[原创]《运作学》演讲纲目
《运作学》演讲纲目
王一博
一、宏观
㈠ 总体环境 ㈡ 环境结构
二、微观
㈠ 组织环境 ㈡ 组织结构
三、运筹
㈠ 调研 ㈡ 预测 ㈢ 决策 ㈣ 策划 ㈤ 设计 ㈥ 规划 ㈦ 预算 ㈧ 计划 ㈨ 项目 ㈩ 立项 (十一) 评估 (十二) 定位 (十三) 方案
四、启动
㈠ 投入 ㈡ 推广 ㈢ 联络 ㈣ 网络 ㈤ 培训 ㈥ 演练 ㈦ 风险 ㈧ 纠偏 ㈨ 运作动作(企业动作、经营动作) ㈩ 运作启动 (运转启动、运行启动、运营启动)
五、需要
㈠ 系统的需要层次论 ㈡ 环境的需要层次论
六、沟通
㈠ 对话 ㈡ 反馈 ㈢ 沟通 ㈣ 争取
七、竞争
㈠ 竞争者 ㈡ 竞争场 ㈢ 对抗性 ㈣ 竞争规则 ㈤ 竞争战力 ㈥ 竞争策略 ㈦ 竞争目标 ㈧ 竞争条件 ㈨ 竞争功能 ㈩ 竞争机制 (十一) 战斗竞争 (十二) 战术竞争 (十三) 战略竞争
八、亲合
㈠ 融洽 ㈡ 平和 ㈢ 吸引 ㈣ 友好
九、积累
㈠ 正积累 ㈡ 负积累 ㈢ 资源积累 ㈣ 积累技术 ㈤ 原始积累
十、修炼
㈠ 个人修炼 ㈡ 组织修炼
十一、和谐
㈠ 内外交流 ㈡ 互通有无 ㈢ 快慢适度 ㈣ 上下合力 ㈤ 利益共享㈥ 满足分配 ㈦ 调和 ㈧ 规范 ㈨ 和睦
十二、阻塞
㈠ 耗散 ㈡ 阻力 ㈢ 不通畅 ㈣ 欠网络机制 ㈤ 缺控制机制 ㈥ 可控阻塞 ㈦ 不可控阻塞 ㈧ 不明变量阻塞 ㈨ 律混乱 ㈩ 机制失灵 (十一) 体制失调 (十二) 功能紊乱 (十三) 责权利不明 (十四) 无序
十三、合作
㈠ 组合 ㈡ 重组 ㈢ 整分合 ㈣ 合并 ㈤ 合伙、合作制 ㈥ 合成 ㈦ 合股 ㈧ 横向经济联合 ㈨ 纵向经济联合 ㈩ 合作机制 (十一) 合作场
十四、运行
㈠ 综合推动性进步 ㈡ 单边推动性进步 ㈢ 趋势
十五、贡献
㈠ 回报 ㈡ 环保 ㈢ 回报机制 ㈣ 税收
十六、稳定
㈠ 稳定 ㈡ 稳定机制 ㈢ 动态稳定机制 ㈣ 静态稳定性 ㈤ 静态稳定机制 ㈥(稳健、发展、速度)动态稳定性 ㈦ 综合平衡 ㈧ 软硬兼顾
十七、拓展
㈠ 内涵性拓展 ㈡ 外延性拓展 ㈢ 一元软资源运作 ㈣ 多元软资源运作
十八、腐败
㈠ 监督不足 ㈡ 透明机制 ㈢ 暗箱操作
十九、扩大
㈠ 扩展 ㈡ 规模 ㈢ 集约 ㈣ 粗放 ㈤ 多元地域经营
二十、展示
㈠ 形象 ㈡ 威望 ㈢ 展示
二十一、机制
㈠ 政策 ㈡ 法规 ㈢ 制度 ㈣ 纪律 ㈤ 规则 ㈥ 准则 ㈦ 体制 ㈧ 规范 ㈨ 运作机制与运行机制 ㈩ 运营机制 (十一) 运转机制 (十二) 机制流程与机制营造
二十二、宣传
㈠ 传播 ㈡ 软包装 ㈢ 宣传机制
二十三、萎缩
㈠ 硬萎缩 ㈡ 软萎缩
二十四、修复
㈠ 诊断 ㈡ 确认 ㈢ 恢复机制 ㈣ 恢复性运作 ㈤ 低层次重复 ㈥ 高层次重复
二十五、寻求
㈠ 探索 ㈡ 研究 ㈢ 实验 ㈣ 试验 ㈤ 思维
二十六、储备
㈠ 储备 ㈡ 战略储备 ㈢ 维持性储备 ㈣ 变量性储备 ㈤ 变量输出性储备
二十七、分配
㈠ 分配 ㈡ 公平与效率 ㈢ 分配的标的(财富、地位、名誉) ㈣ 趋向与分配机制
二十八、过渡
㈠ 过渡分辨 ㈡ 过渡转变 ㈢ 过程对策 ㈣ 过度规划 ㈤ 过度调整㈥ 过度指针 ㈦ 权利 ㈧ 命令 ㈨ 领导 ㈩ 指挥
二十九、衰退
㈠ 衰退原理 ㈡ 防衰机制 ㈢ 衰退类别 ㈣ 衰退内容
三十、攀升
㈠ 攀升原理 ㈡ 攀升机制 ㈢ 攀升类别 ㈣ 攀升内容
三十一、价值
㈠ 价值观 ㈡ 价值观体系 ㈢ 价值规律 ㈣ 价值本质 ㈤ 价值取向㈥ 价值体系
三十二、规律
㈠ 模式 ㈡ 科学 ㈢ 模型 ㈣ 规律性 ㈤ 规律模 ㈥ 规范运动 ㈦ 规律实验 ㈧ 品牌永恒性运作
三十三、均衡
㈠ 弹性 ㈡ 边际 ㈢ 合理域野(理想域野) ㈣ 均衡运作 ㈤ 均衡发展
三十四、强大
㈠ 大规模 ㈡ 大运作 ㈢ 大实力 ㈣ 强机制(强劲机制)
三十五、实力
㈠ 硬性战力 ㈡ 综合战力(组织战力) ㈢ 资源循环力
三十六、修整
㈠ 整顿 ㈡ 整理 ㈢ 整机(整和机制 ㈣ 整改 ㈤ 整修 ㈥ 修养机制 ㈦ 机制重建 ㈧ 流程再造 ㈨ 资源整合 ㈩ 网络整合
三十七、团队
㈠ 人事 ㈡ 激励 ㈢ 保健 ㈣ 约束 ㈤ 平等 ㈥ 稳定
三十八、逆理
㈠ 逆转常理 ㈡ 逆转差别 ㈢ 逆转心理 ㈣ 逆转时机 ㈤ 逆转与创新
三十九、逆势
㈠ 离心力 ㈡ 耗散力 ㈢ 涣散力 ㈣ 漂泊感 ㈤ 不诚信 ㈥ 困顿阶段 ㈦ 艰难时期 ㈧ 内修与艰难 ㈨ 艰难的产生与打破常规
四十、调整
㈠ 结构 ㈡ 格局 ㈢ 解冻 ㈣ 疏通 ㈤ 调动 ㈥ 重组排列 ㈦ 解脱机制 ㈧ 横向调整 ㈨ 纵向调整
四十一、亏损
㈠ 负担 ㈡ 减缩点 ㈢ 减缩原因 ㈣ 形象亏损
四十二、盈利
㈠ 收益 ㈡ 增长点 ㈢ 增长模式 ㈣ 形象盈利
四十三、脱节
㈠ 分离 ㈡ 分散 ㈢ 脱轨 ㈣ 背离 ㈤ 摆脱机制
四十四、机遇
㈠ 机会 ㈡ 集中 ㈢ 机动性 ㈣ 顺水机制 ㈤ 等待性机遇 ㈥ 创造性机遇 ㈦ 机遇敏感度
四十五、复苏
㈠复苏(复兴) ㈡复苏感 ㈢复苏状态 ㈣复苏管理 ㈤复苏运作
四十六、繁荣
㈠繁荣 ㈡繁荣感 ㈢繁荣状态 ㈣繁荣管理 ㈤繁荣运作 ㈥互动
四十七、危机
㈠ 危机 ㈡ 危机感 ㈢ 危机状态 ㈣ 危机管理 ㈤ 危机运作
四十八、萧条
㈠ 萧条 ㈡ 萧条感 ㈢ 萧条状态 ㈣ 萧条管理 ㈤ 萧条运作
四十九、改革
㈠ 改革 ㈡ 改革机制 ㈢ 改革的形式
五十、创新
㈠ 创新 ㈡ 创新模 ㈢ 创新机制 ㈣ 创新营造(创新环境) ㈤ 创造思维
五十一、开放
㈠ 开放 ㈡ 开放性 ㈢ 开放模(开放型) ㈣ 开放机制(开通机制)㈤ 开放性布局(打开性布局) ㈥ 紧密型
五十二、闭关
㈠ 闭关 ㈡ 闭关性 ㈢ 闭关模(闭关型) ㈣ 闭关机制(闭合机制)㈤ 闭关性布局(封闭性布局) ㈥ 松散型
五十三、逐步
㈠ 秩序 ㈡ 有序 ㈢ 次序 ㈣ 时序 ㈤ 程序 ㈥ 步骤 ㈦ 等级 ㈧ 计量 ㈨ 逻辑性、时间维 ㈩ 渐进性 (十一) 逐级推动(逐步构建) (十二) 质量与量的关系
五十四、转产
㈠ 转产 ㈡ 转机 ㈢ 蜕变(变性) ㈣ 转嫁 ㈤ 移植 ㈥ 分工 ㈦ 权变 ㈧ 质变机制(运作质变) ㈨ 品牌运作 ㈩ 子系统 (十一) 产业萎缩 (十二) 高新技术产业 (十三) 多元软资源运作 (十四) 品牌永恒性运作 (十五) 质量与质的关系
五十五、顺势
㈠ 向心力 ㈡ 凝聚力 ㈢ 核心力 ㈣ 归属感 ㈤ 忠诚度 ㈥ 顺畅阶段 ㈦ 顺利时期 ㈧ 张扬与顺利 ㈨ 顺利的产生与僵局的出现
五十六、进程
㈠ 目标 ㈡ 阶段 ㈢ 历史 ㈣ 现状 ㈤ 过程 ㈥ 周期 ㈦ 成果 ㈧ 迂回进程 ㈨ 进展设计 ㈩ 进攻性进程
五十七、需求
㈠ 需求 ㈡ 需求量 ㈢ 总需求 ㈣ 需求原理 ㈤ 企业需求 ㈥ 政府需求 ㈦ 市场需求 ㈧ 需求要素 ㈨ 需求市场 ㈩ 需求格局 (十一) 实际需求 (十二) 潜在需求 (十三) 需求引导 (十四) 需求控制 (十五) 需求杠杆 (十六) 需求萎缩 (十七) 闭关式需求 (十八) 开放式需求 (十九) 生产 (二十) 技术 (二十一) 采购
五十八、供给
㈠ 供给 ㈡ 供给量 ㈢ 总供给 ㈣ 供给原理 ㈤ 企业供给 ㈥ 政府供给 ㈦ 市场供给 ㈧ 供给要素 ㈨ 供给市场 ㈩ 供给格局 (十一) 实际供给 (十二) 潜在供给 (十三) 供给引导 (十四) 供给控制 (十五) 供给杠杆 (十六) 供给萎缩 (十七) 闭关式供给 (十八) 开放式供给 (十九) 销售 (二十) 服务 (二十一) 运输
五十九、失衡
㈠ 刚性 ㈡ 倾向 ㈢ 大盘失衡 ㈣ 失衡原理 ㈤ 运作性失衡 ㈥ 周期性失衡 ㈦ 政策性失衡
六十、调控
㈠ 变量 ㈡ 内变量 ㈢ 外变量 ㈣ 运作量变 ㈤ 变量调控 ㈥ 调控机制 ㈦ 调节机制 ㈧ 本系统变量 ㈨ 非本系统变量 (十一) 大调整(布局、结构、水平、交流) (十二) 大控制 (十三) 建立调控系统(开放性、闭合性)
六十一、诚信
㈠ 责任 ㈡ 义务 ㈢ 信誉 ㈣ 威望 ㈤ 承诺
六十二、跨越
㈠ 定向 ㈡ 定量 ㈢ 定性 ㈣ 跨越机制 ㈤ 跨越经济时空
六十三、驾驭
㈠ 管理 ㈡ 协调 ㈢ 单向 ㈣ 双向 ㈤ 多向 ㈥ 控制 ㈦ 驾驭 ㈧ 总体平衡 ㈨ 平衡运作 ㈩ 平衡机制 (十一) 驾驭反映 (十二) 驾驭机制 (十三) 驾驭变量 (十四) 驾驭学说 (十五) 驾驭经济车马 (十六) 可控变量
六十四、失控
㈠ 紊乱 ㈡ 失调 ㈢ 无序 ㈣ 失控 ㈤ 无律 ㈥ 乱向 ㈦ 非程序㈧ 多极变量 ㈨ 不可控变量 ㈩ 量变性失控 (十一) 变量性失控 (十二) 非推进性程序