做好职业经理人的学问：新官上任系列谈之

                              您打算如何发表你的愿景誓言？

                  ■文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu

    我们很多的新领导人上台伊始，很喜欢心潮澎湃，不分时机、不分场合激动地发表演说，给困境中的员工，宣读企业的价值观，指明未来企业的发展方向，给底下的员工描绘一幅美好的未来。这是领导极其不成熟、不职业化的传统做法。
    一、新官上任后的应有的心态
    我们应该向唐骏先生学习，唐骏离职微软任职盛大之处提出“了解盛大；学习盛大；融入盛大”。而对于组织变革如“改造盛大”或提出什么愿景誓言只字未提。这就是新官上任后的应有的心态。
    二、如何提炼 “愿景誓言”？
    在高效力的时间管理、规划以及施展高水平的沟通交流水平等等职业化能力的影响下，和公司的重要人员、员工打成一片。在这些过程中提炼你的“愿景誓言”，必须和你的客户、你的供应商相沟通，让他们感觉到能在你提炼的“愿景誓言”中受益。因为客户和供应商是你的利益相关人，他们的利益和你的利益是捆绑在一起的，好比一根线上的两只蚱蜢，谁都离不开谁，谁也不能忽视谁。同时，要让员工认可新任领导人的愿景誓言，最好是能为员工做几件实事，比如通过会议、培训提升干部员工的职业能力，给困境中的员工力量；比如适度调整某一环节的弊端使公司业绩有所转好，让员工看到公司走出困境的希望。
    三、如何适时提出你提炼的“愿景誓言”？
　　我认为，急于发布你的愿景、你的誓言，多少有点空洞的味道，毕竟，新领导人的愿景誓言只是领导个人的，它还没有得到员工的认可。对于新领导人而言，首先要让员工认可你，其次，才是认可你发布的愿景和誓言。在员工没有认可领导人的前提下，任何领导人的愿景和誓言，都是纸上文章而已。任何一家公司都有其特有的生存方式，黑格尔告诉我们，存在的就是合理的。的确如此，在你看来再不好的方面也会有它存在的合理性。初来乍到的你，哪怕你认为自己已经看清了很多弊端，但当你还没有弄清它存在的历史沿革、所牵动的方方面面的时候，就不能急于下手实施变革。
　　所以，在发表你的愿景和誓言前要做好以下工作：第一，最好先征求一下你的员工、你的客户、你的供应商的看法，把紧急的问题给解决掉。第二，在对某以环节的弊端问题的历史沿革、所牵动的方方面面的情况搞清楚之后，适度调整让公司开始向他们感觉到的方向发展。第三，以你的职业技能、职业经验等综合能力影响你的干部员工，让他们受益，然后让他们认可你这位新任领导人。第四，抓住一个有代表性的事件或机会，比如销售额比同期提高了多少百分比等等。这些工作之后才是你优雅地以新领导人的姿态，在董事会、员工、客户和供应商面前，发表你美好的愿景和誓言。
     但千万要记住：在没有把公司紧急且重要的事情解决以前，最好先闭上你的嘴，老老实实把紧急的事情处理掉，待公司的人心稳定后，公司朝着良好业绩和发展方向前进后你再发表你的愿景誓言也不迟。

     【作者简介】李士福（1972-），男，中专学历。具有肉制品、大豆分离蛋白、高低温大豆粕（食用油）、饮料、保健品等大中型食品制造企业以及大中型食品、孕婴用品商贸企业10年以上中高级管理岗位经验，具有采购、生产、技术、品质、营销、人力资源以及商业连锁管理等丰富的企业运营管理实战经验。快速消费品境外上市公司实操团队常务副总经理、营销总经理、执行总裁等资深职业背景。
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