毫无疑问，我们正站在一个历史的拐点上。

次贷危机引发的金融风暴正在席卷全球。虽然美国参众两院通过了7000亿美元的救市方案，但是，这恐怕并不能从根本上使全球经济衰退的趋势得以改变。股指下跌、房市低迷、失业率上升、需求疲软、出口受阻，几乎所有最坏的情形都同时在全世界蔓延。为什么会这样？在我看来，主要原因有两个：

第一，   柏林墙倒塌的“新兴市场红利”消耗已毕。随着近20年前柏林墙的倒塌，一批计划经济国家成为新兴市场，为西方国家提供了大量的市场机会。西方国家的企业通过在这些短缺型经济的新兴市场做生意，赚到了巨额的利润。而这些利润，则成为支撑以华尔街为代表的西方金融体系蓬勃发展的坚实后盾。通过20年的快速发展，这些新兴市场已经不那么“新”了，逐渐由短缺经济过渡到了过剩经济时代，同时其本土的市场力量也已经发展壮大，西方企业能够获取的超额利益（我称为“新兴市场红利”）已经没有了。企业在“前方（新兴市场）”赚不到钱，就没有钱给“后方（西方国家）”，后方的百姓就没有钱还房贷了（本来他们以为自己永远能够轻易地赚到钱的），放出去的贷款不能按期收回，贷款银行就没钱了，跟着就是贷款抵押机构以及购买了那些次级债券（现在看起来，这些金融衍生品的确很“次”）或者以各种途径与之有关的金融机构一个个地倒下。

第二，   互联网经济的“市场重构红利”接近尾声。20世纪90年代后期到21世纪初叶的10年左右的时间里，互联网在全球迅速发展。在最初的几年，人们对这一新事物寄托了狂热的梦想，认为互联网将统治全世界，这直接导致了世纪之交科技股泡沫的出现及破灭。在短暂的沉寂之后，一些真正有价值的网络应用被开发出来，其中的一些重量级应用确实起到了对市场进行重新构建的作用，例如google对于广告市场、amazon对于图书发行市场。这些“市场重构”，打破了原有的市场格局，新进入者以自己制订的新规则从原有的市场参与者手里（传统媒体、连锁书店等）夺取了市场份额和巨大的利润（市场重构红利）；但是同时大家也看到了，互联网重构市场的范围是有限的，在更多的领域，互联网只是实体经济的一种工具。事实上最近两三年来，基本没有出现重大的、能够创造巨大市场的互联网应用（例如网络游戏），这可以理解为，互联网的跑马圈地基本结束了，能重构的细分市场都已经介入了，剩下的就是比运营了。换言之，互联网很难再为“新经济”的鼓吹者带来“市场重构红利”了。“新经济”的鼓吹者们的家乡遭遇金融危机，也就不奇怪了。

月有阴晴圆缺，这是自然规律；20年高速发展之后，有5-20年的低迷甚至衰退，也符合经济规律。既然是规律，那么一切哀叹、惊慌就都是没用的，唯一正确的选择就是顺势而为。在全球经济衰退的大势下，企业市场营销将遇到哪些挑战和机遇？品牌传播的战略和战术应当如何调整？新的机会在哪里？这些，将是包括我在内的所有营销研究者要关注的关键问题。