2008年12月2日，深圳市市长许宗衡在“全市卓越绩效促进暨2008年市长质量奖颁奖大会”上，向全市企业发出了【以卓越绩效促增长转型】的总动员令。

　　许宗衡指出：过去五年，深圳市市长质量奖树立起质量进步的新旗帜，以政府制度创新带动企业自主创新，探索了一套政府质量奖励制度模式，有效推进了全市以质取胜战略的实施，在质量效益型发展道路上迈出了坚实步伐。

　　许宗衡肯定了深圳获奖企业坚持以质量打造品牌、以绩效促进发展的成功经验，号召全市企业学习榜样，矢志追求卓越，努力提升管理绩效，积极打造核心竞争力，共同推进全市质量效益型经济发展。

　　许宗衡指出，当前“金融海啸”对国内实体经济造成冲击，对企业的产品质量、产品竞争力和管理水平提出严峻考验。在新的经济格局中，政府需要坚定企业信心，引导企业抓住机遇再上发展新台阶。

　　因此，切实推进市长质量奖，推动各类企业应用卓越绩效模式，实施质量管理进步工程，是我市当前和今后一段时期经济工作的重要举措，必须坚定以质取胜战略，以市长质量奖为载体，积极引导企业的质量管理向高水平提升，打造更多高端领域的领先优势。

　　许宗衡强调：为达成目标，要发挥好两个方面的作用：

　　第一，要发挥好政府的扶持作用，以政府质量奖为“导航仪”，分梯次培育一批管理领先、效益卓著的企业群体，强力推进全市质量效益型经济发展。

　　具体而言，包括：

　　——持续完善质量奖励制度措施，加大资源投入，扩展适用范围，强化导向作用；

　　——构建严格、科学、规范的奖项评定体系，以国际一流为标准，打造高效的市长质量奖运行机制；

　　——突出主导产业、先进制造业、高端服务业和对公众生活有重大影响的组织，大力实施企业绩效提升工程；

　　——要构建【政府主导、企业主体、部门协同、行业推进、中介支持、社会参与】的多方协同推进机制；

　　——要打造创新型质量管理人才队伍；

　　——要深化基础应用研究，依托院校和专业机构建立资源和技术服务平台，推动企业管理创新；

　　——要培育“崇尚质量、追求卓越”的质量新文化。

　　第二，要发挥好企业主体作用。企业要应对经济发展变局中的机遇，实现发展转型，要主动构筑完善的管理运营模式，坚定不移地学习和应用卓越绩效管理模式，把抗风险和持续盈利能力提高到一个新水平。

　　据深圳市质监局信息：

　　市长质量奖创造了质量管理新成果。五年累计举办专题培训、论坛75期，参培人员超过9000人次；共有89家次企业参评市长质量奖，另有357家次企业参评区长质量奖，其中117家企业获奖；参奖组织覆盖三次产业27个行业，产生了“罗盘管理”、“和衡管理”等一批本土管理创新成果。

　　市长质量奖提升了品牌之都新形象。截至2007年，全市共有“中国世界名牌产品”3个，名列全国大中城市首位；“中国名牌产品”80个，在全国大中城市中排名第二，仅次于上海；“广东省名牌产品”总数达81个，位居全省前列，提升了深圳品牌之都的形象。

　　市长质量奖打造了质量管理精英队伍。按照“国内招募、高端选任、考核任用、绩效评估”原则，组建起包括56名专家评委、185名评审员的专业管理队伍，整体规模和实力居国内同类奖项前列，扩宽了深圳创新之源。

　　市长质量奖培育了卓越绩效“标杆”企业。五届评定先后有华为、中兴、招商银行等10家企业荣获市长质量奖，这些企业在管理上达到国际先进水平，各项绩效指标显示出卓越的成长性。2007年，10家获奖企业的总销售额较2004年增长了1269亿元，增长1.08倍，华为已成为全球移动设备市场主要供应商和3G市场的领导者之一；中兴成为全球经营最稳定的电信设备企业；招商银行被誉为最具品牌影响力的商业银行，在中资银行中首家进入美国市场；圣廷苑酒店获得“2007年中国十佳绿色环保酒店”称号；康佳、创维成为中国消费电子行业最具竞争力品牌等，对广大企业产生了很强的辐射引领作用。