从我几次和客户探讨供应链信息化管理时，无不汇集到供应商询价和比价，网上采购，网上招投标等。很少讨论如何减少供应商数量或和如何和供应商联合起来等。
     确实有人可能认为电子商务和B2B的市场趋势使得几个商务伙伴之间的转换更容易，而这种趋势会导致供应链的终结。
     从某种角度来看，供应链管理和电子商务是互相抵触的：供应链管理倾向于加强业务伙伴公司之间的业务关系，而电子商务却使得业务信息更加透明，从而使供应商之间的关系变得不稳定。供应链管理倾向于减少供应商的数量，而电子商务却扩展了供应链。实际上，如果我们考虑产品和服务的不同，这种矛盾就很容易解决。电子商务可以侧重于非策略性的、非重要性的、非直接的产品购买，而供应链管理侧重于A类部件的购买。

在整个电子商务供应链解决方案中，大致分为四类：

1,面向企业供应链计划Supply Chain Planning的应用系统；
2,面向企业供应链执行管理的应用WMS、TMS和供应链可视化应用Visiblity；
3,面向供应链整合的软件如B2B Gateway、EAI；
4,面向供应链整合的服务（如EDI网络服务VAN，供应链流程外包BPO和SaaS）

而企业在供应链和运营方面的愿景是借助多种整合的方法与手段，与各种供应链伙伴建立无缝的业务流程网络和协作机制，驱动企业转化为实时的企业（RTE）.