企业/企业集团是一个营利性经济组织。无论是管人、管钱、管物，也无论是采购、运输、生产、销售、回款，包括领导决策、诸位出差，今天采取这项办法，明天提出另项措施，等，所有一切的宗旨最终无不归结为一点，这就是如何使企业的资金运动更有效率和效益。也就是说，凡是关涉资金运动效率与效益，或者对资金运动的效率与效益产生影响的一切工作或活动，都属于财务活动，凡相关的一切管理，均具有财务管理的属性。
试想，在企业/企业集团中，究竟还剩有几多方面或人员的活动与财务管理无关？因此，绝对不能将财务管理狭隘地理解为仅仅是专业财务部门的管理工作。在上述中，任何一个方面、环节乃至个人出现阻滞、不协调或不配合，均将对企业/企业集团整体资金运动的效率与效益产生直接的影响，从而发生“城门失火，殃及鱼池”的连锁反应。
试想，在企业/企业集团中，究竟还剩有几多方面或人员的活动与财务管理无关？因此，绝对不能将财务管理狭隘地理解为仅仅是专业财务部门的管理工作。在上述中，任何一个方面、环节乃至个人出现阻滞、不协调或不配合，均将对企业/企业集团整体资金运动的效率与效益产生直接的影响，从而发生“城门失火，殃及鱼池”的连锁反应。