在人员招聘过程中，或对人员进行开发的过程中，通常采用各种人才测评手段，包括纸笔形式的能力测验和个性测验、行为性的面谈以及情境模拟技术等，这些人才测评的方法主要针对的是人的“潜质”部分所进行的，侧重考察人的一些潜在的能力倾向或性格与行为风格特征，藉此推断人在未来的情境中可能表出来的行为特征。而绩效考核则是对人的“显质”的考核，侧重考察人们已经表现出来的业绩和行为，是对人的过去表现的考核。尽管两者有时会采用表面上相似的手段，例如一些评定量表，但目的是有所不同的，因此应该区分开来。值得说明的是，为了对一个人进行全面的了解，这两种考核的手段是相辅相成的，共同提供个体特征的信息。