有些人什么也做不成，因为老处于飘忽状态，不扎实，因为没有抓住细节。那些所谓甩手掌柜，只抓大事不抓小事，中国企业家里确有人这样，打高尔夫、过时尚生活，但财富怎么来的？谁不知道是买通了官员？谁不知道官员有股份？用他自己操心吗？谁不知道躺着舒服？谁不知道工作辛劳？正经人做正经企业，那就得千辛万苦，就得多努力，就得靠细节。没有一个做成大事的正经人不都是在大的方面极其宏观，小的方法极其细微，要不然就是庸庸碌碌的事务主义者，只见小而不见大。
有些人做事一次不成、二次不成、三次不成，五次十次也做不成一件事，很重要的一个问题是，思考只维持在平面两维的关系上，达不到纵深，也不需要逻辑关系，不需要承担细节，也不需要思考细节，不需要操作细节。
如果进入三维立体思维，就需要有横向的，再需要有纵向的，就得深入思考，往下做将遇到什么问题？这些问题怎么解决？有哪些措施？现在具备哪些条件？不具备的是什么？根据已有条件能创造出哪些条件？有哪些条件是绝对创造不出来的，再走一步，还会出现分叉，就像网络图似的，还会遇到一系列新的问题。遇到的问题是带变量和叠加的，解决问题的办法也应该是叠加和变量的，否则的话，问题越来越多，办法越来越少，这还能做吗？非乱了不可。
所以，不想夸夸其谈，不想最后一事无成，大事定了以后，务必注意细节，没有具体措施，什么都干不成。
有些人做事一次不成、二次不成、三次不成，五次十次也做不成一件事，很重要的一个问题是，思考只维持在平面两维的关系上，达不到纵深，也不需要逻辑关系，不需要承担细节，也不需要思考细节，不需要操作细节。
如果进入三维立体思维，就需要有横向的，再需要有纵向的，就得深入思考，往下做将遇到什么问题？这些问题怎么解决？有哪些措施？现在具备哪些条件？不具备的是什么？根据已有条件能创造出哪些条件？有哪些条件是绝对创造不出来的，再走一步，还会出现分叉，就像网络图似的，还会遇到一系列新的问题。遇到的问题是带变量和叠加的，解决问题的办法也应该是叠加和变量的，否则的话，问题越来越多，办法越来越少，这还能做吗？非乱了不可。
所以，不想夸夸其谈，不想最后一事无成，大事定了以后，务必注意细节，没有具体措施，什么都干不成。