北方某公司的财务经理上任不久，发现公司很难管理，把问题列出来并提出不想干了。市场财务部果断地决定终止那位财务经理的劳动关系。人资部来找财务总监，意欲留人。财务总监初步了解了情况，便请人资部叫来那位财务经理，与他谈一谈：

　　总监：你对公司的看法怎样？

　　经理：我到北方某公司上任一个多月，那里的很多问题。

　　总监：你不做，我们是不是要派别的人去？

　　经理：是的。

　　总监：那么，问题怎么解决？你要知道，我们有一个团队，有情况要向上级反映，争取上级的支持。林彪在东北，说国民党很难搞，因此向中央提出不想在东北干了，行吗？

　　经理：无语。

　　总监：有困难，不是你不干的理由，相反，还应该是你要干的理由。如果一点问题都没有，你去那里还能体现什么价值？你的理念有问题，处理问题的方法有问题，这是你的错，你承认吗？

　　经理：对，我错了。

　　总监：好了，你能看到问题，说明你很负责任，你去向市场财务部认错，看他能不能留下你。

　　经理：好的，谢谢总监。