1. 执行检查

目标执行检查是获取运行信息和掌握目标动态，以便及时采取有效的对策或措施纠正目标执行过程中发生的偏差，从而确保目标的实现。

（1）检查内容

□ 进度：各项目标是否按计划进度实施，如果不能按计划实施，产生问题的原因是什么。

□ 质量：检查目标执行过程中的质量以及最终需交付的质量等。

□ 均衡：各项目标是否均衡的发展，是否存在进度差异，有差异时，差异的原因是什么。

□ 协调：各部门和个人之间是否紧密配合。

□ 对策：各部门是否按对策展开的要求，切实做到人员、时间、项目的三项落实，及其对策的针对性和有效性。

（2）参检对象

□ 联检：目标责任者的直接上级组织有关专业人员联合检查。

□ 自检：目标责任者根据承担目标的要求进行自我检查和分析。

□ 互检：目标责任者同级之间互检。

（3）检查方法

□ 抽查：抽查目标执行过程中的某一方面，如目标执行进度等。

□ 彻查：全面检查目标执行情况。

（4）检查时间

□ 定期检查：对于目标值已量化的目标进行定期检查。

□ 不定期检查：对于目标值不能量化的目标进行不定期检查。

（5）检查深度

按组织结构的岗位责任分层逐级展开检查，其检查深度如下：

□ 决策层：主要检查整体目标进度的均衡度和重大对策的落实情况。

□ 职能层：主要检查横向协调和保障措施的落实情况。

□ 操作层：检查执行细节。

（6）检查要点

□ 反馈线程：普通进度情报的反馈主要是送达给执行人，然后送达最高主管。

□ 方式：反馈的方式以书面数字为主。

□ 频率：按规定时间和视进展需要。

（7）检查工具

目标检查的工具一般有目标执行追踪卡和目标检查记事簿两种，目标执行追踪卡用于自我检查，目标检查记事簿用于上级检查。