你是如何管理自己员工的



  有个好朋友问我,说他的公司是做网络营销的,工作基本是通过阿里旺旺,qq,论坛,博客,来做,电话很少打。为了提搞工作效率,想安装局域网MSN监控器来对员工监控。我问,现在你公司有多少人,他说有5个人。

我说,你这样做,等于把人关在有摄像系统的监狱。他时刻在想着,有人在偷偷地看他,他没法安心,叫他怎么做事。你看这个“人’字,你就明白了,一切是为了自由伸展。你看“囚”字,里边的人,最大的动力来源就是如何突破这个设限。关在里边还会做事吗,即使做了,给你做个样子就差不多了。人这辈子所有的努力,都是为了实现“自由”。不管是财富的,精神的,还是心灵的。

我给你讲一个真实的事情,是在2007年3月,当时和别人合租房子住,我这室友在一家软件公司,职位是营销总监,听起来怪派头的,但是,公司只有老板和他。他说,去的时候公司有5-6个人,公司有两块业务,网站建设和协同软件。现在网建这块业务不好做就取消了。

后来,我室友没呆两天,就离开了那家公司,你知道为什么吗?问题就出在你说的监控上了。室友说,有一天,他在开机时发现界面被监控。他当然不太高兴,就去找老板。给老板建议,目前业务刚开始,还没有请人来,我们两要沟通好,有了信任的基础,才能通力合作。建立团队也是一样,最主要的是要信任下属,你不信任的人最好不要请他,属于自己做的事情可以自己做,员工是可以理解的。你知道老板是怎么说的吗,老板说他以前就是这么做的,这是公司的规定,如果你不能接受我没办法。哦,知道了,是个固执的老板,怪不得人都走没有了。

最后我给朋友了几点忠告:

目标管理、目标、评分或排名绩效考核、监控管理都无法做到公平准确,也不能表示公司最重要的东西,反而会被制造谎言者、失败者,恐惧、不公平、怨气、不合作、不帮助、互相猜疑等破坏掉公司团队精神和领导力。

做事情的人清楚用心地对人,别人才会如此对待自已;做事情的人会因为希望事情成功而不得不宽容,因为他不宽容别人,别人就不会宽容他;做事情的人会知道设身处地替别人想,因为他要做成一件事有太多的事情需要别人设身处地替他着想;做事情的人会懂得共赢的心态。

员工(应聘)找老板和老板招员工的时候,难免会有没提到的事情,也没办法把一切都设计好,所有的事情都在变化中。在后来的工作中,唯一能继续合作的就是磋商。当然,要有切实可行的,适合公司文化的公司制度配合来进行。