层）是企业的行为层，是建立在核心层之上的企业规章制度与行为规范，譬如：艾比森人行为准则二十条，以及艾比森其它制度规范，用以规范、统一企业成员的行为。要做到：事事有标准，环环有规范和流程，件件有人抓。件件有落实，件件有考核。
第三层是企业文化的核心层，由三方面构成：
1. 企业的发展目标；
2. 企业的战略规划；
3. 企业的价值观与信念。
目标是根本，围绕目标制订的一系列计划形成企业的战略规划。战略就是站在明天看今天。
正如深圳LED显示屏企业艾比森，为了实现企业的愿景——“致立于在LED光电显示领域为客户提供品质卓越的服务，以艾比森人的勤劳智慧营造精彩纷呈的光文化，把‘Absen’建设成为全球知名的国际品牌”，他们做出了“坚持走高品质路线，生产中高档LED电子显示屏产品”、“追求服务的主动、快速、规范、周到，实现现货供应，承诺在第一时间发货”、“外包技术含量低、劳动密集型的加工工作”、“制定行业标准”、“高端产品转战国外市场”、“坚持原则，不讨好客户”等一系列的战略规划，同时辅之并贯穿“诚信、感恩、负责任”的核心价值观，以及“成功是基于达成目标、创新是企业发展的灵魂、速度和效率是致胜关键、品质永远是企业生命线、团队是最宝贵财富、学习力等于生命力创造力竞争力、竞争对手也是合作伙伴”等一系列信念，完美打造了一个坚不可摧、不可复制的企业文化核心。只有建立在企业文化的核心——目标、战略、价值观之上的制度，才是有价值有意义的，企业形象也才会有灵魂与内涵。向艾比森学习，打造属于自己的企业文化，距离成功指日可待！
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深圳艾比森网站：http://www.absen.cn/