曾经，新华信是清铉相当敬仰的一个公司。不过，越来越多的事件让我对其产生相当大的怀疑。就最近的一件事情，去年曾面试一家企业的信息总监，因为新华信是其的管理顾问，所以，说需要新华信的朋友复试，他们已经通知了新华信，应该会尽快进行。不过，我等待了很久，却没有等到这位新华信朋友的通知。半年过去，昨天，这个企业又在网上公开招聘信息总监，看到其岗位说明。
   不用说，这个岗位说明一定出自于新华信之手。因为，这个岗位说明表面上看起来相当的规范。不过，在清铉眼里，却相当的可笑。如果这份岗位说明出自于一般的人力资源之手，清铉一定会给其3－4分，如果用5分作为满分的话。但对于新华信，那么，它只能是不及格。对于一个管理咨询公司，为其客户出的岗位说明，竟然是这样的水平，不禁让清铉感叹这样的管理咨询公司也不过如此。
    对于一个企业来说，清铉一般不用研究太多，看其的一份组织框架，一个岗位说明，就能知道其管理成熟度能够是怎么一个情况。这个东西是企业的核心骨架，包含太多的管理学问在里面，从这里可以看到企业的管理体系，甚至可以看到企业的文化与管理的不同风格。
    一个岗位说明，可以看到其定义的组织管理框架，而这个框架将产生实际的系统管理思想，新华信的这个东西如同才从学校毕业之小儿，何来IT系统管理之思想？如果没有管理咨询公司的标准模板，我想这个岗位说明的内涵，还不如我看到的大多数小公司的水平。
   既然有客户花钱请你来咨询，新华信的朋友竟然连ITIL都不去研究！如果拍拍脑袋，随便就把人员框架划分为硬件工程师、网络工程师、系统工程师、开发工程师，就可以了，呵呵。我不知道企业要这些管理咨询做什么？一个信息化管理顾问，竟然连ITIL的系统管理思想都不具备。什么是系统管理思想？什么是信息资源整合？什么是客户信息管理？
   新华信，真是差得太多！不要以为有了一些信息化服务商作为战略合作伙伴，就以为可以一起来瓜分客户的销售收入，作为一个信息化管理顾问，你永远都应该站在公平、公正、科学，真正以管理咨询为核心，为客户提供超值价值，并且与客户一起成长才是。