任何一种产品在打入市场到达最终购买者之前都要经历产品、价格、宣传和各级分销渠道及终端的各项营销费用投入，例如大型终端的各项费用，某一产品找入一工程所要经过的各环节的成本（费用在此不例），而团购的折价可能只是其中的几分之几，作用却能让消费者的自我感觉达到无限的满足与品牌的被认可度极大提升。让消费者在被价格战的包围中寻找一种品牌更能与消费直接面对面沟通的机会，抛开价格纷争，以新的互动氛围影响我们的消费者。也许有的厂商会认为，团购活动明摆的就是要降低他们的产品利润，更有可能扰乱他们渠道的价格体系，其实团购平台的定位是多赢的，相对于企业团购平台的定位是协助企业获取更多额外的定单。 

团购在中国各大城市已经如火如涂地展开,与其说是商家主动卷入还不如说是消费者觉悟的提高,依托网络的无障碍沟通更是势不可挡,因其产生的销量有时是商家平时的N倍；各大城市的卖场更是热衷于开展各种主题的团购活动，代理商们更因此多了一条零成本的快速分销通道。团购的量占了总销售额相当大的比重,所以没有商家能轻易拒绝这种诱惑,虽然有的商家怕因此乱了市场价格或与厂家渠道政策相抵触,对团购模式不屑一视或不放在心上,但网络的便捷性为消费者提供了多种选择,只要物流成本和售后不是问题,折扣够大,异地采购更划算；因其销量的产生是消费者的选择,厂家也不能冠以跨区域窜货来处置供货者,产生的都是他们的量。因产品过度同质化,消费者有更多替换品牌,厂家也不能眼睁睁地让到嘴的肥肉白送竞争对手,这也是为什么淘宝等网站越来越强大的原因。

中国因为地域的差异性产品的渠道价格政策有所不同为异地联采打下了一定的基础,更因为有些网站是全国性的连锁门户,全国联采单更大,到时有可能是直接与厂家的交易,各代理经销商有可能被架空的可能性,国美苏宁等家电连锁就是生动的例子,网络的发展最终打破传统渠道的最后一层壁垒,今后代理商更有可能只是厂家的区域配送平台,终端更多的是一种形象展示平台，因此与专业团购营销平台建立长期全面战略合作伙伴关系是有可能是企业未来营销的趋势之一。

现代营销史表明,当一种新的商业模式出现的时候我们只有主动迎接适应他们,就像现代大型连锁流通商业企业出现时,主动学习并适应挑战他们规则的厂商近年因此而得到快速的发展更强大,没有主动面对他们的很多在止步不前甚至被市场边缘化或淘汰,虽然用适者生存来形容过大了点,但这也是存在的事实,团购是近年发展的一种新兴商业模式,更应该说是一种消费意识的崛起。任何企业营销的目的最终都是以消费需求为中心，以企业为主的时代已不再适应市场的发展，脱离了消费者的需求终将被消费者所遗弃，团购是厂商分销渠道的一种补充，正确面对，团购平台收取的部分销售返点不过是厂商日常营销中的一小部分费用，有可能还不如某些潜规则里的九牛一毛，而厂商却可以得到免费品牌知名度、销量、宣传、互动等提升，这只要他们营销理念稍微改变一下就可能做得到的。

多一个渠道，多一种选择；团购平台，企业理想的渠道伙伴！