一个战略偏执狂选择了全面的城市进攻策略，打堡垒战，对攻战，结局可想而知。中旺集团居然选择了挑战者的策略。一般来讲，挑战者策略是不选择正面进攻的，而采用的是侧翼战略、迂回包抄战略或游击战略。但中旺集团反其道而行之，选择了正面的进攻。

      如果企业一味地进攻，那么就会陷入战争的深渊，犯战略的激进主义。如果一味地防守，那么就会使企业倒退。企业根据发展的需要和实际的情况，有进攻，也有防守和战略调整的时刻。

      三、战略资源不匹配

      五谷道场要抢占方便面60%的市场需要多少资源不清楚。我们初步计算一下，以当前方便面300亿的市场容量来计算，即非油炸要占180亿，即要投资建设48条生产线，需要投资10亿，再加上大量的广告费用、促销费用等，资金需求惊人。以中旺集团目前的一个亿的利润来建设，每年可以建设5条，需要花10年左右的时间。但王中旺希望在2年内完成布局。

      对于一个刚刚成立不久的企业，特别是民营企业，各方面的资源都比较短缺，无论是资金资源、政府资源还是人才资源、管理技能、盈利模式、品牌实力等都是相对欠缺的。

      在自身缺乏资源的情况和中旺集团造血功能不足的情况下，选择了空手套白狼的方式进行融资，以项目为诱饵，实行“钓鱼工程”，无偿地占用经销商的货款、建筑商垫资、人工工资、银行贷款及供应商的货款等。许多经销商都反映王中旺是一个“四两拨千斤”的高手，从某种程度上说，花别人的钱当然不会心痛。从企业道德来讲，是缺乏道德素质的，是企业人性的泯灭，这种内在的素质决定企业的成败与基业是否长青的问题。爱多也是占用经销商的货款办自己的事情，导致了东窗事发。

      本腾挪。我们看到，如果王中旺有5000万到一个的资金是可以重新运转起来的，可惜没有机构搭救。

      由于融资的门槛高，促使企业想到其他方法来弥补自身资金的不足，通常占用经销商的货款、拖欠供应商的货款和员工工资等方式来获得资金，其实这是非常愚蠢的方式，许多的企业都倒在了这条路上，自己把自己给害了，“聪明反被聪明误”。在供产销链条上，企业之间是平等的互利互惠的合作主体，应该形成良性互动，否则链条就会断裂，损害的不是一家企业，而是一整条产业链。

      4、风险意识缺乏

      2006年下半年开始，五谷道场已经开始出现了资金运转困难的问题，但王中旺没有意识到问题的严重性，只是采取了策略性的措施，把帐户进行了更改，所有资金统一到一个秘密帐户上，而没有意识到更大的灾难在后面。五谷道场走过了三年的历程，就轰然倒塌，这就是我们经常所说的民营企业2.9岁现象。一家民营企业必须善于控制风险，如果没有良好的风险控制意识，则会“其兴亦勃焉,其亡亦乎焉”。一个企业哪怕发展的慢一些，也要健康地成长，不能为了速度而违背了市场发展的规律。对于非油炸方便面市场仍然处于市场的导入期，还远没有进入到市场的成长期和成熟期，市场导入期的策略和市场成熟期的策略是不同的，不能用成熟期的策略来打市场的导入期。

      对于五谷道场，不仅要懂风险控制，更要善于控制风险。巨人、飞龙、爱多等等都是缺乏对资金进行风险控制而出局了。但王中旺不仅没有及时去控制来自财务方面、市场方面的风险，而且让风险更加恶化了，导致了五谷道场的崩盘，失去了对五谷道场的控制以及股权的易手。

      五谷道场在高速发展的过程中，不仅要求有对市场的快速反应能力，而且要有战略控制能力，但五谷道场恰恰是存在着诸多的战略短板，导致了五谷道场的悲剧在重演。

      企业经营不是短跑，而是一场漫长的马拉松式的比赛，必须从战略的高度进行审视未来的市场环境、行业机会以及公司的实力，切不可蛇吞象。草根企业不能被市场机会所迷惑，企业就如同一列高速行驶的列车，当发现前方有障碍物时，要有能够制刹，企业就需要有良好的战略预见力和控制力。否则就成了流星企业，永远也做不了恒星企业了。