三洋电机复活的悖论？

作者：上栗崇 编译：端木清言

三洋电机0 5年陷入经营危机，去年则由于过去的不正当决算遭致金融厅830万日元处罚。而似乎这一切的原因都被归咎于创业者家族多年来one-man经营的遗留问题。08年3月期三洋电机财务决算扭转了连续4年亏损的不利局面，扭亏为盈的三洋电机似乎已经步入复活的轨道。现在，三洋电机跟其创业家的「诀别」急速地前进着。只是，前方还有更多的困难等待着试图东山再起的三洋电机。

　■跟创业家的诀别前进着……

今年春天，在东京·秩父宫橄榄球场举办日本橄榄球冠军决赛。三洋电机野武士军团取得首次夺冠的最佳战绩。夺冠纪念合影上三洋电机原会长井植敏先生混杂在夺冠的选手中做出胜利的手势表达他难以抑制的兴奋之情。同时，您也能看到这位退位已久的老人脸上洋溢着灿烂的笑容，更能感受到队员们对于这位老者虔诚的尊重。

　随后，这张合影被放大后装饰在三洋总社的门口大厅上，可是，不过1周就被悄悄地撤去了。一位干部向记者表示公司内部一些人对于井植家族存在排斥心理的事情「堂而皇之的张贴那样的照片对于一些人来说可能心情不是非常的愉快」。

　3月末，井植敏先生的次子，担任三洋电机常务营运总监的井植敏彰先生突然宣布辞职。有关人员这样道明原委：「佐野精一郎社长在会议上无法回避（井植敏彰先生）所追问的问题，双方存在严重的经营分歧的情况下，敏彰先生只能选择离开」。去年3月敏先生的长子前社长敏雅先生，以担当不正当决算问题责任为由引咎辞职。这也是自1947年井植薰、井植岁男两兄弟创办三洋电机公司61年以来，「井植」家族的名字第一次从经营阵容中消失。

  2005年11月，三洋电机宣布将出售2000亿到3000亿日元的股票，交易所得用于支付裁员、资本投资和研发费用。同时该电子企业表示正在为减少其近6000亿日元的债务而努力。 2005年12月美国投行巨头高盛证券则斥资1250亿日元（约11亿美元）买入三洋电机优先股。此前其所投资13亿美元的三井住友金融集团下属子公司则购进500亿日元三洋电机的股份。与此同时大和证券SMBC株式会社下属一家子公司宣布也将买进三洋电机1,250亿日圆的股份。而当时三洋电机市场资本总额仅为45亿美元。自此，三洋电机从日本家族式企业不得不转换为彻底的美式公众企业。

佐野社长，在出力敏雅前社长与大股东金融机构对立的问题上，进一步强化了其在大股东中的影响力。通过引进外部业者替代创业家家庭企业亲自经营的全社公司职员食堂等，不断地清算三洋电机跟创业家族不透明的利益关系。

　锂离子电池等需求扩大的预测，三洋电机将旧体制下继续存在却低迷不振的手机业务出售给京瓷，摆开了甩开包袱，轻装上阵大干一场的架势。另外据相关报道称白色家电业务也从三洋电机上市公司主业中剥离出去，独立运作。

　只是，并不是创业家族所有的影子都被清除了。前社长敏雅先生以不干涉企业经营的「特别顾问」身份，现在仍保持着每周数次到公司巡查的频率。敏雅先生的约2千万日元年俸也被认为是比营运总监还要高的高薪。金融机关有关人员表示理解的说「井植家族是对三洋的有功的人。的确不应该采取扫地出门的绝对做法」。

　佐野社长则表示「(特别顾问)每1年签订一次契约。以3年为基准作为考察是否给公司带来收益，从而决定是否予以「免职」的问题；如果公司认为必要话将中止聘用契约并且不再考虑续约的问题」。

■    优先股，动摇了三洋电机的「独立」性

目前，三洋电机已基本解决了创业家族的问题,不过，要达成完全复活的目标仍然是一个比较艰难的课题。

　4月下旬，读卖新闻晨报发表了「松下电器产业和三洋电机协作讨论」的专题报道。

　随后，两间公司同时否定「绝对没有」，事态终告平息。不过，报道中所提及三洋优先股的问题，还是令人不由得回想起三洋电机独立性被动摇的那悲惨一幕。

　某东京1部上市的家电制造公司社长表示「目前掌握太阳能电池和锂离子充电池关键技术的全世界范围内只有三洋。因此，可以说全世界有野心的企业都想得到三洋」。虽然高盛证券、三井住友金融集团、大和证券SMBC株式会社等3家金融机构做出10年内不出售三洋电机优先股的承诺,不过，在水面下「三洋争夺战」暗流涌动，甚至随时有破堤的可能。

　三洋电机为了保持独立的需要必须从3家金融机构手中行使优先权回购公司股票,不过，三洋电机的报价必须超过「争夺战」的行情。相关专家认为三洋电机要实现回购公司股票的目标「至少付出5千亿日元以上的代价」，但是对于三洋来说意味着它要花上5～10年经营利润才能够实现。但是，市场给予的期限也许远远小于5～10年。

　通过卖掉一部分优质业务，利用出售业务的收益回购公司股票的说法也被广为流传,可是，如果卖掉太阳电池等的优良业务，三洋电机的经营基础则可能被轻易动摇。

　前田孝一副社长说：「通过组合借款等各种各样可供选择的方案争取实现自主经营」。 但是，银行贷款的难度似乎更大。

   对于日本企业而言，抵制M&A的呼声一直没有间断，但是对于三洋电机而言，失去独立性之后，M&A的问题也许并不是一厢情愿所能够避免的事情。

■    如何遵守人事「公约」？

近年来，佐野社长推行了一连串的人事变动。而07年3月佐野先生接任与公司经营层在财务决算制定方面发生重大分歧而辞任的野中知世女士的就职见面会上，针对前期暴风骤雨般的裁员风暴表示「裁员已经结束」，从而获得了公司上下的高度拥护，众人唯其马首是瞻。不过，随着三洋电机将经营重心从不盈利的业务转向收益率高的锂离子充电池、太阳能电池方面，所带来不可避免的人员裁减和变动。致使公司内「不过是稳定军心的说辞」等抱怨的声音越来越大。

由于日本社会惯有的“终身雇佣制”观念，以及三洋电机创始人井植薰先生一贯所提倡的“制造社长”、“制造总经理”口号，越来越多的三洋电机社员开始怀念起井植家族时代。

一边要遵守与员工的人事「公约」，一边要让公司步入增长的轨道。对于三洋电机而言面临着极其棘手的悖命题。因而胜负难料……