VANCL不用一年时间，必死无疑！

 
    前几天总在炒VANCL如何如何意想不到的好，PPG死了或创始人携款跑了之类的，直接感觉就是二个字“虚伪”，所以谈谈我的想法，我是站在悲观的角度看到的~
 
    ANCL不用一年时间，必死无疑！在线专卖衣服的模式在中国近五年内，是不可能有高成长可持续的成功企业出现的，VANCL也就是利用之前陈年与雷军创业的知名度积累，骗VC进来玩一下过山车，或许能tao现些钱出来花花，不过这种现法也会严重的透支陈年未来前途。
 
    以我从事服装及与服装相关的行业近十年，深知服装品牌深入人心的核心竟争力，绝对不是说在网络上搞一个B2C的销售平台出来，就能让广大群众反复购买的，这种以低价相对低品质的衬衫通过网络来吸引人购买，就如同前二年流行的，在上海南京路或广州北京路或北京西单人流旺铺处，高租金开设哪种全场低折扣“品牌”货一样，刚开始一二年广大群众都真以为什么品牌正货打折而被忽悠，时间一久慢慢明白全是库存处理货或质量很差。

    PPG与VANCL这种线上模式，就是花VC大把钱把用户请到店里来，然后全是低价促销，当然短时间里会有一些人买，但不把VANCL当成一个忠实的品牌来看待，只是有便易就试一次的心理，而服装品牌的核心竟争力要体现在产品创新研发、品质水准、目标群的定位等，服装的精髓不是陈年与雷军所能在一二年内所把握的，仅仅想从在线销售这种模式出发搞一个服装品牌出来有点异想天开，如果这种模式要是能行的话PPG是不可能死的，如果这种模式能行的话，传统做品牌衬衫的企业做起来更有竟争力。这都是一些人利用资本VC想赚快钱的心理，大赚VC的钱。
   
    我们可以看一看当当网与卓越网，这么多年了也融了不少钱，还是半死不活，还没真正脱贫，有些书还不值几十元一本，书还不过季，一件衬衫几十元钱能有什么品质保证，能有什么创新，能有几分钱赚钱，核心构建在哪？还容易过季积压库存，对于普通消费者来说，核心是“衣服要好看喜欢、质量好、价格合理”，核心不是在哪儿卖，因为在哪都能买到。像陈年与雷军没有一点服装行业的经验去做衬衫，与没互联网经验的服装企事业作B2C一样没有竟争力！！！死是必然的，陈年把在卓越的积累的资源作一次失败的释放，VC大佬们在国内的电子商务上又交了一次学费。

   来源：http://www.howvc.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=3&ID=214