原载《太阳能信息》报
近日笔者的工作QQ（昵称冷思考）收到两个网址，一个是陈冠希的艳照门的“珍贵照片”网址，一个是“是太阳能传播诉求集体撞墙，还是策划人撞墙”的PK文章。首锐|boraid|
这两个表面看来风牛马不相及的东西，实则是在本质上有些共性：本首发于博锐|boraid|
一是都是互联网惹的“祸”，网络口水战是它们共同的表象；本文首发于博锐|boraid|
二是都关乎一个行业的荣誉与毁损，深刻地显现出了行业的一些潜规则。娱乐圈的“性随便”和咨询界的“黑幕”一样为所好者所知。本文首发于博锐|boraid|
中国太阳能网和《太阳能信息》报编辑找到笔者，问是不是可以为“太阳能传播诉求集体撞墙事件”做个专题？这几天网上不断有新的专家文章加入论战，看来，借着互联网的威力，这一事件有愈演愈烈之势！也好，我们也凑个热闹，就整理个专题叫作《太阳能传播惊现“撞墙门”》吧！本文首发于博锐|boraid|
这个专题做起来实在轻松，好事者早已整理了一下截至目前太阳能传播撞墙事件的始末QQ发来，在此公示共享：本文首发于博锐|boraid|
1.起因：本文首发于博锐|boraid|
太阳能传播诉求集体撞墙（作者/沈坤）本文首发于博锐|boraid|
http://hi.baidu.com/%D7%B7%C3%CE%D2%D7%D7%E5/blog/item/fa5f522e3e3626544fc226c6.html文首发于博锐|boraid|
2.跟进：本文首发于博锐|boraid|
是太阳能传播诉求集体撞墙，还是策划人撞墙？（作者/韩锋） 本文首发于博锐|boraid|
http://www.chinaadren.com/html/file/2008- 312/本文首发于博锐|boraid|
究竟是猪撞树上了，还是人撞墙上了？（作者/孙雷）本文首发于博锐|boraid|
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/3/14/103874.html>本文首发于博锐|boraid|
太阳能传播诉求没撞墙却撞上了“猪”（作者/周理民）本文首发于博锐|boraid|
http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=88035本文首发于博锐|boraid|
3.反驳：企业营销，不挑战攻击就是等死（作者/沈坤）本文首发于博锐|boraid|
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b4d8d5401008m8m.html本文首发于博锐|boraid|
太阳能：谁在撞墙？（作者/旁观者）本文首发于博锐|boraid|
http://mynewb.blog.sohu.com/81682670.html本文首发于博锐|boraid|
4.思考：由“太阳能传播诉求集体撞墙”引发的思考（作者/王唤明）文于博锐|boraid|
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/3/15/104013.html本文首发于博锐|boraid|
“太阳能传播撞墙事件”折射“专家泛滥”时代到来（作者/孙雷）首发于博锐|boraid|
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/3/15/103982.html本文首发于博锐|boraid|
究竟是谁撞了墙？——也谈太阳能传播诉求（作者/高继中）本文首发于博锐|boraid|
http://www.emkt.com.cn/article/357/35750-2.html本文首发于博锐|boraid|
这些文章一一拜读，感觉公说公有理，婆说婆有理，各有各的理。有一点是肯定的，事件发展到今天，始作俑者深圳双剑破局营销策划机构总裁沈坤先生是对得起其自称“中国破局营销理论创始人，传统营销策划的颠覆者，中国营销杀手”的称谓的。首先，表面平静的太阳能策划界起了波澜，想必沈先生的“破局”力大家都不会再怀疑了；其次，“企业营销，不挑战攻击就是等死”，信奉原始丛林法则的沈先生，自然杀手本色的名号，就此在业界所共知；而名利相生，杀人的总不会想做赔本的买卖。本文首发于博锐|boraid|
韩锋先生的《是太阳能传播诉求集体撞墙，还是策划人撞墙》，一看就是企业界策划人士本能的反应。韩先生以他皇明集团高级职位的履历，观点也尽现剑客的气慨，攻击的重心放在对于“策划人”的质疑。他所指的“策划人”当是指专职从事策划、咨询业的人。实际上“策划人”这个概念，就值得讨论。笔者认为，策划人至少有三种：一种是专职从事策划，以咨询为业的人；一种是企业内部为企业的产品或品牌或运营专职从事策划的人；一种是不以策划为主业，兼职从事策划的人。企业家一般来说都是很有策划能力的，其中不乏真正的策划大师，只是他们不以此为傲而已。本文首发于博锐|boraid|
几乎可以武断地说，没有策划，就是没有脑子。当然有策划，也未必就有脑子，也就是孙雷先生所提出的《究竟是猪撞树上了，还是人撞墙上了？》。孙先生的观点不是说笔者都赞同，在这里只是指出一个现象，就是很多咨询公司的策划人，多是在企业有过实战经验，实而优则为师的。在专业细分的今天，很多咨询公司的定位是在某一个行业、某个细分的市场上去发展。这反映了专家应该是杂家，但专家必须专业，否则难以为客户所接受。孙雷先生作为企业的策划人士，大作《“太阳能传播撞墙事件”折射“专家泛滥”时代到来》，算是对此破了题。锐|boraid|
大前研一在他的专著《专业主义》前言中预言：“专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本的产业界。” 作为亚洲地区唯一进入全球前10位国际级管理大师排行榜的学者，毕业于美国麻省理工学院的原子物理学博士，他在上世纪80年代到1995年期间，一直领导着麦肯锡日本公司。他所创办的“一新墅”被称为是“新生代商界和政界领导者”的摇篮。他太熟悉一个国家从贫穷走向繁荣，一个产业从起步迈向成熟所必经的曲折和艰辛。本于博锐|boraid|
大前研一给出了专家的定义：“专家要控制感情，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律，以上条件全部具备的人才，我才把他们称之为专家。”文|boraid|
大前研一提出真正的专家必须具备四种力量：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。有专业知识的人，不一定有“专业”精神。专业主义中，最重要的一条是利他的原则。这条原则表现在交流上，是要清晰明了地体会说明对方的观点，表现在商务能力上，是对客户、合作者、领导或下属都具备高度责任感。本文首发于博锐|boraid|
大音希声。大前研一预言“任何人都能够成为专家”。我们希望太阳能行业传播 “撞墙门”的参与者，能够多些理性和建设性，毕竟颠覆容易建设难。事件发展至今，还只是策划人之间的PK，而事件中热议的太阳雨“保热墙”的修建者至今选择的是沉默，或许也是一种胸怀吧！本文首发于博锐|boraid|
我们期待“思考”型的文章越来越多，同为以策划为生计的王唤明先生的《“太阳能传播诉求集体撞墙”引发的思考》算是个开端。这个行业的发展，急需真正的专家来贡献自己的智慧！oraid