公司不能只集中于国内市场，而无论它们的国内市场是多么的大。世界许多行业在全球化，它们的领先公司进入国际舞台获得低成本和高的品牌知晓度。贸易保护主义者只会阻碍先进商品的引进，公司最好的防守是向全球挑战。

　　同时，全球营销是有风险的，因为有外汇问题，政府不稳定，保护壁垒，高的产品和传播适应性成本和其它因素，但是，国际产品的生命周期在许多工业高成本向低成本转移中可产生竞争优势，公司不能简单地呆在国内并出口剩余的市场产品。由于国际市场潜在的收获与风险共存，公司需要用系统的方法来决策国际营销进程。

　　第一步是了解国际营销的环境，特别是国际贸易的体制。在研究特定的外国市场时，必须评估他的商业经济，政治，法律和文化特征。第二，公司必须考虑在外国销售占总销售的比例，公司确定它进入少数几个国家还是许多，它必须决策进入哪种类型的国家。第三步是决策进入哪个市场，这要求评价投资报酬对风险水平的概率。第四，公司必须以最佳的方式进入市场。许多公司起步于间接出口或直接出口，然后，许可贸易，合资企业和直接投资，这种公司的演进过程称为国际化进程。公司的下一步决策是它们的产品，促销 ，价格和分销怎样适应外国的市场。最后 公司必须开发有效的运作国际营销的组织。大多数公司开始于通过出口部出口，逐渐演变成国际事业部。成为全球公司的企业不多，因为这意味着公司最高管理层以全球计划和组织为基础。

　　现在，亚洲成了许多公司计划拓展他们全球战略的进口地，成功进入亚洲的原因包括：本地化的运作，根据地区定制开发和营销计划，有效传播分销，聘用本地人才，培养与亚洲的长期关系极其重要。早进亚洲市场可帮助培养好的网络能力，只有不断沟通才能在该地区获得成功。

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