揭秘09央视广告招标会 洋品牌看好“播客”


 “叶征潮品牌长征”路上揭秘

     近日,中央电视台2009年黄金资源广告招标会在梅地亚中心如期开幕。作为中国广告业每年最为重大的事件之一,15年来,央视招标会一直扮演着“中国经济的晴雨表”的角色,上世纪90年代末亚洲金融风暴曾导致招标总金额的下滑,敏感地反应出了那段时间的经济表现。

     叶征潮发现一个细节,在中央电视台2009年黄金资源广告招标会上,中国企业纳爱斯力压美国宝洁,勇夺“标王新贵”。美国宝洁可是2005年——2007年,连续3年的“CCTV标王”。为何在2009“金融海啸”年不看好CCTV广告舞台?下面由叶征潮为你看图揭秘。http://blog.sina.com.cn/s/blog_471f72e20100bdrs.html

    

相关链接:“播客味”的品牌  更胜一筹

宝马也“播客”

    很多人都从网上下载过“宝马英雄救美篇”,看过之后,不少人对宝马驾驶的速度感、良好的刹车性能和智能装备有了更为直观的体验。宝马虽然此前也做广告,但广告效果一直欠佳,要么体验性不够,要么人群影响覆盖面过窄。
    这回,宝马实在没让自己白白“播客”一把。那种极具好莱坞风格的劲爆短片让很多人看了之后,无一不惊叹一声“宝马就是宝马”。
    其实,宝马是在释放一个具备高度传染力的“病毒”。它能让一个受众接收到“病毒”信息之后,马上将同样的信息“感染”给他周围的人,于是,宝马“病毒”就在人与人的口传中呈几何式扩散。
    从营销专业的角度来解释,宝马是在利用“播客”身份进行“口碑营销”。相比之下,即使宝马借助的是全世界发行量最大的杂志,对“播客”的信息覆盖面也只能是望尘莫及。
“播客”的真谛

   “播客”的真正价值是“体验”,对于品牌传播而言,它带给品牌的真正改变,是让目标顾客在与品牌的“深度沟通”中亲身体验品牌本身的核心价值,那种“价值感”是目标顾客自己体验获得的,不是品牌传播者强行授予的。
    目前看来,试着让品牌有点“播客”味并非一件难事。想方设法让目标顾客亲身感受,并且能够做出自我判断,不管他们是动用自己的眼睛、鼻子还是情感、想像,只要能在参与中获得认同品牌核心价值的判断,那就意味着品牌体验的成功。
    正如星巴克,努力寻求不同于工作和家庭的“第三空间”。它力图让顾客有一种逃遁世俗、自由和回归的感觉,就是这样一种虚无缥缈、难以表达的感觉,却被星巴克通过细节设计成功的做到了。它的感觉就是一种氛围,那里的每一个人、每一个小盘子、每一种小点心、每一张桌子、服务员的每一个举动,都做得如此恰如其分。星巴克老总曾说,我们在用心去做,而“用心去做”恰恰是表达虚拟体验的最好方式。
“播客”的尝试

    可惜的是,宝马“播客”了、IBM“播客”了、百事“播客”了……尽管一批世界顶级的商业公司纷纷“播客”了,中国公司却依然视而不见。在他们眼中,商业是在无尽的同质化竞争中纠缠,而差异化似乎永远艰难,并且遥不可及。
    中国公司之所以少有品牌体验性创新,无非有三个原因:从未想过、想不出来、想出了但鼓不起勇气去做。“从未想过”是因为习惯了传统营销模式;“想不出来”是因为公司内部缺乏这样的设计人员;“想出了但鼓不起勇气去做”是因为对该项创新的投资回报率估计不足。
    太多的人习惯了在市场中寻找先例,然后按照先例的方法“依葫芦画瓢”,不喜欢冒“特立独行”的风险。但如果一种营销创新方式,经过科学的估算有着更好的投资回报率,符合企业的品牌战略,并且在企业营销执行能力的范围之内,即使没有先例又如何?毕竟,让品牌成为“播客”的前景更引人期待,该是换换脑袋的时候了。

 

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                      央视1995—2009年度广告招标中标的“标王”名单

 

广告中标金额

“标王”名称

1995 

3079万元

孔府宴酒

1996

6666万元

秦池酒

1997 

32121万元

秦池酒

1998 

    21000万元

爱多VCD

1999 

    15900万元

步步高

2000

    12600万元

步步高

2001 

    2211万元

娃哈哈

2002 

    2015万元

娃哈哈

2003 

    10889万元

熊猫手机

2004 

    31000万元

2005 

    38515万元

2006

    39400万元

2007

    42000万元

2008

   15000万元

红牛饮料

2009

   3.1000万元

纳爱斯

                   

                            央视历年广告招标收入数据:

                        2009年:92.56亿元

                            2008年:80.28亿元

                            2007年:67.95亿元

                            2006年:58.69亿元

                            2005年:52.48亿元

                            2004年:44.12亿元

                            2003年:33.15亿元

                            2002年:26.16亿元

                            2001年:21.55亿元

                            2000年:19.2亿元

                            1999年:21.6亿元

                            1998年:28亿元

                            1997年:23亿元

                            1996年:10.6亿元

                            1995年:33亿元

 

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