真正意义上的财务分析，不能仅仅局限于报表数据间逻辑关系的分析。
如果你想真正解决问题，那么就必须把报表以外的——但是对报表产生着绝对影响的问题分析出来、列示出来。
但管理上层必须走出等待财务分析的误区。因为财务分析具有明显的滞后性。如何有效解决这一问题？这就需要你把财务的目标渗透、贯穿到生产经营的实际操作中去——它需要涵盖生产经营的各个环节或者关键环节。这样的管理就有了前瞻性，我们称之为前瞻管理。
财务分析与前瞻管理
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