三足鼎立，名仕魔方链动体成为引领行业服务先锋

文/枫树与麦穗

中国服装纺织业堪称巨大，体量惊人，光2004年中国服装产量增长了15.1％，国内规模以上企业总产量达118.33亿件，全行业完成150亿件，出口额超过616亿元，而且这些年来，不得不承认，中国纺织服装产品出口对我国外贸顺差的贡献占绝对重要的地位。但惊人的产量和出口量背后，我国纺织服装业如果摆脱不了“打工”经济和“保姆”形象，就永远不可能从“大而不强”的阴影中走出来。

另一个很好的例证是世界名牌HugoBoss的精美衬衣在美国纽约第54大街的售价高达120美元，而把这个销售价格彻底剖开，发现其中60％以上给了销售渠道商，30％归了品牌商，而中国耗费大量资源辛苦劳作的制造商拿到的只有区区10％，而在竞争激烈的代工市场，有些中国制造商为了打压竞争对手、拿到订单，不惜开出总售价8％左右的“超低价”。而这还只是附加值极高的世界名牌衬衣的情况，那么广泛被媒体举例的用来“换波音”的非名牌衬衣的处境可想而知了。而且随着纺织品国际贸易摩擦日渐频繁，国内各纺织出口企业只想着在“抢跑道”、“冲关”大战中争一时之利，最终还是难以为继，必须从根本上调整。

调整从哪里来？改变行业困境的出路在哪里？创新与思想。昨天夜里，对话节目请来了日本76的老人稻盛和夫，他一生创造和培育了两个世界500强公司。在制造日本面临着和今日中国同样阴影的情况下，依靠技术创新走出去，成长为世界强者。对话中也一再强调，中国必须依靠创新走出困境。其实，纺织行业的困境也是中国制造目前面临的困境的极好体现和证明。

纺织行业生产线较长，周期较长。上下游牵涉较多，也因为如此，条块的分隔现象也较为明显。长期服务代理的经验使得名仕意识到必须寻找新的办法突破。随着互联网的发展，线下交易走入线上，线上交易与线下交易相互结合已经成为必然趋势。依托本身拥有的在国际贸易中心和国际服务以及设计制作方面的强有力的经验，提供给服装专业人士更好的服务理念，服务工具是创新和创意。名仕纺织产业集团(名仕魔方)从行业角度出发，从服务与战略的角度出发。首创集资讯、设计、采购于一体的创意中心模式。名仕以电子商务整合物流，并配套增值服务，网站支援直达至客户的设计室及采购部，中心配备上千种面料、时装图书室、网上全球CAD套款服务、彩图电邮、远程视象会话……这些举动不仅仅连接了线上线下，也连接了上下游，行业内不同部分。而且名仕魔方网整合纺织服装行业的上下游和横向行业资讯，配合高科技的在线设计CAD工具，加上一个作品交易平台，牵动起上下游和横向产业的互动，从而让产业链各相关方共赢、多赢！

名仕魔方网的三大特色：在线CAD、互动交易/交流平台和丰富的资讯库，三大资源是既独立又相互渗透的。这三大特色其实就是三足鼎立的三块法宝。在线CAD具有丰富面料实物图片及强大的配送系统支持，线上与线下服务的有机对接，使设计师可以创作作品、利用互动平台发布自己的作品，与同行交流成果，甚至完成网上交易。更为难得的是，名仕魔方网将价值几百万的时装期刊、手稿等专业资料让会员在线阅览，使设计师能吸收无限创意源泉。

“我们提供的只是元素，就好比做菜，我们只提供原料与佐料，怎么烧是设计师的事，我们不会影响他们的创意，面料好比原料佐料，资料好比是菜谱，怎么烧要看你自己的理解与创意了”名仕魔方负责人如此说，一句话将名仕所有服务全部概括其中，通过三足鼎立，为客户提供无数元素与材料，让设计师等创造人员在不改变工作思维的前提下，体验全新的设计手段和方式，能够立刻看到设计的效果，并且提供了无数种设计的可能和条件，真正能实现无限创造，无限设计的神奇。

依靠这样的三足鼎立，名仕魔方也真正从思想上，和行动上成为引领行业服务的先锋。

而只有观念的改变，服务思想的转变与创新，才能引发新的制造革新与改进，只有持续的改进和发展，才能让制造中国，纺织中国走出新的天地。